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 [杨有忠品牌定位] 做品牌的三个境界（二）
(杨有忠 中国营销咨询网 2006-9-29) | | 二、国内企业做品牌的现状 国内企业做品牌的现状又如何？现在企业品牌真正能够列入摇钱树一级的屈指可数。海尔现在可以算得上够资格，尽管“海尔小哥”在一天天长大。但放在国内品牌世界级重量产品中进行选择，海尔还有让国民消费犹豫……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 做品牌的三个境界（三）
(杨有忠 中国营销咨询网 2006-5-17) | | 三、国内企业要做品牌的三个境界：找钱、扬名、卖文化 实事求是讲，国内绝大多数企业还仅仅局限在做品牌的三个境界的中底层次。即找钱，扬名。把品牌经营成一种文化形式差距甚远。而具有这种意识的企业也为数不多。能把品牌经营文化卖……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 做品牌的三个境界（一）
(杨有忠 中国营销咨询网 2006-5-17) | | 一、国内企业做品牌的目的 对于国内企业，品牌经营管理其实完全是一个即熟悉又难以把握的企业难题。我们在为企业提供品牌管理咨询过程中，和国内一些作服装品牌的企业就现有的品牌经营谈了许多认识。他们认为，即使国内最好的品牌服装……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 如何做好时尚营销
(杨有忠 网络 2006-5-2) | | （一）挖掘消费语言 消费语言是什么？对于许多使用传统市场营销经营品牌的企业是陌生的，而且也是不可思议的。 “大棒”就是一个利用消费语言获得品牌经营成功的典型案例。原来，这个名称并不是哪一个企业的发明，只是原大连棒……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 非模式品牌经营——混合市场下的品牌经营观
(杨有忠 中国营销咨询网 2004-8-17) | | 非模式品牌经营——混合市场下的品牌经营观 混合市场从宏观方面讲是国内目前出现的资本市场、产品市场、专利市场、劳动力市场等混合存在的经济平台；单纯从产品市场上讲不同企业依靠不同经济体制和不同的经营手段经营管理各自企业所……所属专题：品牌经营 杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 人性与科技系列谈之一
(杨有忠 中国营销咨询网 2004-1-9) | | 人性与科技是主导自由开放的市场的灵魂。
每一个中国企业企图或者试图逃避这个问题，其结果是欲强难强，欲大难大。
韩国企业像著名的三星能够在全球市场赢得尊重，获得声望，并不仅是因为三星做得如何好，更深层的原因是由……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 全球性品牌的恐怖之梦
(杨有忠 中国营销咨询网 2004-1-9) | | 全球性企业把本土化作为自己在全球扩张的一种有效策略而极力主张。其目的就是为了长期生存。更好地利用环境的力量，汲取更多的养分，壮大滋养自己。但是，许多没有学会变身，即成为寄生者的外企，在中国这个市场中活不下去，而一部分企业……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] TCL的王牌是哪张？
(杨有忠 中国营销咨询网 2004-1-9) | | 2003年1—10月，TCL手机销售额80个亿，同比增长23.2%，销售量786.3万台。实现利润6.49亿。这似乎预示这家号称“王牌”的中国电子企业可以在未来的日子实现自己的发展愿望。
TCL移动通信集团总经理万……所属专题：TCL 杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 新社会原理——人性与科技系列谈续二
(杨有忠 中国营销咨询网 2004-1-9) | | 中国企业如今利用自己在政治、地理、市场各个环节的优势取得了对低层次消费人群的销售业绩；利用了市场营销尤其是广告的杀伤力取得了暂时的利益；利用了中国混合市场上所存在的各种机会也就是目前整个市场和社会大变革的动荡之机所产生的……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 一只手表的领导力
(杨有忠 中国营销咨询网 2004-1-3) | | 2003年成为了我们企业最热门的一个观念就是执行。
为什么执行会如此受到企业的追捧？原因之一是和市场开放的压力有关。因为一个开放的市场上，被动的管理和疏虞营销的企业结果日子都过不下去。而一些精通营销的企业和在市场上……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 中国领袖企业够格吗？
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-12-30) | | 什么是领袖企业？IBM就是典型的领袖企业的榜样。
或者笔者引用世界知识产权组织(WIPO)在1999年的报告中提出：21世纪，知识产权将以前所未有的地位在社会发展中担任重要的角色。
得出这一结论的依据之一就是……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] MZM和博客的营销旋风
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-11-22) | | 自由不仅是一种特定的价值，也是大多数道德价值的源泉和条件。——哈耶克
MZM现象（“木子美现象”）。首先向我们证明了一件事情——那就是我们的社会尚不足以称作开放社会。（这种文明至今仍未从其诞生的震荡——从屈从于神秘……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 教育品牌化的困惑
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-8-27) | | 教育的两难之处是，创造一个更为‘开放’的社会的愿望所得到的结果却是，虽然个人很灵活，但社会却根据智商被刻板地分成不同阶层，就像一度根据出身一样。——D。V。GLASS
其实对于我们的教育的革命事实上是一种历史发展趋……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 恐怖的品牌－－他们为什么进入？
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-7-8) | | 手机市场的表面的火暴吸引了38家各类企业冲进来，但是，无一例外的企业完全是在复制，就是说，目前的手机企业没有一个是具有创造价值的。
在这众多实力大小不一的企业中，曾经是中国企业的佼佼者廖若星辰，相反，倒是如厦新那样……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 杂志们的品牌精神
