 [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 凉茶市场，后来者品牌之道
(张宝骏 中国营销咨询网 2008-6-27) | | 谁都知道与领导品牌形成对抗是后来者的上策，但千万不能对抗顾客认知是关键。攻击竞争对手的软肋，这个软肋，在顾客的认知上务必是显而易见的，而非人为制造。顾客对凉茶本身就没有建立起它有副主用尤其“伤身”副作用的前提下，定位于“……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 鲁花花生油，请遵守计划生育国策
(张宝骏 中国营销咨询网 2007-2-27) | |
鲁花是什么？
将这个问题去直面消费者，回答是花生油。这个答案经得起事实检测。这实在是个值得庆贺的好消息，足以令鲁花大摆庆功宴。
鲁花已经成为一个响当当的品牌，它应该入选最有价值的中……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 鲁花 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 扎堆“喜庆”，西凤酒凭什么脱颖而出？
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-12-21) | | 2006年12月18日晚9点20分左右，笔者收看CCTV2频道的节目，这时出现了五粮醇白酒的广告，其中有一句非常突出的文案“喜庆时刻五粮醇”，笔者当时就快速思考，判断它的定位应该是一种“喜庆的酒”，嗯，不错，对其目标消费……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 西凤 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 奥运会，品牌扩张惹上大麻烦
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-11-10) | | 盼了多少年，等了多少天，北京奥运，即将上演。中国人的奥运热情，从官方到民间，一浪连一浪，一浪更比一浪高。但热闹的奥运会，背后埋伏着大麻烦。 现代奥运会，比赛项目多如毛。 竞技场内，助威者的呐喊震耳欲聋。场地这边，碗口粗的……所属专题：奥运 张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 小品牌切割大市场
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-11-10) | | 喜福会是一个区域性冰激凌品牌，产品销售范围主要在江西、湖北、湖南三省，年度营业成绩在二亿元左右。近年来面对蒙牛、伊利等品牌冰激凌产品的迅速崛起，压迫着不得不另外寻找新的利润来源。经过慎重检讨，眼下正准备涉足速冻食品领域。……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 产品命名新玩法之实践案例
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-28) | |
对于快速消费品而言，其核心产品力的外延元素有三个，即名字、卖点及产品包装。适合的名字犹如一个钩子，总能钩起消费者的好奇心；卖点则是钩子上的甜蜜诱饵，让消费者一吃再吃；而包装则是烘托卖点的物化外衣，好的包装会传情，不仅愉……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 张艺谋用“减法原则”成就《黄金甲》
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-23) | | 2006年9月20日，张艺谋的新作品《黄金甲》开始在北京点映。不点不知道，一点吓一跳——好评如潮水般汹涌扑来，大量的媒体纷纷以“《黄金甲》天价点映，观众赞物有所值”、“《黄金甲》北京点映，160元首批观众给99分”、“《……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载8
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-21) | |
—此致中国中小型企业主—
第八篇：创建强势品牌的秘诀。
细分市场，开辟蓝海，成就强势品牌的路线难道就是一个分化吗？答案是肯定的。
目前的中国市场，有八大现实：全球经济一体化，中国也不例外；企业爆炸；产品……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载5
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-21) | |
—此致中国中小型企业主—
第五篇：企业若做不到专业化，那就让品牌坚持专业化。
企业多元化与品牌多元化是两个截然不同的课题，其本质区别在于延伸主体不一样。企业多元化是指以同一企业的名义去涉及更多产业，品牌多元……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载3
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-21) | | —此致中国中小型企业主— 第三篇：何谓强势品牌？ 何谓品牌，什么又是强势品牌？强势品牌能为企业带来什么价值？ 品牌的定义多入牛毛，什么产品、什么符号、什么关系的总成，洋洋洒洒，琳琅满目。可我们一旦深入消费者的内心，一切……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载4
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-20) | |
—此致中国中小型企业主—
第四篇：专业化战略永不会失败
在经济越发达的国家，竞争越激烈。专业有分工，任何一个企业或个人都不会有足够的精力、财力、物力、人力以及时间将天下事情通吃，什么事情都做的“通才型”的企……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载2
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-20) | | —此致中国中小型企业主— 第二篇：大势所趋，顺者昌，逆者亡。 当下的中国，严重缺乏品牌。中国是一个制造大国，有“世界工厂”的美誉。但这个美誉的背后，意味着没有附加值。单纯的制造，赚取的是一个透明的、微小的加工费。而品牌……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载7
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-19) | |
—此致中国中小型企业主—
第七篇：世界的趋势是分化。
这个世界现在真的热闹无比，到处是不同事物之间的疯狂联姻——猫和狗，暗渡陈仓，生出了个既非狗又非猫的怪胎；马和毛驴，联袂生出个毫无繁衍后代的骡子；HP则将……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载6
