 [企业管理] 如何开一次有效的战略年会
(董娟 张一君 中国营销咨询网 2006-12-24) | | “年会筹备小组组长”——天狮集团战略规划部普通职员张林还没来得及适应这个新头衔，纷繁复杂的工作就扑面而来。“通知市场部，一个月后交本年度总结和来年计划；通知财务部，一个半月后交财务指标分析和预算计划；通知人力资源部出高管…… |
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| [行业分析] 成功的标杆：本土化是否彻底
(董娟 张一君 中国营销咨询网 2006-12-24) | | “千里搭长棚，没有不散的筵席”。不久前，坊间流传李开复要离开Google，而几天前，传言主角变成了周韶宁。背负市场不好业绩的大公司总裁远不止周韶宁一人。今年9月，eBay中国区(eBay易趣)CEO吴世雄突然辞职，据说也…… |
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| [创新营销] 奥克斯4000万做了一场汽车梦
(张一君 中国营销咨询网 2006-9-24) | | 从高调进入到今年3月份宣布退出汽车行业，奥克斯用了不到两年的时间。奥克斯匆匆进入汽车行业，遭遇一系列问题又匆忙收场，用4000万做了一场汽车白日梦。
“计划投入80亿元重拳出击汽车产业，最终实现45万辆的年产能。”“……所属专题：奥克斯 |
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| [人力资源] CEO：轮岗感情投资者
(张一君 《管理@人》 2006-7-2) | | 北京宅急送快运有限公司华北大区的办公室里，副总经理熊大海面前烟灰缸里的烟头一支一支在增多，从总部过来不到一个月的他已足足瘦了5斤。自己主动要求轮岗到此的，但现在面对的情形却是：大区现行的工作流程需要改进，但沟通了一遍发现……所属专题：CEO |
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| [人力资源] 高管轮岗陷阱多
(张一君 莫克 《管理@人》 2006-7-1) | | 高层轮岗制度本身是把双刃剑，而且不能适应于所有企业，也不容易轻易被复制。在日本的某家企业，几十年以来，在职的高管人员已经摸索出在公司内自己要成功就要动，要当官就要轮岗。这样造成的恶果是轮来轮去的高管在很多方面其实并不熟悉……所属专题：高管 |
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| [人力资源] 安抚藩王靠情感
(张一君 《管理@人》 2006-6-30) | | 陈平一再强调，宅急送之所以能够顺利地削减地方权力、稳妥安排藩王，其企业文化功不可没。大清早，宅急送华东区办公地址的院子里异常地聚集了许多员工，远远没到上班时间的速递员、服务人员等都表情凝重。华东区总经理郭义鹏走到院子中央…… |
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| [人力资源] 高管轮岗面面观
(张一君 莫克 《管理@人》 2006-6-30) | | 快速增长的经济、对经理人培训的高度需求是高管轮岗变得流行的两个关键因素。每年年初，在电梯里遇见 IBM 的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工和管理层职业发展计划重要的组成……所属专题：高管 |
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| [商业·零售] 由诸侯转向集团军群
(张一君 《管理@人》 2006-6-30) | | 总部持续4天的秘密会议、地区管理总部的横空出世、二十多位高管的集体换防，苏宁在年初的动作幅度实在不小。“苏宁本次调整主要是对总部工作职能关联度较大的各大中心进行重新调整，以加强苏宁总部的管理力量和能力。”苏宁集团总裁孙为…… |
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| [企业文化] 两会企业家谈风格
(张一君 高娃 《管理@人》 2006-6-29) | | 李书福：鼓励员工当老板是我的风格曾经放言，只接受中央电视台采访的浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福在今年的两会期间主动召集众多媒体记者，并抽出三个小时的时间，陪全国的记者们聊天。当记者抛开各种能够展现这位个性鲜明的董事……所属专题：企业家 |
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| [行业分析] 传统行业老板能带来什么？
(张一君 《管理@人》 2006-6-28) | | 互联网企业的创业时期基本已经过去，进入成熟阶段的互联网企业迫切需要注入相对成熟的管理经验。而在这方面，来自传统行业的老板可大显身手。知名互联网行业分析师方兴东认为，传统行业高管进入新技术领域创业必死无疑，但接管新技术企业……所属专题：老板 |
