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 [哲理故事] 哲理故事: 向孔子学管理
(刘小华 网易商业报道 2006-11-12) | | “仁”是企业发展的保证，“义”是企业立足的根本，“礼”是企业生存的基础，“智”是企业腾飞的关键，“信”是企业兴旺的标志。 如何解读儒家伦理思想与现代企业经营方程式 现代经营管理，作为一种理论、一种技术、一……所属专题：刘小华企业实战策划 |
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| [企业管理] 解读职业经理人的自我修炼之一
(刘小华 中国营销咨询网 2006-11-8) | | 前言
本文是根据袁信成常务副总裁对TCL职业经理人提出：“八项规范三十六条要求” 的纲要，再依据自己的理解诠释而成的，由于笔者的学识水平有限和管理功底浅薄，错误之处在所难免，还望大家赐教和指正！
袁信成：“T……所属专题：刘小华企业实战策划 经理人 |
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| [企业管理] 解读职业经理人的自我修炼之二
(刘小华 中国营销咨询网 2006-11-6) | | 三、三个学习的关键
职业经理人是靠业绩吃饭的，要创造一个好的业绩，并使企业呈现出持续的发展态势，在当今激烈的市场竞争中，就要不断的提升个人职业素养，积极充电学习现代企业的前沿管理新理论、新实践，以适应不断变化……所属专题：刘小华企业实战策划 经理人 |
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| [企业管理] 管理经销商之销售费用如何降
(潘文富 中国营销咨询网 2007-6-23) | | 着眼当前，这渠道费用说什么也得设法给降下去，否则，企业不赚钱，那还在这瞎忙什么，不过，由于这渠道费用主要是花在经销商身上，动手之前得考虑到，如何把渠道费用降下来，同时还得确保销量不能跌。 给经销商的渠道费用要降下来，同……所属专题：潘文富的经销商研究 经销商 |
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| [营销策略] 管理经销商之销售费用如何降
(潘文富 中国营销咨询网 2007-6-21) | | 着眼当前，这渠道费用说什么也得设法给降下去，否则，企业不赚钱，那还在这瞎忙什么，不过，由于这渠道费用主要是花在经销商身上，动手之前得考虑到，如何把渠道费用降下来，同时还得确保销量不能跌。
给经销商的渠道费用要降下来……所属专题：潘文富的经销商研究 经销商 |
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| [职场感悟] ‘小人‘也值得学习
(潘文富 中国营销咨询网 2007-6-20) | | 首先，"小人"要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的，你是否真的注意过公司需要什么？你的项目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？这正是这些人群的观察点。而您这常常处于不识时务，不会看形……所属专题：潘文富的经销商研究 |
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| [营销策略] 经销商管理之经销商老板的糊涂话
(潘文富 中国营销咨询网 2007-5-26) | |
俗话说祸从口出，好言一句三冬暖，恶语伤人三月寒，一句不恰当的话，当即就可以激化双方的矛盾，或者在对方心里埋下仇恨的种子~~~~~~。
老板与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力，也决定了老板的银行……所属专题：潘文富的经销商研究 经销商 老板 |
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| [营销策略] 经销商管理之经销商的能力封顶
(潘文富 中国营销咨询网 2007-5-9) | |
从八十年代至今，中国的私营经销商在经营规模和实力方面有了长足进展，但是，实力的增长和实力的增长却不是同步的，现在越来越多的厂家却开始抱怨这经销商的能力不足，很多市场问题搞不定，或者要花费很大的成本才能搞定，厂家说……所属专题：潘文富的经销商研究 经销商 |
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| [企业管理] 《扩张本质》——扩张陷阱与同化能力（3）
(朱国春 中国营销咨询网 2006-11-8) | | 二、同化能力是企业扩张第一能?SPAN lang=EN-US> 仅对企业而言，企业扩张就是建立规则，并用规则同化对方的过程。 在激烈的市场竞争中，扩张是许多新崛起企业和老牌企业进行拓展采取的直接竞争方式。所有的企业都……所属专题：朱国春：战略决策顾问 |
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| [行业分析] 企业靠卖什么挣钱？
(朱国春 中国营销咨询网 2006-8-28) | | 摘要：三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。
关键词：企业角色；卖规则
社会具有诸多类型的企业，他们遵循着……所属专题：朱国春：战略决策顾问 |
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| [企业管理] 无序竞争最后的胜出形式
(朱国春 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 摘要：企业间战略联盟是利用外部资源培养和利用核心竞争力的有效途径，是无序竞争最后胜出的形式；可以预言，企业间大规模的战略联盟将是本世纪上半叶持续的经济亮点，其影响力会远超过企业间的并购。
当今是产业重组的时代，企……所属专题：朱国春：战略决策顾问 |