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-7-3) | | 虽然人大体上是由利益支配的，然而甚至利益本身以及所有人类事务又都完全受见解的左右——大卫.休谟
我们国内市场的各类杂志，越来越关注企业的事，无论自己曾经是作什么的。由于过分注重利益的指导原则，因此，这种只见树木不见……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 恐怖的品牌－－英雄主义的败落（下）
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-6-30) | | 市场究竟需不需要英雄主义？或是寄生者就是我们的最好选择吗？
似乎这个问题我们应该做个分析，在我们的企业用民族精神代替企业精神时，民族大旗成为每一个企业冲击市场的锐器，但市场实践却无情地告诉我们，英雄主义的这种表现是……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 联想涅磐
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-6-27) | | 从legend到levono，联想试图完成或者说叫脱胎换骨。联想的这一次重新定位，意欲摆脱自己的丑小鸭形象，企图利用时尚营销实现一场跻身天鹅之列的革命。联想会不会顺利地获得这场革命的胜利那？笔者就这个问题和我们大家一起讨……所属专题：联想(Lenovo) 杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 恐怖的品牌－－英雄主义的败落（上）
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-4-29) | | 在这个充满了自大狂和江湖骗子的社会里，他的原创性思想实在是难得的。——《经济学家》
笔者引用《经济学家》这段对德鲁克的评价，一是要求自己尽可能贴近企业的实践，再就是笔者相信我们的观点确实对企业的经营有所原创性的影响……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 恐怖的品牌－－营销常识的悖论
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-3-18) | | 营销学界一直有一个解决不了的争论，就是消费者是聪明的还是愚蠢的，但是有一点，大家共识比较多的，就是消费者越有钱他就越愚蠢。
一、产品的怪圈和市场的谬误
举个例子。在电视台举办的一次讨论会上，李宁企业的人讲，李宁牌……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 恐怖的品牌－－当品牌成为你的意识之后
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-3-12) | | “恐怖”的话题
笔者所谈的品牌的恐怖，明确讲是指，在现实中品牌已经成为了消费市场中的一个观念，根深蒂固的观念，对消费者的各种消费生活起到了影响力的一种观念。在这个前提下，向商业组织以及非商业组织提出如何适应和发展的……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的方法论系列（五）
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-3-7) | | 比尔.盖茨：想象力是微软公司的一项重要资产
德鲁克：缺乏想象力的管理者也会给公司带来危害
看看三星是如何做品牌的：
三星电子已经成了一个 敢于脱胎换骨的公司，在一系列产品上开发了前沿技术， 包括组合式移……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的方法论系列（三）
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-2-28) | | “追星意识”何益之有
目前国内的卡通片《蓝猫淘气3000问》成功地实现了品牌延伸，据不完全统计，从儿童服装、鞋帽、文具、VCD和图书甚至化妆品。可以说，蓝猫专卖店快要成为一个 迷你的百货商店。
至于蓝猫这个品……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的方法论系列（四）
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-2-27) | | 硬石咖啡屋 和快乐罗兰 另一种追星意识的表现
硬石咖啡屋成为了一种品牌宗教。在硬石咖啡屋组织，对内而言，是否拥护和爱戴这个组织，完全取决于这个组织能否产生追星意识，组织内部人员考核标准能力其次。发掘组织内外部具有明……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的方法论系列（一）
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-2-25) | | 脑白金的广告手法让很多专业人士感到愤怒，为什么？众口一词：恶劣。这就像宝洁的广告策略一样，反映在麦迪逊大道上，也同样引起那些以创意为生的人族的相似的愤怒。似乎简单的原则并不是某一个商业组织或非商业组织做市场的上策。（其实……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的方法论系列（二）
(杨有忠 中国营销咨询网 2003-2-25) | | 以下这话一定让你大吃一惊：欲与取之，必先予之。或许作为商业组织的领导者不以为然。这点技巧谁人不会，哪里用得上你教？事实上，笔者并不是独创什么新观念，新方法。而是从不同商业组织的实践执行中总结出来的。
远的先不说，就……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 如何让文具品牌成为销售冠军
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-12-18) | | 无论从上交会到广交会，或者从德国的法兰克福到美国的迈阿密，在众多具有国际影响力的文化用品交易会上，物美价廉成为世人注目的焦点，高品质的追求和合理的价格赢得了海内外人士的认可和高度赞誉。 文具的知名度来源于文具自身和消……所属专题：文具 杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 时尚营销的现实表现及其特点－－“绝对”品牌的案例分析
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-12-13) | | 对于时尚营销这个概念，国内的许多企业并没有给予重视。而在现实的品牌经营规划和实操中，更是一片空白。这里，先不谈国内企业的品牌意识。我们通过对下面一个案例的分析，可以让企业从中获得一些启示。 案例： 1、瑞典“绝对”牌……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 赞助如何成为品牌创建成功的孵化器
