 [地产·建筑] 地产投资‘大手笔‘频频 黄宏生‘出事‘祸起地产
(熊川 财经时报 2006-11-6) | | 在多次接受《财经时报》采访时，黄宏生都表示，创维是一家专业的公司，专注于彩电业务，占领消费者的“视觉”。
但自从地产行业掘出第一桶金后，黄宏生从来也没有停止过在地产行业的豪赌，甚至公开表示，“除了房地产，我还不知……所属专题：黄宏生 地产投资 |
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| [品牌经营] 格兰仕大举转型空调后续调查:中国制造泡沫化?
(熊川 财经时报 2006-6-10) | | 作为广东制造业中的典型，格兰仕的专业化和全球化程度都足以成为“中国制造”的某种标竿。
2001年，格兰仕宣布将耗资20亿元建设全球最大的空调、冰箱制造基地，格兰仕图谋从单一微波炉产品转型到空调、微波炉两条腿走路。
但……所属专题：格兰仕(Galanz) |
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| [IT·互联网] ELONG上市谁是赢家？ 一条曲折的资本之路
(熊川 财经时报 2006-6-4) | | ELONG实际上已是一家IAC旗下的子公司，只要愿意，IAC可以完全控股 两个多月前，ELONG获得IAC（全球最大的在线旅游服务商）6000万美元的融资，其时，CEO唐越公开表示，ELONG并不急于上市。
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| [每日动态] Web2.0：新经济下一波高潮
(熊川 财经时报 2006-1-10) | | 当年试图传播互联网概念的新浪们，今日却成了Web2.0分子攻坚的头号敌人，而持有Web2.0技术的互联网革新者在刻意强调自己的Web2.0身份。而这些已经捋胳膊动手的Web2.0分子，却都又回到了1999年的状态——找钱……所属专题：新经济 |
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| [每日动态] 微软帝国反击战
(熊川 财经时报 2005-11-22) | | 试图通过RSS建立在线服务新模式
微软目前面临的危机堪与它在90年代中期相比，微软试图通过RSS建立在线服务的新模式。这一大胆战略的危险性则是，新的网络服务开发人员生态圈将会威胁到它以Windows为核心培育的开发……所属专题：微软(Microsoft) |
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| [地产·建筑] 地产投资"大手笔"频频 黄宏生"出事"祸起地产
(熊川 财经时报 2005-1-1) | | 在多次接受《财经时报》采访时，黄宏生都表示，创维是一家专业的公司，专注于彩电业务，占领消费者的“视觉”。 但自从地产行业掘出第一桶金后，黄宏生从来也没有停止过在地产行业的豪赌，甚至公开表示，“除了房地产，我还不知道有……所属专题：黄宏生 地产投资 |
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| [企业管理] TCL变脸第三波：整合渠道进攻3C融合
(熊川 《财经时报》 2004-4-19) | | TCL要实现3C融合，首先就要整合各种渠道，TCL数码的营销渠道正在进行新一轮的整合
4月初的一天，下午7点，TCL数码事业深圳总部依然挤满了加班的员工，电话铃声和谈话声此起彼伏。
“现在新的组织结构还在调整……所属专题：TCL |
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| [团队建设] 制造业信息化：在失败中的理性回归
(熊川 《财经时报》 2004-4-19) | | 用友的何经华认为，中国ERP的风潮大概还有五年到八年。如果从市场趋势看，大型企业也就是中国300强或者500强将是第一批上ERP的
业界一直有“不上信息化是死，上了信息化还是死”的戏言，但无可否认的是，近几年中国企…… |
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| [企业管理] 爱立信董事长：专注核心业务是种境界
(熊川 财经时报 2004-4-8) | | 泰斯库对目前爱立信的调整有一揽子方案：实施配股、继续裁员和控制成本、调整管理层，而这些“猛药”也让爱立信在上年度顺利回到了赢利的轨道上
热衷于网球、高尔夫和打猎的爱立信集团董事长迈克·泰斯库一生都在从事销售工作。起…… |
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| [职场感悟] 朱希铎:创业型企业如何实现产业化
(熊川 财经时报 2004-3-31) | | 对中国的大型独立软件供应商而言，产业化是最后，也是最困难的一道门槛
在四通集团担任3年总裁后，朱希铎再次创业。他计划用3年时间打造一家大型软件企业，这家企业的软件产品可以直接与IBM、SUN、Oracl…… |
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| [企业管理] 战线过长 阿尔卡特战略"瘦身"
(熊川 财经时报 2004-3-23) | |
现在看来，阿尔卡特的大而全的独特结构反而减慢了其调整的速度，阿尔卡特在这条重组之路上可能要走得更久
3月的传闻说，阿尔卡特将在2004年一季度把手机业务卖掉，尽管阿尔卡特方面对此事讳莫如深，但除了在……所属专题：阿尔卡特(Alcatel) |
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| [企业管理] 任正非：以"偏执狂"的执着精神来创新华为
(熊川 财经时报 2004-2-11) | | 任正非给外界的印象是一位务实而极富个性的管理者。
2003年，华为全球市场销售突破300亿元人民币，其中，海外销售达到10亿美元，增长约80%，这样的成绩足以使华为成为民族通信产业的骄傲。
但不管是喧嚣的富豪榜还是……所属专题：华为 任正非 |
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| [企业管理] 东风已不是４年前的东风 保留品牌原则
(熊川 《财经时报》 2004-1-1) | |
中国汽车业合资案例众多，但当苗圩先后与全球汽车产业巨头日产的卡洛斯·戈恩、标致-雪铁龙集团总裁佛尔兹并肩站在一起时，东风汽车的合资案开启了中国汽车工业的新历史。而如何在合资后将东风转型为一家具有更强竞争力的企业，……所属专题：东风汽车 |
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| [企业管理] 解构贝塔斯曼的中国拼图 一切从合资开始
(熊川 财经时报 2003-12-16) | | 随着中国区业务在今年实现了赢利，贝塔斯曼的全球复苏又有了新的增长点
1995年年初，贝塔斯曼与中国科技图书公司成立了一家合资公司，这让这家德国企业至今依然是惟一可以在国内开展图书零售业务的跨国公司。
……所属专题：合资 |
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