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| [IT·互联网] 从玩具商到eBay镇长
(张一君 《管理@人》 2006-6-28) | | 对于惠特曼来说，虽然没有任何互联网的管理经验，但一点也不妨碍她把传统行业的精华嫁接到ebay身上。截至2005年第四季度，有1.8亿位真实用户在eBay做着最现实的生意。在美国，它每1分钟售出一辆车；在澳洲，每1分钟售出……所属专题：易趣(eBay) |
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| [创新营销] 多元化忠实实践者
(张一君 管理人 2006-5-23) | | 在海星涉足多元化经营、迅速扩大战略布局的时候，来自各方的口诛笔伐一直非常密集。但荣海坚持多元化实践和探索，认为只要慎重选择、努力经营，最后还是能够成功。
“我们进入果汁饮品的时间比较早，1994年就成立了饮品公司，…… |
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| [营销策略] 同仁堂 海外扩张秘方 认证先行 “稳”字当头
(张一君 中国营销咨询网 2006-5-19) | | 在《“国之瑰宝”同仁堂》画册的最后一页，清晰印着这样一行字：“2003年，同仁堂集团各项经济指标均创历史新高，实现销售收入43.5亿元，利润总额2.5亿元，利税总额5.5亿元，出口创汇1720万美元。”其中，“出口创汇1……所属专题：同仁堂 |
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| [创新营销] 中华立领演绎“传统”
(张一君 中国营销咨询网 2006-5-14) | | 2003年，福建柒牌集团有限公司副总经理洪晓峰有些“坐立不安”了。只需稍稍四下张望，以服饰设计、制造和销售集一体的柒牌已处在层层包围之中：国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据着高端；国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在…… |
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| [人力资源] 我如何成为CEO的战略伙伴
(王春梅 张一君 管理@人 2006-4-10) | | 第三部分：跨国公司CHO的感悟
案 ·例 ·篇
原可口可乐人力资源总监蔡潇丽认为CHO最大的工作任务和职责是直接辅助、支持和协助CEO完成企业发展战略和经营目标，所以，这个位置的最直接老板（上级）和合作伙伴该是CEO……所属专题：CEO |
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| [推荐网文] 潘刚：温和沉静新少帅
(刘戈 张一君 《管理@人》 2006-3-18) | | 潘刚大学时的一位老师这样评价他的这位学生：“行为举止温和，做的事却锋芒毕露”。纵观潘刚在伊利的一系列管理轨迹，似乎应验了这位老师的评价。35岁，如果放在网络圈子里，这个年龄不值一提。但对于伊利这样一个有着国有控股背景、员……所属专题：潘刚 |
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| [推荐网文] 守卫家庭幸福的女“管家”
(张一君 王春梅 《管理@人》 2006-3-17) | | 事业上的成功和舞台上的风光往往会掩饰了一个成功女性在这背后所付出的诸多艰辛，比如，来自于家庭和情感的危机。但不管如何艰辛，女性管理者都竭尽所能在追求自己事业理想的时候守卫着家庭的幸福。认可对方是和谐的关键作为欧洲最大的家…… |
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| [推荐网文] 第一部分：家庭事业的平衡
(张一君 《管理@人》 2006-3-16) | | 游离在家庭和事业的天平上几乎接受采访的所有女性经理人都不假思索的认为所谓的美好生活就是事业成功和家庭幸福的组合体，经营事业以实现自己价值的女性错在哪里？职场没有性别，然而幸福的家庭却呼唤女性回归。一项来自权威机构的统计数…… |
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| [每日动态] 国产男装高端之路陷落
(张一君 管理@人 2006-1-24) | | 中国服装业加工能力第一，生产能力第一，出口量第一，出口额第一，如此多的第一竟然换不取一块与其定位相符的商场专柜。究其原因，是没有找到真正症结。
十几年前，杉杉大张旗鼓进入高端男装品牌行列。而如今，“进不了上海、北京…… |
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