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 [创业时代] 腾讯的创新是“抄”出来的吗？
(《新智囊》 《新智囊》 2007-4-20) | |
深圳腾讯计算机系统有限公司是中国本土创业的自主创新型高新技术企业，于1998年11月在深圳成立。目前公司已建立起即时通讯、门户资讯、互动娱乐、电子商务的四大网络平台，并分别形成巨大的网络社区。香港联交所上市后，腾……所属专题：腾讯(Tencent) |
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| [企业管理] SOA实施四大关键点
(《新智囊》 《新智囊》 2007-2-11) | |
要做全局规划 SOA的实施，有很大的技术因素在其中，作为用户来讲，既需要选择适当的工具，还需要有专业的技术人才。作为用户，实施SOA，首先要对自己的系统做全面的评估，要了解自己已有的系统能用多少，有多少需要改造…… |
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| [企业管理] 中国式管理
(《新智囊》 《新智囊》 2007-2-11) | |
绕不开中国人的趣味取向 20世纪30年代的一个周末，德鲁克按照惯例搭火车去剑桥参加凯恩斯教授举行的周末研讨会。在多次聆听了这位经济学大师的教诲之后，德鲁克忽然认识到：满屋子的人，包括凯恩斯本人及聪明有才华的经济…… |
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| [项目管理] 月度观察
(《新智囊》 《新智囊》 2007-2-11) | |
环保能源凸显社会责任 中石油规划建非粮乙醇 1月11日，中国石油天然气股份有限公司与国家林业局签署合作发展林业生物质能源框架协议。 此次合作协议包括云南、四川第一批林业生物质能源林基地建设，面积60多万亩，…… |
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| [品牌经营] 绩效主义毁了索尼
(《新智囊》 《新智囊》 2007-2-11) | |
多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来……所属专题：索尼(sony) |
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| [营销策略] 让产品活起来
(《新智囊》 《新智囊》 2007-1-11) | | 在已经到来的“明天”里，企业如果继续坚持笼统而含糊的“满足顾客”，将无法走出“企业越是试图满足顾客、结果却越是无法满足顾客”的管理怪圈什么是企业的产品？一般来说，我们总是这样认为：企业组织具有输入端和输出端，其输入端吞进…… |
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| [企业管理] 越不“合理”，越有“利”
(《新智囊》 《新智囊》 2007-1-11) | | 要想在“未来”迈入新利润区域，我们就必须去发现不“合理”的生活方式，这是在考验我们还原生活方式的能力未来生活方式具有商业价值的管理命题，只意味着这样一个朴素的事实：凡是有人流汇集起来的地方，就会隐藏着企业或产品的商机。至…… |
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| [企业管理] 企业“明天”的价值在哪里?
(《新智囊》 《新智囊》 2007-1-10) | | 未来的企业究竟怎样“创造一种生活方式”？意味着我们需要围绕生活方式本身而重新确立各种新的管理逻辑和管理规则，也就是说，我们需要给企业贡献一个说法创造生活方式这一提法自然会引发出一个非常关键的问题：企业应该为社会贡献什么（…… |
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| [案例解析] 后WTO时代的忧思
(《新智囊》 《新智囊》 2007-1-10) | | 应该看到的是，更激烈的竞争、更多的贸易纠纷、更直接的开放要价……一系列的压力正在迎面而来□ 本刊编辑部2001年的12月11日，中国正式成为WTO第143个成员国。2006年12月11日，中国入世5年的过渡期结束。入世之……所属专题：WTO |
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| [人力资源] 多学科——一个管理学边界正在打破
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-8) | | 企业所有的边界都需要良好的渗透性和灵活的弹性，这样才能使经营理念、信息和各种资源自由地在企业内外穿行一位管理学家发出这样的感慨：“管理学如果不从社会学、经济学、心理学等诸多学科汲取营养，就会变得十分浅薄。”诚如斯言，管理…… |
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| [企业管理] SOA：下一代企业的分水岭
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-8) | | 提起SOA（面向服务的架构），或许很多人已经不再陌生，这已经成为公认的IT基础架构发展趋势。通过实施SOA，企业能够实现IT与业务的紧密结合，从而快速响应外部变化，实现创新和转型。根据IBM商业价值研究院最近一项名为《S…… |
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| [IT·互联网] 咨询IT化:管理需要新代码
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-8) | | “购买一个平台软件，就像买到一块地皮，有人替他打牢地基交给他，他却不知道如何在上面建造一座大厦。就算勉强去建，也是一件危险的事情。”有人这样描述企业信息化之后的尴尬与无奈；“管理问题的诊断和管理方案做得应该说是非常到位了…… |
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| [创新营销] 2006：我们关注了什么
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-8) | | 《新智囊》—— 一本会‘动’的管理杂志“通过行动实践管理主张，通过互动实证经验分享，通过活动实现共同成长。”“我们矢志成为成长型管理者的助推器、会所、精神家园，并帮助管理者通过组织之力实现企业的可持续发展。”现在读起我们…… |
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| [创业时代] 创新管理：IT服务的下一个卖点？
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-7) | | 在今年宣称2006年以后将不再是“计算机公司”或“服务公司”，甚至不再是“IT公司”，而是“创新公司”的IBM终于亮出了第一张牌，据IBM全球企业咨询服务部中国区战略变革咨询负责人徐永华介绍，该部门已经推出了针对企业产品……所属专题：卖点 |
