 [创业时代] 上市是事业新的开始
(杨育谋 《经营管理者》 2007-2-8) | | “获得国内A股第一网络股的荣誉，我们至少花2个亿打广告也做不出这个效果！”在孙德良看来，上市首先推动了网盛科技品牌的提升，同时打通了融资渠道，上市也鼓舞了网盛科技领导层的士气，提高了团队战斗力。 上市无疑也是孙德良事业新…… |
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| [创业时代] 孙德良：网络新贵的传统生意经
(杨育谋 《经营管理者》 2007-2-8) | | 文/杨育谋与许多互联网英雄一夜之间暴得大名不同，他的事业是一步一个脚印积累起来的。2006年12月15日之前，网盛科技到底是一家什么样的公司大多数人并不清楚。可是开盘一个小时左右就停牌三次的经历以及A股第一网络股的名头，……所属专题：生意经 |
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| [创业时代] 用传统方式赚钱
(杨育谋 《经营管理者》 2007-2-7) | | 在1997年以后的3年里，从北京的地铁、中关村到上海的外滩和广州的人行天桥，到处都是内容空洞而又招惹眼球的DOT－COM广告，那些聪明的和不聪明的、有钱的和没钱的都在谈论网站、创意和风险投资，每一个人都梦寐以求凭着一份新…… |
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| [人力资源] 看世界名企如何培养创新型人才
(杨育谋 《营销学苑》 2006-11-25) | | ■杨育谋21世纪是知识经济大放异彩的时代，高新技术产业在世界范围内的迅猛发展，一方面造成传统产业的劳动力过剩，另一方面又使创新型人才严重短缺。无论是发达国家还是发展中国家，创新型人才短缺都已成为制约其高新技术产业发展的瓶…… |
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| [创新营销] 土洋手机巨头对弈低端市场
(杨育谋 《当代经理人》 2006-9-24) | | 种种迹象表明，手机市场最激烈的一次降价风暴已经袭来。伴随国内手机生产牌照的逐步放开，一场由国际手机巨头掀起的旨在以超低价抢占市场的血战拉开了大幕。
低价是本土手机厂商的固有优势，正是凭借比外资品牌低得多的价格…… |
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| [营销策略] 让消费者“从一而终”
(杨育谋 营销学苑 2006-8-26) | |
品牌营销在我们生活中可谓是无处不在，无时不有。商品极大丰富的现代社会，要使一个品牌持久发展下去，仅仅依靠传统企业所具有的战略优势是远远不够的。随着信息的畅通化以及市场规范化的来临，资金、技术、管理等所谓的优势始终处于一……所属专题：消费者 |
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| [电子·家电] 百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”？
(杨育谋 《营销学苑》 2006-7-26) | | 家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（Best Buy）牵手五星电器，借此全面挺进中国内地市场，立即引起……所属专题：家电连锁 |
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| [人力资源] 又是一个蛇吞象
(杨育谋 营销学苑 2006-7-22) | | 明基收购西门子手机 谁成全了谁的美梦?
又一个蛇吞“象”的故事发生在眼前，今年6月7日，台湾明基电通股份有限公司正式宣布收购德国西门子手机业务,这是继5月27日明基（BenQ）手机获得国内手机市场内销许可证之后，…… |
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| [案例解析] Tesco：冲进中国零售业的第三条鳄影
(杨育谋 《营销学苑》 2006-6-21) | | 每当提起外资超市的时候，大多数中国消费者最先想到的就是沃尔玛和家乐福，而鲜有人知道Tesco是何方神圣。但这并没有阻碍这位英国排名第一，世界排名第三的国际零售巨头在中国的动作频频。Tesco的中国野心成立于1919年的T……所属专题：中国零售 |
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| [案例解析] 百安居中国“变脸记”
(杨育谋 营销学苑 2006-4-26) | |
世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居自从上个世纪末进入中国内地以来，其快速推进的态势引人注目。而且，与在世界其他地方只销售装饰建材不同，百安居在中国频频“变脸”，打起了相关领域的主意。
刚刚过去的2005……所属专题：百安居 |
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| [企业管理] 跨国公司行贿真相：为打开市场给回扣
(杨育谋 环球财经 2004-3-7) | |
沃尔玛1999年进入昆明时并不符合当时国家的产业政策。假如不东窗事发，引入沃尔玛还算是彭木裕的政绩。 2004年1月，韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来：美国IT业巨头IBM公司韩国分公……所属专题：跨国公司 |
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