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 [闫夫军企业管理与策划] 创业阶段适宜建立“工作汇报制”
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-10-27) | | 对于处在该管理阶段中的企业，由于企业规模的限制，企业的最高管理者比较容易忽视员工之间（特别是上下级关系）的书面报告。主要原因是，首先，员工之间的沟通非常多，并且效率极高，所以在日常工作中， 这些所有的问题都是通过高效的沟……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 创业阶段之内部沟通
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-10-24) | | 在前面，我已经说过，对于处在创业管理阶段(HM)的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率，在这一点，大中型企业是很难做到的。
处在……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 由顾客是上帝所想的！
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-9-21) | | 一段时间以来，各种降价、特价、跳楼价、挥泪大甩卖等字眼在不同的地方出现，报纸、电视、小字报、大字报等等报道不止，“买一送一”、“买一送二”，人们谈话间经常是我用了多少多少钱买到了多么实在的产品，还附带了有多么有用的东西。……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业组织结构的表象及其背后的逻辑
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-24) | | 企业组织结构调整对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会对企业的组织结构进行调整，目的是更加有效的提高工作效率和增强授权过程，然后在实际……所属专题：组织结构 闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业管理模式推行该如何保证？
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-24) | | 企业在管理操作中出现的一些问题，企业就应该加以回避、加以解决，企业管理推进不是哪一个人或哪个部门的事情，而是公司从上到下群策群力的结果，企业应该开发并整合公司的有效资源，共同为公司管理推进负责。第一、 企业应该坚决打管理……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 中国级与世界级品牌的差距?
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-22) | | 中国级与世界级品牌的差距?闫夫军 前段时间,在参加某电视台“经济对话”节目时, 曾谈到一个话题：如果没有媒体该如何拓展自己的品牌？不同的嘉宾给出了不同的答案，方法却是千篇一律：基本上说的不是品牌拓展，而是产品销售。从总体……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 组织设计过程中的难点、疑点
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-21) | | 1．理解不当：组织变革就是机构和人员的增减 很多国有企业在企业组织需要进行改造的时候，便单纯地在机构和人员的增减上面做文章。殊不知，机构和人员的变化，会牵涉到相应的流程、职能、职权等方面的变化。如果只进行数量上的简单……所属专题：组织设计 闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业基业常青之十大博弈
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-20) | | 企业基业常青之十大博弈文/闫夫军企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 创业警言：创业阶段之劣势
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-19) | | 1、 市场拉动力掩盖了管理支撑力
我们知道，企业生存与发生的能力取决于企业内外部的三力（见图2.7），这三力为：社会能力拉动力、市场拉动力及管理支撑力。企业发展初期，企业最高管理者一般的都会把精力放在企业生存与发展的拉动……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 创业警言：创业阶段之优势
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-19) | | 1、 速度快
现在的时代是“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾皮、虾皮吃紫泥”的时代，现在的时代是“快鱼吃慢鱼”的时代，现在的时代是吃“休眠鱼”的时代。
发展时机要好、要快，这一点对于小企业来说至关重要。商机稍纵即逝。商机者，机……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业“买壳上市”操作中应坚持的原则和注意的陷阱
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-8-7) | | （一）应坚持的原则
（1）合法性原则
在涉及所有权、使用权、经营权、抵押权、质权和其他物权，专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 以“入世”的名义为通信公司支招
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-28) | | 中国入世了，各行各业，既有利好消息，也有不好消息，一时间，大家队入世似乎进入了一个热点。通信作为国民的重要沟通手段和工具，由当初的独体垄断到现在的连体垄断，似乎真正向市场去过度。多年了，太多的与通信行业打交道，既看到了我……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 管理过程中经常出现的问题及分析
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-28) | | 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常常出现的一些问题： ……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 管理顾问公司咨询三大忌
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-28) | | 现在的管理咨询已经不是什么新鲜概念，如此之多的顾问公司不断涌现，使得一时间管理咨询成为了一种时尚，企业无论大与小，无论成熟与否，都不愿意落伍，MKY、PD、MC等已经充斥了整个神州大地，为迎合这种形式，很多咨询企业也不断……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 咨询公司应该给企业带来什么？
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-28) | | 以下四个方面仅仅是在咨询公司在管理模式推进过程中必须要注意的问题，如果能够给企业带来这四方面（不仅限于这四个方面）的内容，企业的管理咨询就算是具有了一定的成功性。
1、 带来一套系统的管理思想
任何人都不怕主动改变，……所属专题：咨询公司 闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业持续发展过程中的品牌导向模式
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-26) | | 品牌是什么？品牌存在的依据是什么？不同的人有不同的理解。 英语品牌brand一词源于古挪威 语 brandr，意为打上烙印，用以区分不同生产者的产品（包括劳务）。从这个意义上说，品牌出
现是市场竞争的结果。从消费者角……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 专家访谈•变革管理专家闫夫军谈企业运营
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 专家背景： 闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人,曾入选《中华优秀人物大典》，计算机和工商管理双硕士，《中国管理咨询》《市场与管理》《聪慧》《商业博客》《世界经理人》《中国企业战略咨询》《中部……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 规矩与诚信
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 我在日本留学的时候，曾经流传过一个餐馆洗碗的故事： 有一个留学生到一家日本餐厅去应聘洗碗工职位，当餐厅老板知道该留学生是中国人的时候，他拒绝了该留学生，该留学生不解，问其原因。该老板说道：你们中国留学生没有诚信，以前我也……所属专题：诚信 闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 解读世界伟大企业的流程管理体系
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 一个走路低头含胸，“站没站相，坐没坐姿”的女孩子，经过几个月的芭蕾舞训练，走起路来抬头挺胸了，一副高雅的气质。这是因为通过长期规范条理的训练使得行为习惯发生了根本改变。一群来自乡村的新兵，几个月后，当你再次见到他们时，挺……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业需逐步打造的九大体系
