| 2/3 首页 上一页 [1] 2 [3] 下一页 末页 |
 [知本的未来杨吉] 创新的迷思
(杨吉 中国营销咨询网 2006-10-11) | | 那位提倡“知识经济”而享誉全球的经济学大师，莱斯特•梭罗（LESTER C. THUROW）在其《创造财富》（Building Wealth）中写道：“二十一世纪致富的新元素，是数码、设计和文化。”有幸被言中……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] “创意面前生意是不平等的”
(杨吉 中国营销咨询网 2006-10-11) | | 坐电梯，等电梯，都很无聊。短短十几秒，无所事事，人们只好发短信、翻报纸、看文件，当然，十有八九是面无表情、眼神迷离作无奈状。如果这个时候，在电梯里安个电视，播些广告、新闻、MV，岂不是很容易打发时间。而且，这是一个绝佳的……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第二十一期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-10-1) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：据北京开卷信息技术公司数据显示：国产青春文学图书在年度文学或非虚拟类图书排行榜中，2004年前15名占了9名，2005年前20名只占到8名，到了2006年上半年，前10名则仅占了2名。而一……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 你的营销对路吗？
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-29) | | “告诉我，当我在你的杂志上投放广告，你如何帮我销量提高，又是多久能见到成效？”
间接听到朋友的这段转述，他向我抱怨说，现在的客户多么功利和现实呀？！其实，我朋友的牢骚大抵也是一时气话，正如理查德·埃尔斯沃斯在《公司为……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第二十期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-26) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：9月18日外电消息，《PcWorld》杂志日前评出了迄今为止最差的25个网站。上榜的这25家网站大部分创建于互联网的黄金时期，当然也有一些后起之秀，如MySpace。但是，正是这家如日中天……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第一期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-26) | | 发刊词：开门未必见山，一针务求见血。栏目介绍：话不在多，点到就行；点不在多，有理就灵。见招拆招，智唐评论。事件：微软携手纽约时报，开发电子版报纸阅读软件。评点：互联网及其改变的生活。如果你信奉这句话，那么接下来要做的无非……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 财富的未来
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-23) | | 从《未来的冲击》开始，到《第三次浪潮》、《权力的转移》，再到《未来的战争》、《再造新文明》，一路下来，我们已然习惯托夫勒的叙事方式。他擅长从宏大、全景的视角切入，然后在汗牛充栋、眼花缭乱、令人惊奇的材料中发现趋势，举轻若……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 托夫勒：下个世纪的权力主题
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-17) | | 新的加速财富创造体系越来越依赖资料、信息和知识的交换。不交换知识，就不能创造财富。新的财富创造体系不再靠大量生产，而要靠弹性、特殊规格或分众化的生产。新的信息科技发明，让短时间内生产多样式，或定制产品的成本，降到跟大量生……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十九期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-17) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：如果3年前问起腾讯是什么？你可能毫不犹豫地回答是聊天工具QQ——IM(即时通讯)的代名词；如果1年前问起腾讯是什么？你可能会加上网络游戏、门户网站；如果3个月前问起腾讯是什么？你可能就一脸……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十八期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-12) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：据权威机构统计，运营DM杂志的企业中，盈利状况良好的不足1％，这为上海广告直投（DM）杂志市场蒙上了一层阴影。不过，《每日经济新闻》昨日从上海酷蹦方面获悉，经过两年半左右的运营，其有望在年……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十七期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-3) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：成立才不到3年就拥有6000万用户，每个月新增注册用户达200万，成为与谷歌、雅虎并肩的大网站，这些由美国社交网站Myspace创造的奇迹正在吸引着多个传媒大户的仿效。近日，有消息称，阳光……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 管理，别落入概念的魔咒
(杨吉 中国营销咨询网 2006-9-1) | | 管理是科学还是艺术，为什么非要分出个彼此呢？黄铁鹰说，人们关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时，也必须听取咨询公司的意见……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 格林斯潘的两面派
(杨吉 中国营销咨询网 2006-8-31) | | 说格林斯潘两面派，无疑是要把他拉下神坛。之前，身为美联储主席的格林斯潘，在其18年任期内多多少少有点争议，但毕竟“谁不说别人，谁不被人说”。从这个人世通则外加美国历史上难得的零通胀经济增长来看，认为格林斯潘“九分功，一分……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十六期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-8-30) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：2008年用手机看奥运已经不再是一个梦想。上周五，在“第三届中国数字电视产业高峰论坛”上，广电总局明确给出了手机电视的推进时间表：国家广电总局规划到2006年底，手机电视将完成地面布点试验……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 明茨伯格的战略清算