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| [创新营销] 2007:《新智囊》要做什么？
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-6) | | 时下，整个《新智囊》编辑部在热烈地讨论着杂志明年的改版方向。讨论最起劲的或许不是采人编员，而是负责传播、发行、设计部门的同仁们，这不是要发起一场什么运动，而是我们深知：如果不是各个环节协同作战、对准一个靶心，那么所谓的“…… |
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| [IT·互联网] IT基础管理：不再跟着机器跑
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-6) | | 2006年10月10日，一次民航系统“死机”故障导致了京港穗深近百航班延误，万人滞留空港，其中，北京首都国际机场、上海虹桥机场、广州白云机场、长沙黄花机场等多个机场离港系统瘫痪。尽管这次事故在发生的当天就成功排除，但造成…… |
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| [电信·传媒] 移动管理：以变应万变
(《新智囊》 《新智囊》 2006-12-6) | | 这些看似不对劲的事情正在发生：身边的同事正在通过手机调用公司的报价网络，第一时间传送给需要客户；刚刚下飞机的经理，从机场给你发送一套他刚刚在飞行途中制定的销售方案；下午你坐在车里和三个外地的同事一起研究客户的解决方案；而…… |
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| [每日动态] 最新财经评论
(《新智囊》 《新智囊》 2006-10-28) | | 收购——分众传媒收购美国影院广告公司 分众传媒日前完成对Appreciate Capital Limited公司（下称“ACL”）的收购交易。 ACL公司通过其在中国的附属公司向中国电影院租用广告时间，播放广告赢利。根据…… |
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| [案例解析] 传统服务业如何转型
(《新智囊》 《新智囊》 2006-8-18) | | 寻找蓝海传统服务业如何转型传统服务业要完全摆脱低增长、低利润的困境，就不能只做一些“开开门、擦桌子”之类的简单服务中国服务行业的一个特点就是服务产业的结构不是很合理，其中中国传统的商贸、餐饮业、住宿业等传统服务业比重还偏…… |
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| [企业管理] 中国企业组织健康系列调查之八
(《新智囊》 《新智囊》 2006-8-18) | | 体制与治理结构健康状况调查您的企业经营机制健康吗？案例文章——作为国有企业，C厂经过几十年的拼搏，曾在国内同行业占据了“龙头老大”的地位；然而由于经营机制的僵化，在激烈的市场竞争中缺乏创新和灵活性，逐步失去了发展的后劲。…… |
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| [案例解析] 新兴服务业如何快速成长
(《新智囊》 《新智囊》 2006-8-17) | | 突破障碍新兴服务业如何快速成长对于新兴服务业而言，没有产品这样的东西，顾客购买的不是产品，而是解决问题的办法2004年，金融服务超过了零售行业，成为了中国服务行业新的领头羊，这是新兴服务产业首次超过传统服务行业。中国的服…… |
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| [案例解析] 制造业如何延伸价值链
(《新智囊》 《新智囊》 2006-8-17) | | 异业整合制造业如何延伸价值链面对利润不断下降的趋势，制造企业大多开始涉足服务领域，希望通过增加服务收入扭转困境随着制造业整体利润的下降，制造业纷纷开始打出“服务牌”，希望通过延伸价值链获得新的利润。在这方面，一部分企业选…… |
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| [推荐网文] 克林斯曼，一场管理的胜利
(《新智囊》 《新智囊》 2006-8-17) | | 火热的世界杯尘埃落定。有人说球星多的输给了球星少的，球星少的输给了没有球星的，南美输给了欧洲。有人说阿根廷的团队精神不得不向现实屈服，英格兰始终就像一个“不赚钱的好公司”，我们没有办法再指望小贝变成救世主，也没有机会挽回…… |
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| [案例解析] 通向“服务经济”
(《新智囊》 《新智囊》 2006-8-16) | | 我们还要过几道坎？无论是从中国经济转型来看，还是从全球经济转移来看，中国都必须大力发展服务产业，但这条必经之路并不平坦7月19日，GIO（Global Innovation Outlook全球创新展望）第二场沙龙——寻找…… |
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| [企业管理] 不要为了信息化而信息化
(《新智囊》 《新智囊》 2006-8-16) | | 关于“制度体系健康指数”调查问卷总体分析不要为了信息化而信息化企业信息化失败的根源是没有深刻理解“三分技术、七分管理”的内涵企业信息化是指在先进的管理理念指导下，利用现代信息技术，将企业的业务流程和管理流程计算机和网络化…… |
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| [营销策略] 服务,真诚与价值“骨肉相连”
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-22) | | “儿子住的小区里都是一帮‘懒人’”！据说，这是他老人家看到小区四周比比皆是的快餐店后发出的感言。我老爸是《青春万岁》那个年代培养出来的栋梁，一向主张自力更生，在他看来，“饭来张口”的我辈中人都是“懒人”。可我们又有什么办…… |
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| [行业分析] “掉渣烧饼”毁在管理
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-22) | | 背景介绍——27岁的武汉女大学毕业生晏琳，在2005年年初时，凭着“外婆做的烧饼大家都爱吃”的信念，第一个将土家族烧饼引入武汉。开张当日便卖断货的销售状况，不仅让晏琳自己大吃一惊，也震动了武汉三镇的小吃界。紧接着，“掉渣…… |
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| [企业管理] 办公室门户开放怎么成了“四不像”