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-19) | |
—此致中国中小型企业主—
第六篇：多远延伸必死无疑，聚焦经营无往不利。
品牌多元化延伸，前面往往是陷阱。尤其是让同一个品牌肩负生育更多儿女的思想更是搞跨这个品牌的罪魁祸首。一个品牌就是一个品类，让一个成功的……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 创建强势品牌，有我--连载1
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-19) | | —此致中国中小型企业主— 第一篇：调整心态，放弃大，争取强。 因为工作关系，笔者经常接触到大量的中国中小企业家（在我国，中小企业的概念界限是按营业收入来区分的，年营业收入3亿元以下的为中型企业，3000万元以下的为小型……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 思念食品，成就强势品牌
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-17) | | 2002年以前，思念是一个较为弱小的速冻食品品牌，无论是销售额、市场占有率还是品牌价值，市场知名度排名都在三全、龙凤、湾仔码头等品牌之后。从2003年春天开始，思念逐渐发力，启动并实施全新的品牌战略，三年过后，截止200……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 太阳雨太阳能热水器，成就强势品牌的秘诀
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-13) | | 2004年底前，太阳雨，是一个太阳能热水器市场寂寂无名的小品牌，销售区域狭窄，年销售额仅为3000万元左右，品牌知名度不足20%，市场排名远远靠后，消费者不关注它，竞争品牌也不拿它当对手。 这个世界变化太快！转眼到了20……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 咖啡+可乐，非常噩梦？
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-9) | | 这个世界现在真的热闹无比，到处是不同事物之间的疯狂联姻——猫和狗，暗渡陈仓，生出了个既非狗又非猫的怪胎；马和毛驴，联袂生出个毫无繁衍后代的骡子；某个数码品牌则将打印能机、复印机、扫描仪、传真机等机器扭合成了一团麻花；而美……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 专家定位的是与非
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-9-8) | | 创建强势品牌，需要专家级企业 中国经济快速发展赢得了一个 “世界工厂”的美誉，可在这个美誉的背后却埋藏在“创新低能儿”的隐痛。大片大片的田野可以圈占，大量涌现的劳动力可以廉价雇用，不必补偿的自然环境可以安心污染，究其原因……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 国有综合性医院，病入膏肓
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-8-27) | | “中国医药平台”门户网站2006年1月12日发布文章《国有医院亏损，专家建言应租赁医疗设备》。文章中写到，中国卫生部部长高强直言不讳地承认：“我国的卫生事业发展存在着不协调、不全面的问题，卫生体制改革滞后，运行机制存在偏……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 中国大学，死于品牌扩张
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-8-25) | | 一个AA品牌食品企业与一个BB品牌内衣企业、CC品牌痔疮膏企业合并了，然后以AA品牌的名义赫然面市，其结果会是它们更强大吗？一只狗和一只猫媾和了，它们会生出更优良的狗或者猫吗？当太阳和地球走在了一起，万物生长会更加茂盛吗……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 克丽缇娜的致命特权
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-8-24) | | 受朋友之邀，前去他开的克丽缇娜美容院参观。美容院开在上海市区繁华路段。远远地就看见一块店外竖立的户外广告牌，上书“克丽缇娜，美容美发”。来到店前，巨大的灯箱招牌横挂在店头，上书“克丽缇娜”，那分红色的颜色闪耀着她的行业属……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 克丽缇娜 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 且成功且昏庸的雅客
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-8-23) | |
在2003年以前，知道雅客的消费者不多，它困守在福建，度日艰难。自2003年以后，雅客成为被消费者所广泛认知的一个品牌。根据其品牌代理公司所公开的一些资讯，我们知道雅客家族有很多很多的产品，正如一个家庭养了很多孩子，但……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 雅客 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] “棒！约翰”的不棒表现
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-8-23) |  | 经过的短短20年时间，“棒！约翰”从1985年的第一家店逐步发展成为现在遍及全美49个州，全球20个国家，拥有3000多家分店，并在纳斯达克上市的连锁经营企业，2004年的财务数据显示其全球营业额达到10亿美金。创始人约……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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| [张宝骏专栏： 强势品牌战略] 品牌多元化，地狱通行证
(张宝骏 中国营销咨询网 2006-8-22) | | 近日，笔者偶然在“朱励志咨询在线”上读到朱励志先生的一篇文章，文章的题目是《把事情做对：关于企业发展战略》。读后，如沐春风，很受启发。其中文章最后两节这样写到：
一位MBA在读生，同时也是年销售额超过两亿的药厂老总的……所属专题：张宝骏专栏： 强势品牌战略 |
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