(杨吉 中国营销咨询网 2006-8-21) | | 大部分常规战略教科书通常在引言这一部分，为战略下一个类似这样的定义：“战略就是企业为了获取与组织目标以及使命相契合的经营成果而制定的高层管理计划。”毫无疑问，一届届的学生们已经虔诚地把这个定义熟记在心，并且在他们参加工作……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十五期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-8-20) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：据《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》（以下简称《通知》），自2006年9月1日起，全国各级电视台所有频道在每天17时—20时之间，均不得播出境外动画片和介绍境外动画片的资讯……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 韦伯是个管理家？
(杨吉 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 马克斯•韦伯（Max Weber）知道了，一定会很吃惊，他怎么成了管理学家，而且还跟亨利•法约尔（Henri Fayol）、弗雷德里克•温斯洛•泰勒一块被视为“管理学三大先……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十四期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：谷歌（Google)最近在中国推出的一项新业务引起了人们的关注。在一个名叫“趋势”的频道上，输入几乎任何词，只要这个词平常被搜索的次数足够多，就能显示出相关主题在谷歌资讯文章中出现的频率，……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十三期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-8-9) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：国家新闻出版总署音像电子与网络出版管理司副司长寇晓伟28日出席首届中国数码娱乐投资发展分论坛时表示，盛大、网易、腾讯等公司在市场开拓方面进行的探索值得肯定。评点：盛大值得人称道的是它前期市……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十二期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-31) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：去年“超女”大红大紫，人们惊呼“选秀年”来了。到了今年人们才发现，比起今年，去年选秀的热闹程度还差得远。在人们批判“加油！好男儿”这样的节目对人们起到的完全是一种误导作用时，不如先看看，是……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 传统商业逻辑的“破相”
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-27) | | 传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了，它容易成真。例如，人们相信公司上市是能赚钱的，并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度，用来证明“要是不能赚钱，千辛万苦上市图什么呢？”又如，认为企业并购会是一个不错的“借鸡……所属专题：传统商业 知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 《21世纪的书：信息时代商业思想10×10阅读》
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-26) | | 在我们目所能及的周围，充斥着太多这样的书，它们被冠之以“经典速读”、“名著提要”、“人生必读”、甚至是“一生不得不知的XX本书”。过于“使命感”的阅读显然容易造成过大的精神负担。尤其像最后一种称谓，“一生不得不知”，支撑……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第十期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-16) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：首届中国宽频技术、业务与投资峰会暨国际播客与博客大会（简称宽频播客峰会，CBS2006）将于2006年8月29日在北京开幕。乘着世界杯的东风，这是我国第一个专门以宽频播客产业主题为核心的业……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 不确定性的管理挑战
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-16) | | 什么是《动荡时代的管理》所要宣扬的主题？对此，身为作者的彼得•德鲁克轻描淡写了一句，“不要耍小聪明，要尽职尽责”。这和他在《新社会》、《新兴工业社会》、《不连续的时代》、《变动中的管理》、《新现实》、《后资本……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第九期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-9) | | 开门未必见山，一针务求见血 事件：日前获悉，作为国内IT业对博客广告的首次大规模试水，国内信息安全巨头瑞星公司7月3日将把形象广告以Flash的形式投放在一千个博客上，他们大都是以IT、财经内容为主的高端博客，如王正鹏、……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第八期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-3) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：第九届上海国际电影节期间，第78届奥斯卡最佳导演奖获得者、知名导演李安直言不讳：“编剧已经成为国内电影最弱的一个环节！”《英雄》《十面埋伏》《无极》等国产“大片”，摄影技巧之高超、场景设计……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 营销花招 见招拆招
