 [地产·建筑] 北京市房地产未来需求趋势分析
(小保 中国营销咨询网 2006-10-30) | | 一、北京市目前所处的发展阶段与房地产需求
认识经济发展阶段，是确定未来的经济发展目标和发展重点，选择经济发展道路的基础和出发点。在一定发展阶段内，工业化过程就是经济发展过程，我们可以用工业化程度来描述、分析和判断…… |
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| [创新营销] 李嘉诚谈赚钱的艺术
(小保 中国营销咨询网 2006-10-9) | | 建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这题目。……所属专题：李嘉诚 |
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| [商业·零售] 建设有中国特色的MALL
(小保 中国营销咨询网 2006-6-27) | | 联商网 作者:, 跟贴2, 2003-10-24 16:31 一．中国商业地产的开发已经进入了新的历史时期。这个新的历史时期从商业房地产开发来看，经历了四个阶段。 1， 90年代初期。主要是以6个城市5个特区的…… |
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| [创新营销] 品牌不败的行销法则
(小保 中国营销咨询网 2006-5-10) | | 成为某一行业的代名词，是一个公司最为宝贵也是最具持续竞争力的战略，往往具有第二、第三及以下位置品牌所无可比拟的巨大优势：消费者在有某方面的购买需求的时候，首先想到的必然是行业代名词的品牌；在做最后的购买决策时，消费者往往…… |
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| [企业管理] 核心竞争力为何难以拷贝
(小保 中国营销咨询网 2006-4-22) | | 理解核心竞争力这一观念对战略取向有重要的意义，但对企业的实践指导性不强。
我们在《“空袭”麦当劳》一文中提出企业不能片面强调虚幻的核心竞争力而忽略传统竞争要素，如竞争规模、市场份额等。一位姓袁的先生来信表示异议，……所属专题：竞争力 |
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| [地产·建筑] 2003年北京楼盘卖点评析（2）
(小保 中国营销咨询网 2006-3-21) | | 便利概念
2003年北京旺销的楼盘，除了价格要符合工薪阶层承受能力，居住环境健康、休闲之外，“便利概念”也是很重要的一张牌。便利，不仅表现在交通的便捷上，还表现在生活便利、可以就近工作两方面。
截止8月，北京……所属专题：卖点 |
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| [企业管理] ERP精讲
(小保 转载 2003-11-10) | | 前 言 随着信息技术的快速发展，企业管理软件的应用越来越受到企业的重视，也迅速发展成为了企业管理系统。其中ERP系统的迅猛崛起，引起了IT和管理学界的关注，特别是近几年，有关ERP 系统的研究报道和研究成果不断…… |
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| [品牌经营] 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来
(小保 中国营销咨询网 2003-10-28) | | 1997年9月18日日本零售业的巨头八佰伴日本公司向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更生法的申请，这一行动，实际上等于向社会宣布了该公司的破产。八佰伴日本公司主管八佰伴集团的日本国内事业以及在欧美、东南亚等地区的海…… |
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| [品牌经营] 宝洁市场营销的五项要素
(小保 中国营销咨询网 2003-10-17) | | 多品牌占领市场 关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各个产业中都拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有８种洗衣粉品牌、６……所属专题：宝洁(P&G) |
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| [品牌经营] 特立独行的本田
(小保 中国营销咨询网 2003-9-22) | | 本田汽车公司（Honda Motor）是汽车行业的彼得．潘（Peter Pan）──一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、……所属专题：本田(Honda) |
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| [品牌经营] 通往零售霸王之路——普尔斯马特的绝招
(小保 中国营销咨询网 2003-9-4) | | 全球最大的会员制仓储超市、美国第三大超市———普尔斯马特公司，在广州宣布设立南方采购中心和中国第22家分店，并计划两年内在广州开设4至5家分店。此举被当地舆论形容为“又一国际物流巨头杀入华南圈地”。此次普尔斯马特挟势南下…… |
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| [品牌经营] 我国零售业与沃尔玛“四不同”
(小保 中国营销咨询网 2003-9-3) | | 我国加入世贸组织，面对全球经济一体化的新形势和来自国外的竞争，我国零售业将如何应对，还有那些差距？深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略，细研我国零售业经营之道，启示颇多。我国零售业与沃尔玛比较，不难发现有许多不同之处。建……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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| [品牌经营] 读懂沃尔玛:为啥剌猬能够战胜狐狸
(小保 中国营销咨询网 2003-8-20) | | 管理学家彼得斯在《从优秀到卓越》一书中，讲了一个道理：为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸，只因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸之所以不能够胜利却源于它太聪明，总想通过“计谋”获得胜利。 中国人就个人而言是公认为全球智商……所属专题：沃尔玛(wal-mart) |
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