 [企业管理] 跨国公司：中国危机管理的5S模型
(阳翼 中国营销咨询网 2007-10-8) | | 危机=危险+机遇。对于跨国公司来说，危机不仅仅是危险，同时也是机遇。当危机来临的时候，企业若能以诚恳的态度、在第一时间作出正确的反应，不但能将损失降到最低，还有可能给消费者留下负责任的良好的企业形象。从这个角度看，危机并……所属专题：跨国公司 |
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| [行业分析] 民族日化品牌走向国际：自强路在何方？
(阳翼 中国营销咨询网 2007-9-21) | | 在消费者需求日益多元化、日化市场日益细分化的今天，要想靠“一招鲜，吃遍天”的单一产品策略通吃整个市场，几乎是不可能的了。况且，“把鸡蛋放在一个篮子里”，总归是高风险的，一旦出了问题，连回旋的余地都没有了。再者，像大宝这样……所属专题：日化品牌 |
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| [营销策略] 营销在农村的策略
(阳翼 中国营销咨询网 2007-5-11) | |
引言：
农村问题曾经是中国革命的关键，而今农村市场是中国经济的关键。长期被忽略的拥有8亿多农民消费者的农村市场，是一座巨大的金矿。在中国入世，中国市场面临重新瓜分的今天，所有企业都应思考这样一个问题：应采…… |
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| [营销诊断] 娃哈哈、达能、乐百氏：谁的错？
(阳翼 中国营销咨询网 2007-5-10) | |
娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？
随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强……所属专题：娃哈哈 乐百氏 达能 |
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| [品牌经营] 娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？
(阳翼 《中外管理》 2007-5-8) | |
娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本土品牌何以命运迥异？本土企业与外资豪强各应反思什么？ 随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购……所属专题：娃哈哈 乐百氏 达能 |
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| [营销诊断] “四-二”家庭结构如何影响房地产业
(阳翼 中国营销咨询网 2006-10-23) | | 1979年开始实施的“一对夫妇只生育一个孩子”的政策，在中国大地上造就了世界上最大的一群独生子女。有学者因此把1980年代以后出生的新生世代称为“独生代（The Only Child Generation）”（卢泰宏，2…… |
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| [案例解析] 营销英雄李阳传奇
(阳翼 中国营销咨询网 2006-10-19) | | 人类社会业已迈入21世纪的今天，营销观念已经深入人心。各行各业，各个领域甚至日常生活中人们都在自觉或不自觉地运用着营销工具分析和解决问题。近些年出现的许多新名词如“体育营销”、“城市营销”、“图书营销”、“银行营销”等就……所属专题：李阳 |
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| [营销策略] “赢”在低端市场
(阳翼 张会亭 中国营销咨询网 2004-10-19) | | 对大多数生产厂商来讲，“营销重心下移”成了近两年来一句最为热门的战略口号，这主要是因为大家已经逐渐明晰地感觉到一二三级市场的钱是越来越难挣，并且最可恨的是连经销商也开始在与诸多厂家的频频交手中逐渐学得越来越精，变得越来越……所属专题：张会亭品牌战略 |
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| [案例解析] 韩日世界杯媒体营销反思
(阳翼 范士平 中国营销咨询网 2002-9-21) |  | 2002年夏天，世界足球32强在韩日捉对厮杀的时候，中国国内媒体也在另一个市场上进行着一场你死我活的争夺，这是一场别开生面的“眼球”世界杯。电视媒体依然是央视“笑傲江湖”；报纸媒体《体坛周报》《足球》《南方体育》三分天下……所属专题：世界杯 |
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