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-21) | | 办公室门户开放怎么成了“四不像”办公室门户开放政策创造出一个重要的沟通机会，也是一个重要的导练机会，它让高层主管了解公司到底发生了什么事？然而怎么开放需要设计，否则很容易流于形式这股时尚正在企业内部弥漫着，越来越多的高层…… |
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| [企业管理] 天使e院
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-21) | | 天使e院在一个单点上找到高度；以多点的高度构成面的完美；用榜样的力量来驱动团队■同爱医院院长室牟贞将双手拢在脑后，做了一分钟的“鸣天鼓”，顿觉头脑清醒多了。自从四年前担任同爱医院院长以来，如此尖锐的患者来信，她还是第一次…… |
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| [电子·家电] 挖出奥利拉
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-21) | | 挖出奥利拉“没有中国的成功，就没有诺基亚的成功。有了诺基亚在中国的成功才有诺基亚在全球的成功。” 5月中旬的一个下午，我接到了NOKIA公司一个朋友的电话，告诉我约玛·奥利拉要来了，我的直觉立刻告诉我，这将是他作为诺基亚…… |
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| [企业E化] “信息化”是为了什么
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-21) | | 中国企业组织健康系列调查之七信息化健康状况调查“信息化”是为了什么企业信息化面临许多挑战，其中首当其冲的是企业信息化定位不明确，其次是企业信息化的生态环境恶劣案例——信息中心黄主任总有些不得志的感觉。至竞聘上岗这一年来，…… |
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| [企业管理] 制度执行为什么就那么难
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-21) | | 这是一个全新的交流平台。两位有代表性的企业管理者，一位管理专家，加上一位主持人，问题来源于“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”企业调查问卷的反馈，真实而鲜活。三位嘉宾与一位主持人展现的是不同的视角，解决的是同样的问…… |
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| [人力资源] 从优秀到卓越你是第几代领导人
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-21) | | 第四代领导模式下的“顾问式”领导人，以“第三视角”观察企业、治理企业，让企业走向卓越成为可能纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现一个重要现象:对于企业的研究，大家总是在一个点上会合——那就是对企业领导力的研究。卓越领…… |
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| [企业管理] 沉默，首先要学会沉默
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-21) | | “中国特色的企业危机管理9+1原则”之一沉默，首先要学会沉默开栏的话：一个在中国乳制品行业位居前列的企业，在管理上孜孜以求，请过麦肯锡规划其战略管理，请过普华永道做ERP，号称学习型企业。但是，当危机到来时，尽管万分重视…… |
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| [案例解析] 中国不是旧技术的“倾销场”
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-20) | | 中国不是旧技术的“倾销场”作为全球领先的化工企业，巴斯夫坚持把最新的产品和最先进的技术带到中国，其用意是什么？巴斯夫执行董事会成员、亚洲区负责人薄睦乐一语道破天机“我们并不认为中国是旧产品和旧技术的‘倾销场’，我们引入中…… |
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| [人力资源] CIO是业务重组的最佳人选？
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-20) | | CIO是业务重组的最佳人选？和其他的CIO不同，斯图尔特·斯克特面对的最大挑战不是那些复杂的IT设备，是如何把微软原来的七大业务部门重新整合为三大新事业部2005年9月21日，在斯克特出任CIO还不到三个月时，微软就宣布…… |
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| [企业管理] SOA引发标准之争
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-20) | | SOA引发标准之争传统的企业应用集成方式正朝着基于服务的架构（SOA）演进，这似乎已经成为未来企业业务模式的标准，同时也引发了软件行业关于SOA标准的大战“SOA将改变整个IT产业的格局”，这句话似乎正在成为现实。在今年…… |
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| [案例解析] 中国企业技术战略背后的全球阵营
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-20) | | 中国企业技术战略背后的全球阵营在中国商业银行的数据大集中建设中，突发事件是不可避免的，成熟的问题升级流程和后台强大的技术资源显得至关重要“记者今天从农行山东省分行获悉，该行业务系统即将进行升级，在升级过程中，9月9日16…… |
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| [企业管理] “狼群”之殇：遭遇过劳死
(《新智囊》 《新智囊》 2006-7-19) | | 无论现在还是将来，个人健康和组织机构健康总是可以用同样的标准进行衡量。企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对“残酷的市场竞争”，而且能够更好地去实现可持续发展“狼群”之殇：遭遇过劳死狼文化的图腾狼在捕杀猎物的时候，它…… |
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