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 [薪酬] 薪酬：游走在保密与公开之间
(黄岳钧 中国营销咨询网 2007-6-19) | | 陈秀云 女士“新浪商机”东莞站总经理，“实战派”人士。曾于政府人事劳资部门工作多年，并有在欧普照明等国内知名企业从事人力资源管理工作的经验，对现阶段国内企业薪酬问题与现状有深入了解。《才富》：员工的薪酬是应该保密还是公开……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 企业福利：初创大规模制造型企业的薪酬福利设计方法
(李彤 北京新华信管理咨询有限公司 2007-6-5) | |
薪酬管理效果的好坏，往往不在于薪酬水平的绝对高低，而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者――员工的需求。 随着中国作为世界制造中心的地位的增强，和国内制造能力的持续提升，越来越多的大型制造企业脱壳而出，这些企……所属专题：薪酬 企业福利 |
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| [薪酬] 五步打造国企销售人员宽带薪酬
(杨雨润 《人力资源管理》 2007-6-5) | |
案例背景 某公司是一家大型电信运营公司的地市级分公司，公司主要产品是固定电话、宽带业务和小灵通，同时开办电信网络增值、网元出租和系统集成等业务。现有员工500余人，其中销售及营销服务人员占总数的53%。近年来，公司……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 钱不是薪酬的唯一解释
(宋联可 中国营销咨询网 2007-5-14) | |
在访谈中，我遇到过一家很特别的企业，在美国本土有一百多年历史，它的产品知名度超过西门子之类的国际品牌，但在中国却鲜为人知。这与总部的发展战略相关，目前它们在中国只设了一个仅有40人的子公司，我们暂称这个子公司为S……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 行业薪酬篇
(邓羊格 《中外管理》 2007-4-7) | |
2007年2月初，太和顾问还发布了各行业薪酬增长率排行榜（见表1）。金融行业、高科技行业是2006—2007年的亮点行业。伴随着股改初见成效、股市的回升、银行上市，整个金融业的薪酬水平有了较大提升，成为了薪酬增长……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 2006——2007中国薪酬大势
(邓羊格 《中外管理》 2007-4-7) | |
从专业咨询公司太和顾问的数据调研结果来看，2006年，可谓薪酬走势喜人的一年，这一年全行业的薪酬平均增长率已经达到8.1%。我国的整体经济走势良好是主要的原因之一。2007年，是我国“十一五”规划的第二年，同时也……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 再评安利薪酬体系
(白静恩 《人力资源管理》 2007-3-23) | |
1992年，安利(中国)日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利(中国)的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。经过十年发展，安利(中国)在各方面均取得了长足进步，综合实力……所属专题：薪酬 安利(Amway) |
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| [薪酬] 销售人员薪酬与绩效考核的匹配
(丁晓光 《经营管理者》 2007-2-9) | | 文/丁晓光科学的绩效考核办法能有效地调动销售人员的积极性。制定科学的绩效考核办法单纯用月回款额（量）考核销售人员存在以下问题：①造成区域市场之间提成分配不平衡。由于区域市场之间客观上存在差异，容易形成好的市场趋之若骛，差……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 薪酬：“快速回报狂想症”
(涂方根 中国营销咨询网 2007-1-26) | | 根据友泰咨询最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速回报的特点，表现为：
发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望快速获取当期的现金……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 业务人员软硬薪酬
(曾祥文 中国营销咨询网 2007-1-25) |  | ［编者按］
营销人每天都在评估与选择——无论是投资者、还是经营者；无论是零售企业、经销商企业、还是品牌运营商企业或生产厂家。
“人人心中都有一杆秤”；每个人、每个企业，都可以依据自己的“秤”来评估、来做选择的……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 兼顾激励与保健的薪酬管理体系
(黄育德 中国营销咨询网 2007-1-17) | | 薪酬管理体系是人力资源管理理念和制度的主要内容之一，并且是人力资源管理工作中最复杂、最敏感、影响最大的方面，人力资源管理的其它工作最终都要落脚到薪酬管理上来。因此，制定科学、严密、合理的薪酬管理体系，对企业人力资源管理及……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 垄断行业的薪酬待遇究竟有多高？
(太和顾问 《中国新时代》 2007-1-15) | | 文/太和顾问提要：目前引起争议的行业多为政策性垄断行业，即依靠国家的特殊政策获得超出正常经营利润的行业。而对那些掌握垄断资源，所得高额利润的单位，所给予员工的高额回报，大家一般是能够接受的，就如金融行业一样根据一般意义上……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 研发经理的薪酬困惑
