中小型民营企业生产力的衡量

[提要] :   经营者为提高营销部门的生产力以提高营业收入，不惜采用削价求售的促销方式换取业绩，虽然销售量大幅度增加，但因生产部门产能受限而无法配合，很可能导致因品质......

（四）企业衡量生产力可弥补经营绩效分析的不足。

由于企业财务报表的数字并未排除物价指数变动的影响，同时在企业因为市场供需情况导致价格变动、政府干预以及处在不完全竞争市场等情况时，纯粹以报表上的获利情况来权衡经营者绩效并不恰当。因此，须依靠生产力衡量作为补充的指标。

（五）企业衡量生产力有利于管理制度的建立。

因生产力计算所涵盖的范围甚广，且管理者可控制因素间的相互关系明显，经营者可利用生产力衡量报表的订定，同时建立管理制度，并运用80/20法则，选择容易改进的项目，指派专人专案改善，以收管理成效。

（六）企业衡量生产力可作为选择生产方法的基础。

在竞争日趋激烈的市场上，一般企业无法在所有市场或产品上均占优势，因此，在决定新产品发展方向时，对设备更新、生产方法及生产流程的选择，可以生产力作为基础

（七）企业衡量生产力对员工具有激励作用。

根据衡量的结果，管理者及员工均可以生产力指数为目标，推行目标管理，以设定各项目标。如果衡量方法能与企业全面提高生产力运动相结合，则可以激起员工致力于提升工作效率，因而产生提高生产力的作用。

（八）企业衡量生产力可作为制订和调整薪酬的基础。

经由生产力的衡量来提高生产力可为企业带来利润，因此生产力的高低是一种不会引起通货膨胀的加薪依据。不管生产力提高所增加的利润是否全由员工分享或劳资双方分享，薪资的增加不应超过生产力增加的幅度。同时，可根据生产力指数的变化制订出长期激励的期权办法。　　

何宗森，上海土木方圆企业管理公司高级顾问，中小企业基础战略管理专家。何宗森先生在企业发展战略、基础管理、品牌战略、营销管理、团队培养、组织变革、人力资源等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业管理现状，提供最具针对性的企业资源整合能力提升的系统性实战方案，帮助企业迅速完成升级改造。何宗森先生是“三高”用人理念和“生命能量”人力资源管理模型理论的倡导者和推动者。联系电话: 13917264227，E-mail:sam-ho@qq.com

 

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责任编辑：二月

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