 [品牌经营] 中外运：和DHL在一起
(项文 环球企业家 2006-7-5) | |
跨国公司帮助中外运完成了从一个老牌国企到现代物流企业的关键蜕变。为了明天，它们只会更亲密地携手 2002年11月5日——中外运股份（0598）原计划上市的那一天，它的三个合资伙伴DHL、U……所属专题：中外运敦豪(DHL) |
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| [推荐网文] 什么是潜规则什么是不道德
(项文 《环球企业家》 2004-9-27) | | 在华跨国公司必须在中国新的商业环境和跨国公司的道德法律之间求平衡，他们需要为此制定细致的公司政策 中银香港正计划在全球范围内寻找人才以代替因为涉嫌挪用公款的原副总裁朱赤和丁燕生，按照猎头公司的“行规”——这种级别的人通…… |
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| [行业分析] 惠普的新防守反击
(项文 《环球企业家》 2004-4-14) | | 借与康柏成功整合的东风、惠普在亚太的打印和PC市场如何迅速收复失地
3月4日，新加坡惠普喷墨打印耗材制造厂(InkJet Supplies Manufacturing Singapore），二楼和三楼的生产车间宽敞……所属专题：惠普(HP) |
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| [营销诊断] 网络四骑士
(李波 项文 《环球企业家》 2004-4-14) | | 不存在所谓的“新经济”，也没有互联网神话。新一轮网络热潮中的4位代表人物，都是遵循着最古老的商业规则：坚持、务实和理解客户，而取得成功
1998－2000年，当时的你曾在“网”中央吗？
那是互联网的第一个春天…… |
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| [行业分析] 家乐福向右走向左走
(项文 《环球企业家》 2003-12-18) | | 快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹，但同时也埋下了积怨纠葛的种子。这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口……
在上海徐汇区的家乐福(Carrefour)古北店，生意看上去依然那么火爆，每隔一小时发出的免费班车…… |
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| [行业分析] 杨元庆的新赌注
(项文 《环球企业家》 2003-11-19) | | 在杨元庆的战略突围中，手机业务的重要性正日渐凸显。
联想能不能摆脱“只会做PC”的尴尬，并培养出新的利润支柱，
答案将在一年半后揭晓
9月初的一个夜晚，在北京四通桥附近的一个十米高的立柱前，一架升降机正……所属专题：杨元庆 |
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| [案例解析] 优派翻身仗
(项文 《环球企业家》 2003-8-16) | | 优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？
林中庸是一个很容易被低估的人物。当你与他初次见面的时候，你可能会略……所属专题：优派(viewsonic) |
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| [行业分析] 1993-2003MNCs怎样改变中国
(项文 《环球企业家》 2003-7-16) | | 如果用纯粹的商业眼光评价，过去十年，跨国公司仅仅在中国迈出了一小步。但站在历史高度反观，中国社会因为他们而前进了一大步
编者按：
没有什么地方能比中国更好的体现这十年来跨国公司在全球的扩张精神了。
CH…… |
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| [企业管理] 新惠普元年
(项文 《环球企业家》 2003-6-4) | | IT史上最大的合并案究竟是如何操作完成的？且看孙振耀和他的中国团队现身说法
惠普回来了。
这个蛰伏一年多的IT巨人正通过一波耗资4亿美元的全球广告攻势来宣告重生。打开你身边的电视、报刊甚至网络，扑面而来的是：……所属专题：惠普(HP) |
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