(刘思宏 陈洪浪 中国营销咨询网 2006-12-31) | | 【案例背景】
Y公司是一家生产小型变压器的企业，其产量已在全球名列前茅，在业内已经取得了骄人的成绩，公司也进入了平稳的发展期。但公司的人力资源管理体系对其发展的支撑已渐显乏力。公司高层下定决心进行了薪酬制度的变革。高……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 舍高就低为哪般？薪酬内部公平性分析
(徐志平 中国营销咨询网 2006-12-31) | | 前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 量化管理在薪酬体系中的运用
(崔爱华 中国营销咨询网 2006-12-14) | | 科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。
A公司和B公司都是软件开发企业，两……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 舍高就低为哪般――薪酬内部公平性分析
(思捷达咨询 徐志平 http://www.sjd.com.cn/default.asp 2006-11-25) | | 前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 中小民营企业薪酬管理存在的常见问题
(思捷达咨询 徐志平 http://www.sjd.com.cn/default.asp 2006-11-21) | | 从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，截止到2005年年末，在我国GDP中，民营经济占到了66%，民营企业数量，从1989年的不到9万家，发展到了365万……所属专题：薪酬 民营企业 |
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| [薪酬] 利用薪酬领先战略来打击对手
(卓绍斌 中国营销咨询网 2006-11-15) | | 例子：国内某著名企业，以电话程控交换机及其相关产品的研发、生产以及营销为支柱，在发展初期以及之后相当长一段时间内，就明确地提出了让公司员工拿到与在外企甚至国外工作的同类员工等值的收入。实践证明，高薪政策帮助该公司获得了大……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 管理故事：从分猎物看薪酬管理
(杨志辉 中国人力资源开发网 2006-11-13) | | 有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 项目部薪酬管理创新
(李建军 PMU项目管理者联盟 2006-11-2) | | 一、引言 工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 纽约时报：让薪酬体系真正激励
(王小瑛 《商学院》 2006-10-21) | | 管理场景销售队伍懒懒洋洋提不起精神，缺乏斗志；曾经优秀的销售小组换了客户以后，业绩直线下降；而销售人员则抱怨：“我根本赚不到钱。”或者“工资取决于运气，而非努力”。文/王小瑛（人物简介）托尼·迪赛欧(Anthony Di……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 从炒单看薪酬管理
(曹子祥 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，……所属专题：薪酬 曹子祥：人力资源管理专家 |
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| [薪酬] IBM企业文化和战略薪酬管理
(世界企业文化网 2006-9-23) | | 案 例
IBM公司在20世纪70年代和80年代早期一直是行业中的佼佼者。但是到了80年代后期，它开始从占据本行业的主导地位逐渐转入危机时期。IBM原有的薪酬制度与以绩效导向的价值观和企业文化是不一致的。公司原来的……所属专题：薪酬 IBM |
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| [薪酬] 建构职务薪酬制度的三大注意事项
(黄岳钧 中国营销咨询网 2006-9-14) | | 薪酬制度是企业激励机制的重要组成部分之一。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有制度面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明企业激励机制已……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 慎重解决薪酬差别与岗位价值贡献矛盾
(王运启 中国营销咨询网 2006-9-11) | | 自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别就没有完全摆脱过，自然就产生了分配中的不均和不公现象。
收入与分配上……所属专题：薪酬 王运启品牌战略思考 |
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| [薪酬] 经销商的薪酬平衡术
(刘会民 《糖烟酒周刊》 2006-9-3) | | 一样的工资，不一样的掏法，结果大相径庭。有的经销商发得巧妙，既激励了员工，又加强了管理；有的经销商发得“痛快”，但却没留住人才，没提高利润。这就涉及到经销商管理中的薪酬平衡问题，那么经销商该怎么给员工发工资呢？
……所属专题：薪酬 经销商 |
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| [薪酬] 薪酬结构
