 [营销策略] 奥运营销——雪花啤酒：非奥运营销阳谋
(萧三匝 中国营销咨询网 2007-6-23) | | 与青啤相比，燕京啤酒显然占据了奥运营销的天时地利。燕京的口号比青啤还猛——“感动世界，超越梦想”，燕京的想法是通过赞助奥运成就世界名牌。很快，燕京啤酒成为QFII重仓股并得到兴业证券等多家机构的推荐评级。
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| [案例解析] 欧典面壁
(中国商业评论 萧三匝 中国营销咨询网 2007-1-17) | | 从年销售额上亿元到门可罗雀，近80%的员工离开，这一切变化，仅仅相隔几个月。 面壁九个月之后，一度风光无限的“欧典门”主角闫培金，一脸诚恳地坐在记者面前，似即将破关的老僧…… 闫培金一见到记者，还不等记者提问就开…… |
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| [企业管理] 如何消化“不相关”？
(杨沛霆 萧三匝 中外管理 2006-12-12) | | “macrolink（新华联的英文名）”直译过来的意思是“宏大的联接”。具体如何联接？傅军总结了三句话：多元化投资、专业化管理、品牌化运作。后来，傅军又将这三句话完善成四大经营方针：多元化做大、资本化做强、专业化做精、品…… |
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| [营销策略] 新华联的“狩猎史”
(杨沛霆 萧三匝 中外管理 2006-12-12) | | “湘官”挂印傅军的背头梳得纹丝不乱，说起话来气定神闲，很容易让人联想起他的出身。“我是坐着直升飞机升官的。”傅军说。33岁之前，傅军有15年从政经历，官从公社党委书记做到了湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。33岁时，此……所属专题：华联 |
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| [创新营销] 对话傅军“我现在很兴奋！”
(杨沛霆 萧三匝 中外管理 2006-12-11) | | 《中外管理》：你觉得新华联能做到今天这个规模，平心而论，偶然因素是什么？必然因素是什么？傅 军：偶然因素，说白了，就是整个国家的改革开放的大环境。这是一个盛世，一个伟大的时代。过去5年你能有那么大把的机会进来，以后还有机…… |
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| [企业管理] 边界之惑
(杨沛霆 萧三匝 中外管理 2006-12-11) | | 明白的当局者对于多元化成败的种种问题，傅军自认为都想得很清楚，“正反两方面的经验教训我都深入研究过” 。失败的例子比如德隆。新华联内部去年就开过专题研讨会讨论德隆兵败的原因。研究的结论是：德隆绝对不是因为做多元化倒闭的，…… |
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| [营销策略] 好胃口从何而来？
(杨沛霆 萧三匝 中外管理 2006-12-11) | | 从18世纪的亚当·斯密，到在中国经济学界享有广泛声誉的“京城四少”，再到毁誉参半的郎咸平，无数专家学者和企业家对多元化越来越表示深恶痛绝。更有数据指出：多元化投资的成功率仅为5%左右。在傅军看来，多元化和专业化只不过是不…… |
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| [创业时代] 两个吕姓战略投资家
(萧三匝 中外管理 2006-10-11) | | 萧三匝我表婶家养了三个女儿都嫁人了：老大在农村，入赘了一个泥瓦匠，结婚十多年，离了，现在又嫁了一个拉三轮的；老二是中学教师，嫁了个常年在外跑的建筑工程师，好像比较能挣；老幺是我表妹，嫁给了她的同学。二表妹夫被劳务输出到西…… |
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| [企业管理] 三一凭什么“叫板”徐工？
(萧三匝 中外管理 2006-9-4) | | 三一生于“猛”谁能想像：一场关于国企改制、企业并购、战略产业保护的严肃论争，居然在网络博客上发生？并迅速演变为一场引起国家决策层瞩目的重大事件？PK的双方，挑战者是三一集团执行总裁向文波，迎战者是徐工集团。自称是“小老百…… |
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| [推荐网文] 陈天桥 都是霸气惹的祸
(萧三匝 网络 2006-7-13) | | 提要：少年成名使陈天桥重视宏大的战略更甚于精耕细作的管理，多“远见卓识\"而少关注眼前。
近来媒体披露，盛大网络去年第四季度净亏损人民币5.389亿元，公司市值缩水60%，而上年同期净利润达2.314亿元，第三季……所属专题：陈天桥 |
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| [企业管理] 国产手机凭什么反败为胜？
(周永康 萧三匝 中外管理 2006-7-12) | | 康佳通信科技有限公司总经理李宏韬答疑《中外管理》：不论是在技术上，还是在质量上，两年前康佳与国外名牌手机厂商都存在着不小的差距。你认为产生差距的根源何在？李宏韬：事实上，康佳在高速发展中没有时间做能力沉淀，一遇到技术和市…… |
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| [电子·家电] 康佳五年：中国家电的战略缩影
