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作 者 文 集  
 [电子·家电] 飞利浦全面转向市场驱动  (徐继业 21世纪经济报道   2006-3-20)
    “飞利浦正在转变成为一个市场驱动型的公司。”7月13日,荷兰皇家飞利浦集团高级副总裁兼首席市场官芮安卓先生(Andrea Ragnetti)在上海四季酒店的商务会议室里首次向中国媒体谈及发生在这个世界顶级巨头身上的巨变。……所属专题:飞利浦(PHILIPS) 
 
 [企业管理] 欧倍德系列人事震荡 中国采购骨干集体"离职"  (徐继业 21世纪经济报道    2004-4-28)
     中国区总裁是诡异换帅还是正常离职?近二十名员工是恶意怠工还是无奈休假?被迫停职的华东采购中心总监是“严重干扰工作”,还是“流程再造英雄”?随着这家全球建材超市巨头的中国伙伴——海尔——的介入,答案可能变得清晰……所属专题:采购 
 
 [企业管理] 三星"填格子游戏":平衡10亿美元的全球营销  (徐继业 21世纪经济报道    2004-1-1)
     2002年三星公司品牌资产价值达到83亿美元,一年内品牌资产增值高达30%,其成长要诀不在于加大营销费用的投入,而是调整原营销费用支出的比例。 2003年10月,《哈佛商业评论》英文版发表《优化营销》(……所属专题:游戏 三星(samsung) 
 
 [企业管理] 阿姆斯特朗法则 解析思科的"转折点"突围  (徐继业 21世纪经济报道    2004-1-1)
     2003年12月9日,思科2003年度全球分析师大会在美国加州圣何塞召开,思科全球总裁约翰。钱伯斯在向分析师们通报了思科未来发展的技术方向后,又一次重申了8月份他在思科2003财年结束时提出的2004年销售额增长……所属专题:陈仕炜 思科(Cisco) 
 
 [品牌经营] 欧"软"美"硬" 欧洲IT咨询大佬争霸中国之道  (徐继业 21世纪经济报道    2003-12-25)
     源讯公司动用12.8亿欧元的股票和现金,收购了500强企业斯伦贝谢旗下的斯伦贝谢神码,成为世界前五、欧洲最大的IT咨询公司。与天然的IT咨询公司埃森哲、来自成功转型的IBM不同,源讯是一系列聚合效应的产物:聚合的……
 
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