 [人力资源] 米塔尔VS宝钢:两条路径的思考
(项兵 《商学院》 2007-1-19) | | 印度人创立的米塔尔钢铁集团并没有成为印度钢铁业老大,却在印度之外成就了世界钢铁业第一的伟业。20年前我国的宝钢就已经拿到“全运会冠军”,成为中国钢铁业龙头。然而，今天它的“全运会冠军”地位已经受到挑战。同样把并购当做企业……所属专题：宝钢 |
|
| |
| [企业管理] 企业的变革策略
(项兵 《商学院》 2007-1-19) | | 文/项兵从秦川的情况来看,虽然其实力并不是国内最强大的,但其磨齿机系列产品在国内有着75%的市场份额。在选定并购目标时,秦川将目光放在国内汽车工业发展急需的拉削机床市场的空白,最终锁定UAI公司。这使得海外并购策略有了两…… |
|
| |
| [案例解析] 新竞争版图
(项兵 网络 2006-2-17) | | 本世纪全球经济发展有二个重要趋势值得关注：第一，全球经济进一步一体化, 世界级跨国公司全球资源整合能力进一步提高，地球上现有的产业资源和现有主流行业被基本瓜分。 企业的“国别”将越来越模糊，会越来越多地出现“你中有我，我…… |
|
| |
| [企业管理] 管理四段论
(项兵 《中国商业评论》 2006-2-6) | | ● 李彬的推荐 李彬，商界传媒副总编辑 推荐语：我们的段位 对中国企业来说，清醒地认识世界，认识自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路，必须是跨越式的发展，必须借流程，借团队。…… |
|
| |
| [每日动态] 最重要的是思维方式的跨越
(项兵 中国企业家 2006-1-19) | | 长江商学院院长 项兵
三年前借助中国企业领袖年会这个平台，我呼吁中国一定要反思市场换技术的策略，同时也要反思民族企业进入世界企业的思维模式。我们中国企业的思维模式一直是价格战，这个思维做下去一定是杀敌一千，自损一万…… |
|
| |
| [企业管理] 我国企业机遇与挑战跨国策略影响世界版图
(项兵 21世纪经济报道 2005-12-17) | | 本世纪全球经济发展有两大重要趋势值得关注：第一，全球经济进一步一体化, 世界级跨国公司的全球资源整合能力进一步提高，地球上现有的产业资源和现有主流行业被基本瓜分。企业的“国别”将越来越模糊，“你中有我，我中有你”…… |
|
| |
| [企业管理] 市场换股权“新洋务运动”突破竞争天花板
(项兵 网络 2005-9-17) | | 一场“新洋务运动”正在中国悄然进行：联想收购了IBM的PC业务；TCL收购德国施耐德电子，又合资法国汤姆逊公司；中海油积极收购优尼科等等。中国企业收购与希望收购的国际企业名单还有很长的一串。 在全球化竞争的今…… |
|
| |
| [企业文化] 新洋务"战略":打造世界级企业的新思维
(项兵 21世纪经济报道 2004-3-30) | | 中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术（“天花板”）、对全球性销售网络的掌控（“地板”）和跨国公司的反倾销（中间的“隔板”）。“新洋务”思维提供了一种解决方…… |
|
| |