(邓羊格 萧三匝 中外管理 2006-7-12) | | 2002年那一场险情……37岁的侯松容两鬓的白发越来越多，因为留着平头，所以看得很明显。他身边的几位下属不约而同地告诉《中外管理》：“侯总的白头发是在他当总裁这几年多起来的。”当《中外管理》记者见到侯松容时，他显得有点憔……所属专题：康佳(KONKA) |
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| [电子·家电] 康佳：用速度脱险？
(周永康 萧三匝 中外管理 2006-7-10) | | 康佳之剑2006年1月1日，康佳200多名中高层管理人员在侯松容带领下登上了有“五岳独尊”之称的泰山之巅，进行战略誓师。各业务单元以庄严宣誓的方式，接受了刻有未来三年战略目标的泰山“石敢当”。“石敢当”是传说中泰山的一位……所属专题：康佳(KONKA) |
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| [企业管理] 没有核心技术正因为慢了一拍！
(周永康 萧三匝 中外管理 2006-7-10) | | 康佳数字平板事业部总经理刘丹答疑《中外管理》：液晶面板占液晶电视整机成本的70%左右，康佳现在将液晶作为数字娱乐家庭业务的战略支撑点，在不拥有面板核心技术的情况下，康佳的胜算在哪里？刘 丹：做企业不见得一定要多高，只要比…… |
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| [企业管理] 眺望“加速度”
(萧三匝 中外管理 2006-7-10) | | 如果将康佳的案例作为中国家电业甚至“中国制造”的缩影来透析，康佳的战略指向显然是快速响应、速度至上。但是，我们要问，快速响应能否实现“中国创造”？“快速”本身能否产生“加速度”？核心技术，需要战略依托为了多角度透析康佳，…… |
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| [营销策略] 窜货:爱恨交织的营销游戏
(萧三匝 中外管理 2006-4-6) | | 东盛制药内部共识是关键 本刊记者 萧三匝 窜“药\"由来 关平，这个曾服务于西安杨森，现在是东盛科技股份有限公司（以下简称“东盛\"）副总裁的沙场老将（其实也就40多岁），曾被一本医药专业杂志称为“医药营销界教父级……所属专题：游戏 窜货 |
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| [行业分析] 陈天桥都是霸气惹的祸
(萧三匝 《东方企业家》 2006-3-31) | | 提要：少年成名使陈天桥重视宏大的战略更甚于精耕细作的管理，多“远见卓识”而少关注眼前。文：萧三匝 近来媒体披露，盛大网络去年第四季度净亏损人民币5.389亿元，公司市值缩水60%，而上年同期净利润达2.314亿元，第三……所属专题：陈天桥 |
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| [电子·家电] 赵勇劈下第二板斧
(萧三匝 《新营销》 2006-3-25) | | 自今年 7月8日赵勇复任长虹董事长以来，稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵勇主政的第一板斧。严格说来，“虹色十月”不过是倪润峰风格的延续罢了，甚至赵勇本……所属专题：赵勇 |
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| [每日动态] 当营销遭遇淡季大考
(萧三匝 中外管理 2006-2-9) | | 又见二月，又见立春。
但对大多数产品而言，"冬意"正紧，因为春节一过，淡季立马就到了。"简直要淡出个鸟来！"营销总监们总是这么抱怨。
张瑞敏说："没有淡季的市场，只有淡季的思想"，他的话是对的。那么，该如何让…… |
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| [营销诊断] 家电连锁疯狂难掩虚弱？
(萧三匝 中外管理 2005-11-4) | | “3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造……所属专题：家电连锁 |
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| [每日动态] 商业贿赂割不掉的毒瘤
(萧三匝 新财富 2005-10-7) | | 主题警钟
商业贿赂 令人心痛的潜规则！
逼出来的以毒攻毒！
这是一个真实的故事。
2003年年底的一天，北京某著名家电连锁企业采购部经理等四人与供应商代表在北京西郊某娱乐城消费。酒过三巡，供应商代…… |
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| [每日动态] 东软心智：超越技术的应用智慧 稳健国际化
(萧三匝 中外管理 2005-5-10) | | 日前，中国领先的软件与解决方案提供商东软集团在京举办了主题为“形随心动，国际化的新坐标”的新闻发布会。在此次发布会上，东软不仅发布了其2005年策略和未来5-10年的发展战略，同时还向外界公布了更具国际感的新标识和新理念…… |
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| [每日动态] 赵勇导演后倪润峰时代 少帅火烧长虹
(萧三匝 团队 2004-12-16) | | 新官上任三把火。赵勇也不例外。自2004年7月重新掌控长虹100多天以来，稳健温和的少帅“百日维新”所烧的“三把火”一把比一把旺。
对此，有人说，现在的长虹叫“后倪润峰时代”并不准确，准确的应该叫“赵勇时代”。
……所属专题：倪润峰 长虹 赵勇 |
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