 [创业时代] 王佳芬：走出伤城
(周一 《中国企业家》 2007-1-27) | | 曾经的“乳品女王”正在走出低谷，她要把在企业制度上不占任何优势的光明重新带入高速增长的轨道，尽管“江湖”已今非昔比文/本刊记者 周一2006年12月18日的清晨，上海温暖如春。坚持每天步行半小时的王佳芬刚刚到达办公室。很……所属专题：王佳芬 |
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| [每日动态] 《“奔奔族”理财》理财观念四大误区
(周一 中国营销咨询网 2007-1-24) |  | 理财观念误区一：我没财可理许多朋友在谈到理财问题的时候，经常会说一句：“我没有钱可以理。”这句话的“出镜率”甚高。我几乎遇到过的80％以上的年轻朋友都会这么说，尤其刚毕业工作不久的年轻朋友更是如此。你真的无财可理吗？让我…… |
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| [每日动态] 《“奔奔族”理财》个人(家庭)资产负债表
(周一 中国营销咨询网 2007-1-23) |  | 个人(家庭)资产负债表个人(家庭)资产负债表的主要作用是：反映个人(家庭)在某一时期的财务状况的会计报表。它在理财中有着十分重要的作用，在如优化个人(家庭)消费结构、帮助个人(家庭)资产快速增值、建立个人(家庭)信用评价…… |
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| [品牌经营] 李宁的国际化破题
(周一 中国营销咨询网 2006-10-5) | | 面对耐克、阿迪达斯的步步进逼，今天的李宁不再甘于困守本土市场，它能成功吗？
伴随着轻松的口哨和RAP饶舌音乐，一只校园里的青蛙出场了。它站在梯形教室的桌子上拼命举手，老师却让它旁边的帅哥回答问题；接着，它堵在心……所属专题：李宁(lining) |
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| [饮品·烟酒] 三鹿：静悄悄地崛起
(周一 网络 2006-7-29) | | 当蒙牛和伊利等同行在狂飙突进的时候，田文华却为三鹿选择了一条稳扎稳打的低调路线 2月16日，石家庄的天气乍暖还寒，一位穿着小碎花衬衣、化一点点淡妆、头发微卷的女士大踏步地走进三鹿集团的会议厅，穿过一排排的座位和所有……所属专题：三鹿 |
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| [品牌经营] 国美，不再是一场“独角戏”
(周一 网络 2006-4-17) | | 管理190亿美元资产的美国华平投资以1.5亿美元的代价成为国美电器的第二大股东，这笔交易背后的潜台词是什么？ 2006年的春节，国美电器（0493.HK）董事长黄光裕过得并不轻松。自从去年年底国美在香港向一些著名的…… |
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| [每日动态] 黄辉：到民企去！
(周一 中国企业家 2006-2-9) | | "未来三五年，将会有一大批跨国公司高管到中国民企去，如果三五年后，外企的高管们还没有意识到这一点的话，他将会后悔莫及。"
2006年1月底，在上海均瑶国际广场32楼的均瑶会所，刚刚就职的均瑶集团CEO黄辉抬起头仔…… |
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| [每日动态] 华源重组难题
(周一 中国企业家 2006-1-12) | | 当2006年新年钟声即将敲响的时候，那些工作在上海市中山北路1958号华源世界广场三楼的人们心情异常复杂。
这里是中国最大的纺织和医药企业集团中国华源集团的总部所在地。13年来，每一次新年的钟声都是催促他们狂飙突进…… |
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| [每日动态] 再见,"温州模式"！"
(周一 中国企业家 2006-1-12) | | 在温州企业全面反思“温州模式”、并试图重新塑造其在全球价值链的地位时，温州政府亦颠覆性地提出了“招商引资”的策略，对这个完全依靠草根力量推动经济发展的地区来讲，这种转变是福是祸？
2005年12月8日，温州市人民大…… |
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| [每日动态] 再见，“温州模式”！
(周一 中国企业家 2006-1-12) | |
2005年12月8日，温州市人民大会堂瑞安厅。在“温州民企对话全球500强论坛”的间隙里，记者的提问尚未展开，市委书记王建满即直接切入主题，温州为什么要招商引资？对一些尖锐问题，他毫不避讳，有问必答。
医治…… |
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| [每日动态] 《中国企业家》：李宁的国际化破题