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 创业者唯有“四力”，才能坚挺
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 在资本积累阶段时期，企业管理并没有提到一个非常高的位置，是由于该时期的特殊性所造成的。那么在这个阶段，企业的创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四力：决策力、思考力、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业管理变革实战经验七步曲
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法或体制来……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 如何有效的管理员工
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-18) | | 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 如何做一个好的下属？
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-7-12) | | 作为公司中的一员，绝大多数员工都是多重身份，其中有两个身份是很难避免的，一个是作为下属的上级，另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级，其实作为一个上级的下属，他是公司主要业务的执行……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业“买壳上市”操作中应避免的三大陷阱
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-5-30) | | 买壳上市是一项高技术内涵的经营手段，如果操作得当，所能获得的收益是十分巨大的，但高收益的东西永远伴随着高风险。为了保障投资和收益的安全，为了降低其伴随的风险，要注意以下问题：
陷阱一：信息错误
这是在中国实施买壳上市……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业收购或并购应重点考虑的三大问题
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-5-28) | | 随着国内外资本市场的不断介入，不论是在国内还是在国外，每天似乎都在继续着各行各业并购或收购的事件，一时间各类消息日渐风气。联想集团收购IBM的PC业务，美国AB集团、南非SAB集团争购哈尔滨啤酒，华源集团收购北京医药集团……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 强势品牌为何“狗”不理？
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-5-19) | | “娃哈哈”因为生产卫生巾而丧失其在儿童饮品行业的霸王地位；“狗不理”寿终正寝，变成真正的狗不理；“同仁堂”在百年以后成仁。。。。这些作为中国的曾经的辉煌，曾经的强势品牌，似乎都在冥冥中走进了一个低谷，原因何在？ 站在消费……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业运作过程需遵循的几个原则
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-5-13) | | 决策阶段：少数服从多数的原则 企业就不同的实施方案必须做出一种判断或决断，目的尽可能快的进入实施阶段。少数服从多数，可以按照股份的多少，也可以按照人头数，在企业发展前期，我个人希望能够按照人头数进行决定（建议企业运……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业重组对企业产生的影响有多大?
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-29) | | 随着美国GE企业重组（以下简称BPR）的成功，BPR已经越来越被众多企业所接受，众多管理者也乐此不疲的开口闭口就是BPR给企业带来的好处，中国大陆在20世界90年代曾经一度风靡，然而真正成功的似乎不多，多数都以失败而告终……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 管理问题的“六大思考”模式
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-29) | | 企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运做所出现的风险及不确定因素。因此，在企业的管理闭环中，企业的管理者必须具有……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 专家访谈·变革管理专家闫夫军谈企业内部信息管理
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-26) | | 专家背景： 闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人,曾入选《中华优秀人物大典》，计算机和工商管理双硕士，《中国管理咨询》《聪慧》《商业博客》《世界经理人》《中国企业战略咨询》《中部经理人》《中国……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 超市企业三大思考
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-24) | | 随着市场经济的不断发展，现在超市已经遍布城市的各个角落，这些超市的出现，在一定程度上方便和丰富了城市居民的日常生活。根据经济发展在发达国家的规律，这些超市的升级版—MALL，将会赢得未来的商业。所以超市在一定程度上扮演了……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 塑造企业高管“绝对团队”
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 在日本留学时，曾经看过或许大家都看过的一个下棋的故事，说美国人做事象是下象棋，具有独立的个性，一种良好的竞争意识；说日本人做事象是下围棋，具有大局观，一种良好的顾大局的意识；而谈到中国人的做事，则成为了玩麻将，即防上又防……所属专题：闫夫军企业管理与策划 高管 企业高管 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业文化推行过程中的十大导向
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-23) | | 企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 挖出世界500强企业的根
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-21) | | 经过多年的从事管理咨询的经验，国内众多企业都以进入世界前500强作为一种重要目标和使命，这应该是积极的，也是我们努力的方向，但是我们企业自身真的能做到世界前500强吗？我们与世界前500强的差距到底有多少？很多专家也都给……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业运做过程需遵循的几个原则
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-20) | | 决策阶段：少数服从多数的原则 企业就不同的实施方案必须做出一种判断或决断，目的尽可能快的进入实施阶段。少数服从多数，可以按照股份的多少，也可以按照人头数，在企业发展前期，我个人希望能够按照人头数进行决定（建议企业运……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业高层应该做规章制度的忠诚守卫者
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-15) | | 企业高层应该做规章制度的忠诚守卫者闫夫军 前几天，和某企业的老板聊天，聊起了企业规范化和制度化的有关问题，他感叹企业制度的缺乏、中国企业管理的低层次重复、高处不胜寒等等。当然我印象最深刻的有一点，那就是企业缺乏严格地和大……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 企业文化建设过程中如何正确应用标杆？
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-15) | | 我们知道，当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题（积极性、忠诚度、职业性等等），所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] 中国企业管理现状的六大隐患
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-13) | | 中国企业管理现状的六大隐患闫夫军中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资……所属专题：闫夫军企业管理与策划 |
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| [闫夫军企业管理与策划] “猫步取决于耗子”——析企业团队领导方式
(闫夫军 中国营销咨询网 2006-4-13) | | 企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的……所属专题：团队领导 闫夫军企业管理与策划 |
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