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| [企业管理] 企业如何角色定位？
(朱国春 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 摘要：企业根据自身核心优势与服务对象，可分为四类：肉食型企业、草食型企业、杂食型企业和共栖型企业；企业的综合实力不在于自己所拥有资本量的大小，而在于通过输出核心资源所控制的上下游企业资本量的大小；要成为行业老虎，只能依靠……所属专题：朱国春：战略决策顾问 |
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| [企业管理] 他们为何有钱不赚？
(朱国春 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 综观各种类型的企业，发现有一类企业非常有趣：他们有能力开发新的产品线，获取更多的利润，但就是不做，却仅仅维持单一或几种简单的产品来维持生存，同时却利用自己对个别资源的占有，控制着大量的企业，比如美国通用电气仅生产飞机的核……所属专题：朱国春：战略决策顾问 |
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| [营销策略] 2003回首：商业领袖的意义
(赵波 中国营销咨询网 2006-10-25) | | 2003年年底，我有幸以评委身份参与了国内知名财经杂志《经理人》“2003年度中国商界MVP金奖”评选工作。所谓MVP，是英文The Most Valuable Person的缩写，意即最有价值人士。评选结果揭晓，张瑞敏……所属专题：赵波：经营管理前线 |
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| [营销策略] MBO与国资变局
(赵波 中国营销咨询网 2006-10-25) | | 2003年4月6日，国务院国有资产监督管理委员会（国资委）在北京悄然挂牌。在此之前，财政部负责国有资产管理的国有资产评估处业已撤除，其相关职能正在向新成立的国资委移交。与之相关的是，《国有资产法》的起草工作也已完成，并将……所属专题：赵波：经营管理前线 |
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| [营销策略] 反思:中国垃圾问题
(赵波 中国营销咨询网 2006-10-21) |  | 高科技垃圾引发的话题
2002年2月25日，美国西海岸的两个环保组织——总部设在西雅图的巴塞尔行动网络[Basel Action Network (BAN)]和硅谷防止有毒物质联盟[Silicon Valley To……所属专题：赵波：经营管理前线 |
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| [企业管理] 《陷阱》案例精选——老鼠偷油的管理学启示（下）
(赵波 中国营销咨询网 2006-8-15) | | 大鼻子主管的答案
接下来让我们考察一下一个西方（或者日本）代表性企业的真实情形。
我们去请教一位欧美公司的大鼻子高级主管，他会很奇怪地看着我们：“推卸责任？这种事情在我们这里从来就不会发生。”
这位主管可……所属专题：赵波：经营管理前线 |
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| [IT·互联网] 怎样通过互联网完成交易撮合？
(张晓亮 中国营销咨询网 2006-11-10) | | 通过互联网完成交易撮合是目前电子商务服务商们最为关心的一个问题，无论是B2B还是C2C，网站的成交率与成交量都是评价这类网站的绝对硬指标，此外无他对用户而言更现实的标准。然而在如今这个浮躁胜过理性的年月，诸多服务供应商并……所属专题：张晓亮专栏 互联网 |
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| [营销策略] 网络广告注入更多娱乐 与电视广告走向融合
(张晓亮 中国营销咨询网 2006-11-8) | | 传统的思维都认为互联网广告对电视广告将构成一种替代关系，显然这是一个错误。首先以目前互联网广告的总量每年不足50亿人民币的规模来看，根本无法与电视广告的上千亿相抗衡;其次在线广告位置与形式的匮乏使得这种广告仍旧缺乏电视上……所属专题：张晓亮专栏 电视广告 网络广告 |
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| [营销策略] B2B电子商务呼唤全新服务模式
(张晓亮 中国营销咨询网 2006-10-27) | | 互联网时代早已超出当年摩尔定律所界定的范畴，这一点不仅体现于概念的更新，而更多的是由一些具有实际价值的新概念的提出所引发的观念、行为方式的巨大变革。几年前我们还曾认为一个好的域名可能给一家网站创造巨大的价值，而后来我们发……所属专题：张晓亮专栏 B2B |
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| [IT·互联网] 2005年中小企业互联网营销趋势探讨
(张晓亮 中国营销咨询网 2006-10-21) | | 2005年，随着国内网民总数突破一亿大关，互联网应用日益完善，通过网络进行的商业行为所占比例日渐提高。而在互联网上如何进行营销推广也成为很多企业最为关心的话题之一，本文将主要针对2005年国内中小企业在互联网上的营销趋势……所属专题：张晓亮专栏 互联网 |
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| [营销策略] B2B电子商务服务呼唤360度服务模式
(张晓亮 中国营销咨询网 2006-10-21) | | 【内容提要】服务供应商如何给企业用户提供更具吸引力的服务，以便吸引用户的参与，尤其是面对多数企业没有融入网上贸易的条件下，网上的交易平台必须具备足够的延展性，他应当延伸到互联网不能覆盖的范围内，和互联网上的交易平台融为一……所属专题：张晓亮专栏 B2B |
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