 [营销诊断] 营销，为什么要颠覆？
(杨光 中国营销咨询网 2008-3-7) | | 从根本上来讲，颠覆营销更多是新品牌或者后进品牌挑战领先品牌的一种突破性的方法，但对于领导品牌而言，要想持续巩固领导地位不被后进品牌颠覆，盲目简单防守肯定会出问题，因此，在很多过度竞争的行业里，行业领先品牌必须采取反颠覆策…… |
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| [品牌经营] 盛大2004年发展战略回顾与展望
(杨光 中国营销咨询网 2006-11-6) | | 回顾：
相对于2003年的风调雨顺、各游戏运营商的皆大欢喜，即将过去的2004年就给人以暗流汹涌的感觉，而在游戏市场上不断推波助澜的正是这个业界的龙头老大——上海盛大网络发展有限公司。回首这一年中盛大的所作所为，……所属专题：盛大网络 发展战略 |
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| [营销策略] 管中窥“马”——浅析05宝马中国市场价格攻略
(杨光 中国营销咨询网 2006-10-3) | | 作为几百年的品牌企业,宝马降价显然不能用头脑发热四个字简单概括.如果我们能深入彻查一些,宝马对中国市场的野心已昭然若揭.企图无可厚非,战略是否合理?如果说04年各类车型降价只是一幕序曲的话,05年初的宝马疯狂骤降更让人感……所属专题：宝马(BMW) |
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| [营销策略] 从两款经典游戏中探求诺基亚发展之道
(杨光 中国营销咨询网 2006-10-1) | | 贪食蛇和五子棋是手机中两款经典游戏.从中我们可以略观诺基亚成功策略一二:
我认为诺基亚成功在于三个方面,即产业专注,圆点扩展,潮流决择.
诺基亚成功的首要环节：产业专注;
就如贪食蛇这款游戏一样,我们……所属专题：游戏 诺基亚(NOKIA) |
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| [企业管理] 顾雏军：我有九大教训
(杨光 中国营销咨询网 2006-8-12) | | 管理学中有一个“总裁寿命周期”的假说，认为总裁成功的经验和做法在环境变化后可能成为企业致命的毒药。从李自成到毛泽东，从中国历史上的农民领袖到今天的民营企业领袖身上，我们无不悲哀地看到“总裁寿命周期”在一幕幕地上演。 文一……所属专题：顾雏军 |
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| [企业文化] 企业文化两大矛盾：一把道具手枪？
(杨光 中国营销咨询网 2006-7-29) | | 矛盾一：企业文化真的很重要吗？
没有“竞争力”的“影响力”？！
关于企业文化建设对企业发展的影响，调查显示：企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”的占36.6%，“影响较大”的占51.6%，二者合计…… |
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| [品牌经营] “三反常态”的蒙牛文化
(杨光 网络 2006-7-28) | | 企业文化是最好说的——于是论者云云；同时又是最难说清的——于是论者更有了论下去的必要。 而社会科学从来都是“知易行难”。因而做企业文化之难毋庸讳言，更不要说做出实效了。 但正因此，能在企业文化实践上闯出一片天空的企业……所属专题：蒙牛 |
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| [品牌经营] 难得一个“惠普之道”
(杨光 网络 2006-5-7) | | 缔造真正沁入骨髓的企业文化，关键何在？持久实现人性化管理，要害何在？当一种文化终于落地开花之后，谁来捍卫？《笑着离开惠普》从感性与理性两方面相得益彰，令你折服，引你思索…… 几年来，知名外企的离职经理人提笔著书并不鲜见……所属专题：惠普(HP) |
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| [企业管理] 高群耀VS叶莺的安全跨国攻略
(杨光 中国营销咨询网 2006-4-24) | | “最重要的是你要去适应当地的市场和环境，而不是去改变那个市场和环境，使之适应你。”——高群耀
“在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单，我们是一家在中国的企业。”——叶莺
“走进…… |
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| [企业文化] 企业文化：一把“道具手枪”？
(杨光 中国营销咨询网 2006-4-14) | | 4月9日，由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状。在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企…… |
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| [企业文化] 卡莉败走麦城后反思惠普企业文化变革内伤
(杨光 中外管理 2006-4-14) | | 惠普人不会忘记：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO。 2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO。 2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏,目标超过IBM。 2……所属专题：惠普(HP) |
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| [企业文化] 企业文化距离战略该有多远？
(杨光 中国营销咨询网 2006-4-13) | | 您的位置： 博客中国 -> 专栏文章 -> 杨光 -> 经营管理 企业文化距离战略该有多远？ 作者：杨光 | 2004年05月17日 | 原始出处：中外管理 | 已阅 3326 次 【内容提要】 当一个企业的终极使命以及…… |