(张从忠 中国营销咨询网 2006-8-17) | | 薪酬结构的选择确定方法在企业内部，薪酬结构的设计和确定不能笼统地套用一个统一模式，必须根据各个职类的劳动过程特征，设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否……所属专题：薪酬 犹太经商智慧与成功因子—张从忠 |
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| [薪酬] 薪酬支付规范
(张从忠 中国营销咨询网 2006-8-16) | | 薪酬支付规范要保证企业的薪酬支付对企业激励机制建设起到充分的作用，薪酬支付的规范也是一个不可忽视的问题。薪酬支付规范包括薪酬支付原则和薪酬支付程序规范两个方面。一、薪酬支付的六个原则所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充……所属专题：薪酬 犹太经商智慧与成功因子—张从忠 |
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| [薪酬] 薪酬调整规范
(张从忠 中国营销咨询网 2006-8-16) | | 薪酬方案调整操作规范薪酬方案调整是涉及企业员工切身利益的大事，必须对薪酬方案的调整和操作程序明确作出规范。让员工理解薪酬方案调整的意义、作用和方法、措施，不能仅仅有企业高层管理人员的统一认识就强行实施。一、薪酬方案调整的……所属专题：薪酬 犹太经商智慧与成功因子—张从忠 |
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| [薪酬] 薪酬管理政策
(张从忠 中国营销咨询网 2006-8-16) | | 薪酬管理政策在现实的企业管理中，很多企业并没有明确的薪酬管理政策。在薪酬的调整和发放上，波动摇摆很大，企业要通过薪酬来鼓励什么或禁止什么，导向不统一、不一致、不连贯，或者没有充分反映企业的核心价值观念、经营宗旨和经营方针……所属专题：薪酬 犹太经商智慧与成功因子—张从忠 |
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| [薪酬] 企业薪酬福利设计的两个思考
(佟天佑 中国营销咨询网 2006-7-28) | | 一、为何要进行薪酬设计「导入」进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引专业人才▲……所属专题：薪酬 佟天佑：企业资源管理实战 |
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| [薪酬] 如何评鉴岗位薪酬的公平性
(佟天佑 中国营销咨询网 2006-7-27) | | 「导入」：在建立薪酬体系前，应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况。1、薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况：▲差距可能过大 差距过大是指优秀员工与普通……所属专题：薪酬 佟天佑：企业资源管理实战 |
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| [薪酬] 创新的薪酬与福利管理设计
(佟天佑 中国营销咨询网 2006-7-27) | | 「导入」薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 1、创新的薪酬管理设计（1）建立“岗位报……所属专题：薪酬 佟天佑：企业资源管理实战 |
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| [薪酬] 薪酬调查应注意的六个问题
(佟天佑 中国营销咨询网 2006-7-26) | | 「导入」在设计薪酬体系前，应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、确认操作程式A、薪酬调查（发多少） B、岗位评估（内部公平） C、调查薪酬管理中存在的问题（略） D、确定企业薪酬总额（略） E、设计奖金模……所属专题：薪酬 佟天佑：企业资源管理实战 |
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| [薪酬] 渠道变薪酬变
(陈得发 《经贸世界》 2006-7-23) | | 直销是人类除了“以物易物”的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的行为就是直销的原始形态。随着文明的演进，生活方式的……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 变革中的中小企业如何设计薪酬
(不祥 网络 2006-7-23) | | 一、企业变革遭遇员工抵制的原因 （一）企业变革遭遇寒冬 为了应对环境的变化，当前企业变革已呈不可逆转之势。然而超过半数的企业变革却以失败告终。首要的原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是企业变革要遭到抵制（或抗拒……所属专题：薪酬 |
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| [薪酬] 星巴克的薪酬计划及人力资源体系
(王泽琴 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 由于星巴克不是一家典型的企业，因而这也就不是一个典型的案例研究。本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。该……所属专题：薪酬 星巴克(Starbucks) |
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| [薪酬] 销售人员的薪酬设计
(朱思祥 刘祖轲 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬……所属专题：薪酬 南方略咨询·刘祖轲 |
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