管理咨询之病－－换个角度看“大师”
[提要] : 第二步，摆资历：资历当然要变成资本。除了曾任某知名企业的营销总监、总经理之外，MBA、**协会理事也是必用的； 第三步，会自夸：做大师必须把自己打扮成救......
| 来顶一下 |
3、 项目跟踪与顾问的相对长期合作机制能够令双方共同承担责任并形成更大合力成为可能，管理咨询方与企业牵手同行一程亦能减少由于时间关系产生的衔接障碍，同时为双方带来成长上的更大收益，也在一定程度上减少了“大师”们的生存空间
◆规范体系与提高组织智商
建立引进管理咨询的规范体系——而非随机决策，不仅是应对“大师”的有效策略，而且对企业至关重要。什么情况下需要引进管理咨询，怎样选择合适的管理咨询公司，如何合作，如何评估一次（或一阶段）管理咨询的效果，怎样通过与管理咨询公司的合作提高企业自身的生产力与竞争力，管理咨询能够产生哪些企业行动力，如何消化吸收等都应该纳入体系范畴，并形成相应的标准。
通过管理咨询的介入，企业更应该谋求组织智商的提高。这对于揭开“大师”的神秘面纱和改善企业的学习及决策能力都将产生非常的效果。
真正的大师毕竟有限，企业要檫亮眼睛，建立规范的管理咨询引进系统与合作方式，管理咨询方更应该把眼光放长远，共同打造有竞争力的企业！
一个没有“大师”的市场时代必将向我们走来……
欢迎与中国营销咨询网(51cmc)作者探讨您的观点和看法，作者：张立伟：实战型营销管理专家，北京海创华夏营销管理咨询公司总经理，曾任某药业公司副总经理，咨询公司执行总裁等，致力于营销管理理论的在当前中国市场环境下的应用与发展，涉足医药保健品、快速消费品、化妆品等多个领域，曾为多家国内企业提供营销策划及管理咨询服务。电子邮件: jsfanglue@sohu.com