(周一 中国企业家 2005-11-23) | | 面对耐克、阿迪达斯的步步进逼，今天的李宁不再甘于困守本土市场，它能成功吗？
伴随着轻松的口哨和RAP饶舌音乐，一只校园里的青蛙出场了。它站在梯形教室的桌子上拼命举手，老师却让它旁边的帅哥回答问题；接着，它堵在心仪女……所属专题：企业家 李宁(lining) |
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| [每日动态] 《中国企业家》封面：央企华源面临“大考”
(周一 中国企业家 2005-7-25) | | 文/本刊记者 周一 李岷
在国务院国资委直接监管的172家中央企业中，中国华源是序列中的第154号。
其创始人、现任董事长周玉成以大开大阖的并购手法开创了华源今日之局面——华源现在是国内最大的纺织企业和医……所属专题：企业家 |
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| [每日动态] 中国企业家：潘刚 铁腕风格初显
(周一 中国企业家 2005-7-11) |  | 半年前临危受命的潘刚，如今撕下了“过渡人物”的标签，正试图放手一搏
文/本刊记者 周 一
为了配合摄影师，潘刚从黑色的公文包里拿出一条深蓝色的领带慢慢扎上，动作并不娴熟。初见潘刚，细细的金边眼镜、白……所属专题：潘刚 企业家 |
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| [营销策略] 华菱vs米塔尔 "危险"的开放中两大势力的博弈
(周一 中国企业家 2005-3-8) | | 华菱欲借米塔尔之势做大，但是米塔尔显然不甘长期为人所用，两大股东展开博弈势所难免 仅仅收购华菱管线37.175%股份，成为与华菱集团并列的第一大股东，对全球第一大钢铁集团米塔尔来说几乎史无前例。这家有50年历史的企业，…… |
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| [品牌经营] 撤销大区销售建制 方正集团人事变动余波不断
(周一 第一财经日报 2005-1-2) | | 一位内部人士昨日(29日)告诉记者，随着新领导的进入，方正每年都会经历类似的调整。前几天，沿用一年的方正科技大区销售建制刚刚被撤销。 据了解，调整之前，方正科技在全国共有华东、华南、华北等9个大区，北京总部统领各大……所属专题：方正(founder) |
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| [企业管理] 一个隐形冠军分娩的前夜
(周一 《中国企业家》 2004-3-22) | | 有炙手可热的产品、有吃不下的订单却一直找不到一个合适的投资者
季国良的办公室在哈尔滨的一幢家属楼里，推开门，左手放了几张办公桌，右手两个橱柜里放满了他的样品，再走5步，就是季国良本人的办公桌。 别小瞧这间约3…… |
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| [企业管理] 顾雏军自评三大并购 收购亚星客车为资金保值
(周一 中国企业家 2004-3-20) | | 收购美菱解决冰箱战略，失意华意无碍大局，而进入亚星客车纯属资金保值行为
2003年下半年至2004年初，科龙电器公司董事局主席顾雏军利用科龙与格林柯尔(顾在香港的上市公司)两大平台，先后进行了三家上市公司—美菱电器……所属专题：顾雏军 |
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| [企业管理] 陈少湘 一锤定音的拍卖师 独享宁静的收藏者
(周一 中国企业家 2004-3-20) | | 动静相宜的生命节奏
既是万众瞩目、一锤定音的拍卖师，又是独自躲在幕后享受宁静的收藏者——这是陈少湘的双重人生
八年“锤”下生涯 “还有没有人出价！还有没有人？”陈少湘扫视了一下场内，“好，我要敲下…… |
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| [企业管理] 足球老板徐明：还有比足球更刺激的事
(周一 中国企业家 2004-2-27) | | 300万英镑已经让业界咋舌了，但谁也没想到18岁的董方卓最终让曼联抛出的转会费竟然是350万英镑。2003年11月下旬在曼联俱乐部的谈判桌上，曼联主席罗伊·加德勒对实德俱乐部主席徐明说，“跟曼联合作你就进入了世界前五大俱……所属专题：徐明 老板 |
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| [企业管理] 两个人的医药战争：周玉成 郭广昌谁是最后赢家？
(周一 《中国企业家》 2004-2-24) | | 1992年，周玉成以纺织部政策司副司长身份，从北京赶赴上海，创建中国华源集团。同年，复旦大学青年教师郭广昌辞去教职，筹办复星集团最初的企业—广信科技咨询公司。命运将中国医药业两大产业 整合高手，在同一个城市里，就这样踏……所属专题：郭广昌 |
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