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| [中小企业] 纺织品贸易‘游击战‘ 中小企业的制服诱惑
(杨光 21世纪经济 2006-4-3) | | 出口还是不出口？对于廊坊明美服装有限公司总经理刘晓东来说，这是一个问题。
这家拥有近200名员工、年销售额1000万左右的河北服装企业，去年年底刚刚办齐了外贸出口的相关手续，但随后，中国纺织服装出口的形势却急转直下。……所属专题：纺织品 |
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| [案例解析] 魔面成功招商8000万的奥秘
(杨光 高玲 中国营销咨询网 2005-11-8) | | 2005年秋季，济南糖酒会，这是历史上参会厂商最多、规模最大的一次糖酒会。为了吸引眼球，参会厂商们纷纷使出了浑身解数，从地面的礼炮车队、秦始皇兵马俑到天上热气球、滑翔机，真是五花八门，奇招辈出！在这嘈杂的视听盛宴上，一种…… |
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| [每日动态] 反思惠普企业文化变革内伤
(杨光 中外管理 2005-10-28) | | 惠普人不会忘记：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉-菲奥莉娜任CEO.2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO.2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏，目标超过IBM.2002年……所属专题：惠普(HP) |
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| [职场感悟] “反基因”传承
(邓羊格 杨光 中外管理 2005-10-22) | | 改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。
这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之不易的事业…… |
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| [行业分析] 纺织品贸易"游击战" 中小企业的制服诱惑
(杨光 21世纪经济 2005-6-28) | | 出口还是不出口？对于廊坊明美服装有限公司总经理刘晓东来说，这是一个问题。 这家拥有近200名员工、年销售额1000万左右的河北服装企业，去年年底刚刚办齐了外贸出口的相关手续，但随后，中国纺织服装出口的形势却急转直下……所属专题：纺织品 |
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| [行业分析] 反思惠普之“文革”内伤
(杨光 中外管理 2005-4-5) | | 惠普人不会忘记：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉·菲奥莉娜任CEO。
2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO。
2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏,目标超过I……所属专题：惠普(HP) |
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| [创业时代] 重估创业模式 “创业经理人”诱人的陷阱
(杨光 中外管理 2004-6-5) | | “二次创业”的历史学意义
其实远不止王志东、王峻涛和徐刚，但他们确实足以代表一群人，一群我们民族的精英：他们曾经依靠自己的雄心抱负、自己的睿智先觉，和自己的一往无前，敢为天下先地为我们开辟出了一个个优秀的产业模式……所属专题：经理人 |
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| [品牌经营] 高建华：突破自我，背起行囊
(杨光 中外管理 2003-7-6) | | 比起中国区总裁孙振耀，高建华对于大多数媒体而言并不是很有名气。但正如《沉静领导》一书所寓示的：大明星和操盘手，两者未必是一回事。就这次惠普在中国区的整合而言，对外宣传和对内推动的是总裁孙振耀，而真正操作内部整合的，却是高…… |
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| [行业分析] 新惠普“世纪整合”
(杨光 中外管理 2003-7-3) | | 〖“天呐！惠普疯了吗？”〗
当2001年9月4日惠普“女强人”卡莉·菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并时，全世界都惊呆了！因为这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并：涉及的资金规模达到800亿美元，人员多……所属专题：惠普(HP) |
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| [企业管理] 十年探问中国企业家
(杨光 中外管理 2003-6-12) | | 中国企业家成为一个阶层了吗？他们所处的生态环境如何？他们最担心出什么问题？他们如何评价自己的长与短？
2003年度中国企业家调查系统“企业经营者问卷跟踪调查”报告已经面世。或许是每年一度的调查已然进行到第十个年头需……所属专题：企业家 |
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| [营销策略] “胖星”刘江 瞬间辉煌
(谢晓勤 杨光 销售与市场 2000-8-5) | | 物之为物，利弊存焉，福祸伏焉。
刘江，一介平民，因胖而废，因废而名，终又因名而丧身，其间曲折原委，令人读罢此文，无不为之浩然长叹，默思良久…… 河南郑州，曾出过一个闻名全国的广告和推销明星，他就是大胖子…… |
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