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-12-10) | | 一、赞助是品牌创建成功的孵化器
赞助对于国内企业的品牌经营来讲，是一个新问题。因为作为国内许多企业自身过去和现在并没有把赞助真正纳入品牌营销的战略之中，很多国内企业并不擅长使用赞助创建品牌，而像宝洁这样的全球性企业……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 看宝洁广告策略的两大法宝
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-12-9) | | 1、派送是宝洁广告与市场调查的杀手锏
派送是指企业为达到一定的营销目标，在指定的时间和区域内，派人向一定数量的潜在目标顾客免费发送该企业产品或试用品（有时附有宣传品或回寄单）的商业行为。因为派送有着高使用率及品牌……所属专题：广告策略 杨有忠品牌定位 宝洁(P&G) |
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| [杨有忠品牌定位] 非模式品牌经营－－混合市场下的品牌经营观
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-12-8) | | 混合市场从宏观方面讲是国内目前出现的资本市场、产品市场、专利市场、劳动力市场等混合存在的经济平台；单纯从产品市场上讲不同企业依靠不同经济体制和不同的经营手段经营管理各自企业所形成的市场条件。 当前的国内产品市场上，有……所属专题：品牌经营 杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 宝洁品牌营销手段破解
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-12-6) | | 一、魔力营销创魅力
作为品牌经营的领导者，宝洁不仅在世界范围内起到了示范作用，而且在国内市场品牌经营中表现出一个老师的形象。 先看看宝洁在中国的出场表演。上世纪90年代初，作为日化产品企业宝洁是国内第一个使用……所属专题：营销手段 品牌营销 杨有忠品牌定位 宝洁(P&G) |
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| [杨有忠品牌定位] 广告人的新奶酪在哪里？
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-12-3) | | 当你发现你会找到新的奶酪并且能够享用它时，你就会改变你的路线－－斯宾塞.约翰逊
6673万元收购大连鑫星广告公司60%权益。作为李嘉诚麾下的香港TOM.Com公司不仅收购了大连最大的户外广告企业，还一举将20多个城……所属专题：杨有忠品牌定位 广告人 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的实践论系列（七）
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-9-25) | | 国内企业在经营中，常常感叹自己缺乏核心技术，因此品牌经营就只会专注包装形象，以外在的形式取胜。或者发挥终端技术，以便补己之短。
事实上，很多全球性品牌的成功依靠的是专利技术而非核心技术。专利技术是企业经营品牌的成长……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的实践论系列（八）
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-9-24) | | 把握消费市场的时尚脉搏，盯紧年轻一代的娱乐兴趣，以及追随全球性流行文化和科技发展的走向，是我们国内企业经营成功品牌的必然之路。同时，集中企业不多的资源以及经营者的精力，作好能够确实具有成长利润空间的市场营销工作，实现企业……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的实践论系列（四）
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-9-17) | | 海尔在美国市场上的成功，开始向世人证明了中国品牌完全有能力成为全球性品牌，只要企业需要为此作出真正的努力。在定位策略上，在市场营销的把握上，在对待全球性目标市场以及目标人群上，在对产品的适应性上，确确实实作到位。
……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的实践论系列（五）
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-9-17) | | 美国的影视节目大约占据世界市场的3／4，美国的通俗音乐也处于同样的统治地位。布热津斯基在《大棋局》中指出，不管你对美国的大众文化美学价值有什么看法，美国大众文化具有一种吸引力，尤其是对全世界青年。
事实上，品牌这种……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的实践论系列（六）
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-9-17) | | 在城市定位中，大连是目前作得较好的城市之一。“不求最大，但求最佳”。整个城市功能放到商业金融旅游服务上，成功地体现了海港城市的活跃的性质。
但是，即使如此，在充分发挥城市旅游服务上，依然存在许多缺陷。比如新建的两条……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的实践论系列（一）
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-9-14) | | 定位在现实的理论中，已经被里斯阐述得非常清晰。然而在企业的市场实践中却被执行得四分五裂。
“跨位”宣称是对定位理论的升华和作出新的发展，甚至国内很多营销人士也在宣称在实践上对定位的运用起到了出奇制胜的效果。
……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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| [杨有忠品牌定位] 品牌定位的实践论系列（三）
(杨有忠 中国营销咨询网 2002-9-13) | | 在今年的可口可乐夏季推出“酷儿”儿童果汁饮料之前，实际上已经在日本、韩国、台湾等相对中国本土更集中化的 市场 畅销多时。那么，为什么可口可乐公司不敢同步实施那？其中一点原因就是因为国内企业在果汁饮料市场上尚没有准确定位的……所属专题：杨有忠品牌定位 |
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