(杨吉 中国营销咨询网 2006-7-2) | | 经济学假设人是理性的，那么营销学呢？营销学也认为人是理性的，但是有限理性，而且感性、盲目时常取代理性。如果不是这样，商家们就不会几十年翻来覆去这么几招陈旧到庸俗的营销手段了。例如，“免费试用”。作为一种曾经有效的营销手段……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第七期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-6-27) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：在6月17日省新闻出版局、山东出版集团和省出版工作者协会共同举办的出版发展论坛上，中国出版科学研究所所长郝振省结合第四次全国国民阅读调查结果，就民众对出版物的需求、购买情况及我国出版产业的……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 挥霍有理 奢侈无罪？
(杨吉 中国营销咨询网 2006-6-20) | | 关于奢侈的典型，比较有中国传统特色的可见《世说新语》中记载的石崇。据说他家的厕所里常常有几十名盛装打扮的婢女侍侯，里面放置着甲煎粉、沉香汁等香料以祛异味。客人如厕完毕后，会由漂亮可人的婢女帮他们换上新衣服才准其出去。放到……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第六期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-6-19) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：近日，在上海著名的淮海路商圈，出现了大量仰着头走路的路人。他们的目光都集中在一块面积为48平方米的大屏幕上，屏幕中正播放着德国世界杯的集锦节目，当然，还包括广告。这正是上海东方明珠移动电视……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第五期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-6-13) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：消停了还不到三个月，中移动欲收购凤凰卫视的传闻再度激荡市场。今年3月，香港媒体曾引用消息人士的话称，中移动有意从新闻集团手中接手凤凰卫视38%股份。 如今，此事重提，却仍然没有确切的消息来……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 一份榜单引起的文化产业观察
(杨吉 智唐文化 2006-6-5) | | 同事传来一份资料，名为《中国传媒大腕100人列表》，时间显示是2004年。然后跟我说，看看，或许对你有些启发。——没有启发，只有联想。联想有点盲乱没有方向，发散性的。就像这份榜单，“传媒大腕”这个词组本身就容易让人浮想联……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第四期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-6-4) | | 开门未必见山，一针务求见血智慧影响趋势，行动延伸未来智唐文化评论，洞见产业趋势前沿事件：6月9日，德国世界杯开幕庆典将在柏林奥林匹克体育场举行，预计64场比赛将共有320万名观众在各大体育场，500亿人次通过电视收看，平……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 智唐每周评点（第三期）
(杨吉 中国营销咨询网 2006-5-28) | | 开门未必见山，一针务求见血事件：有关专家近日在北京指出，具有巨大发展潜力的中国信息内容服务产业将在未来两年产生很大变化，行业格局面临洗牌。评点：信息内容服务产业的变化，更多将是形态层面的，就目前的发展趋势来看，它将表现为……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] “全脑营销”的两种读法
(杨吉 中国营销咨询网 2006-5-24) | | “营销是一门艺术”。菲利普•科特勒在《营销管理》中说过类似的话。该怎么理解？不用太学术，回忆一下我们的生活经历即可。
很多时候，我都能接到这样的电话。“先生您好，我是中国XX客户服务中心的。不知道您是否经……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 老生常谈“以客户为导向”
(杨吉 中国营销咨询网 2006-5-24) | | 很多人读《戴尔战略》，认为迈克尔•戴尔及其品牌的成功，依赖于“直销”模式的做大做透，而且在许多场合，“直销”与“戴尔”成了一组关联度极高的词语。这些意见都没有错，也能抓住事物的本质，但遗憾在还不够全面，至少美……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] “朱元璋式”家族企业难题仍在继续
(杨吉 中国营销咨询网 2006-4-27) | | “橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理论中的文化约束》一文里也阐述了相同的道理———目前使用的“管理”一词“生”于美国，但在世界其他地区，从理论到实践上都与美国有所不同。
就拿德国来说，正……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 经营有道与企业DNA
(杨吉 中国营销咨询网 2006-4-21) | | 企业跟人一样，也是有生命的个体。正是因为这样，“像经营企业那样经营你自己”和“像把脉病症那样的诊断企业的问题”等说法，其背后支撑的逻辑实为如出一辙。于是，这就不难理解，在企业经管领域冒出的一种新的说法，称之以“企业DNA……所属专题：知本的未来杨吉 企业DNA |
|
| |
| [知本的未来杨吉] “三”的标杆：企业定位法则
(杨吉 中国营销咨询网 2006-4-21) | | 是否有曾留意，大多数行业总是存在着“三巨头”的现象。如计算机行业，有康柏（Compaq）、有戴尔（Dell）、有惠普(HP)；如饮料行业，有可口可乐、有百事、有迪阿吉奥（Diageo）；如运动用品行业，有耐克、有阿迪达斯……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| [知本的未来杨吉] 未来领导，冒号
(杨吉 中国营销咨询网 2006-4-21) | | 在彼得•德鲁克之前，人们都认为领导是天生的，有些人注定是驰骋沙场的将军，有些人一辈子是冲锋陷阵的士兵。后来，德鲁克在《卓有成效的管理者》中驳斥了这种观点，他认为，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人……所属专题：知本的未来杨吉 |
|
| |
| 2/3 首页 上一页 [1] 2 [3] 下一页 末页 |
