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陈天桥的赌局——命系黑盒子

2007-11-26 09:30:18 中国营销咨询网 作者:荣振环 浏览次数: 收藏 我要投稿
[提要] :   说了这么多,是不是说盛大的战略转型错了,答案是否定的。陈天桥看准了游戏市场的发展瓶颈,他战略的转型势在必然,因为他想做数字迪尼斯,想做一个真正叫得响的......
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  疑点:
 
  1)发展速度太快,面对这么好的机会,是否具备驽驾机会的能力、抵御风险的本领,包括人才的补给,是很多人的一个疑问,毕竟守业的企业失败的原因往往不是因为机会太少,而是因为机会过多,跌入诱惑的陷阱;
 
  2)知识产权的问题,随着中国市场越来越健全,对于知识产权的保护也日益重视,娱乐打包,可能会涉及很多知识产权、电影音乐版权的纠纷,尤其上升到主流大众媒体,处理不好这也就意味着危机不断;
 
  3)与众多硬件软件产业以及电信、政府有关部门的协商整合、沟通谈判能力,在中国新开创一个产业,做第一个吃螃蟹的人要克服的因素多得数不清;
 
  4)你拿不出什么来做门槛,蓝海马上会变红海:本身没有太多的技术,芯片用因特尔的、操作系统用微软的、硬件都是人家的,所谓的技术拆开盒子都可以模仿,其他的媒体、资讯、娱乐除了游戏以外其他也都是合作,最突出的核心有时在哪里,最不易模仿的屏障在何方,这些都是很关键的问题;否则,等盛大作出来,朱俊的九城还可以跟进,甚至刚扎入网游的史玉柱也可以跳进来,蓝海将不复存在;
 
  5)传统产业会集体发难,各显其能将你扼杀在摇篮:一个盒子没什么,但是你的对手将是电视、电脑、电话、网络等多领域,它们会善罢甘休吗?
 
  6)改变思维方式和使用方式不是易事:电视不就是用来看电视的吗,搞那么花哨干吗?
 
  这也许是很多人的疑问,对于有电脑、宽带和电视家庭是不是愿意接受你的产品,毕竟人只能在同一时间做一件事,非买这盒子的理由不很充分。
 
  7)市场营销和宣传的能力以及团队贯彻执行的能力是个严峻的考验。新产品问世,尤其是高科技产品,要让人普遍接受前期投入力度一定要大,而且,先前的员工能否胜任转型后的运作也让人怀疑,总之,各方面都面临严峻的挑战。
 
  8)市场看似很大,现实容量没有那么大,中国虽然有4亿台电视机,别忘了还有9亿农民,虽然农民也差不多普及了电视,但对于网络的接受还需要一段时间。看似庞大的市场需求量不一定大,弄不好会形成一种高端城市阶层觉得没有必要用,低端乡村阶层没想过用这种尴尬局面。这样就会像摩托罗拉的铱星一样,产品好,技术高,但是早出生了一个时代,下场还是灭亡。
 
  说了这么多,是不是说盛大的战略转型错了,答案是否定的。陈天桥看准了游戏市场的发展瓶颈,他战略的转型势在必然,因为他想做数字迪尼斯,想做一个真正叫得响的国际企业,那么盛大就一定要转型,这也是他在包括唐俊、和他弟弟等多名股东反对下毅然做出的决定,只因他心中有梦。
 
  正是转型的盛大有太多可以描绘的辉煌前景,才让陈天桥更加坚持自己的未来,如果成功未来的时代就是陈天桥时代;
 
  正是转型的盛大又隐含着太多危机,才让华尔街不看好,盛大股票短期在资本市场缩水蒸发近半,如果项目失败,盛大也势必要为转型付出昂贵的代价!
 
  所以说,陈天桥在进行一场赌局,一场关系盛大生死的赌局。
 
  无论结果如何,陈天桥都是这场赌局中的英雄,不是因为他曾是中国首富,也不是因为他年轻,更不是因为他就有勇气,而是因为他是一个集年轻、勇气、财富于一身的梦想家!

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责任编辑:二月

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