企业战略：企业创新的“发动机”

[提要] :   管理创新主要是通过将新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新主要体现在企业管理体制和机制的......

　　
　　3、责任心：企业能生存和发展除具有领导者责任外，还必须具有企业责任、社会责任，必须为员工负责，为社会负责。不敢承担责任的企业，是不会有凝聚力和发展前景的，仅仅喜欢“赚钱”的企业是永远做不大的。
　　
　　4、风格：领导力的强弱与领导者的人格魅力和行为方式息息相关。很多人之所以能在企业不辞辛苦奋斗，就是感觉到领导者具有非凡的“魔力”。领导者能赏识人才，不断激励下属，在工作生活中，照顾、关心、指导员工不断进步。领导者的道德品质、知识水平、管理能力、性格魅力等个性化的优势，往往成了凝聚他人、带领他人不断奋斗的精神号召。
　　
　　5、执行力：领导力不是口号，会喊口号的领导很多，但拥有很强领导力的领导者不多。企业很多战略方针是需要落地的，领导者的各种命令安排也是看效果的。没有执行力，就没有领导力。
　　
　　6、创新：创新是领导力的灵魂。在企业实际发展过程，往往需要领导者树立更具可信度的创新决心。强大的领导力也是最根本的关键创新动力。两者是密切联系、互为因果的。
　　
　　有这样一份调查，当问及谁是公司里最主要的创新推动力时，得票率最高的答案是公司CEO。但是，如果CEO或董事长不是企业创新的主要推动力，如果不是组织内的所有人员都意识到创新对CEO或董事长的重要性，那么公司创新工作能否持续开展以及最终能否成功就很成问题了。
　　
　　领导者不能光说不练，虽然定期交流和沟通是树立创新意识的重要部分。最重要的，也是能让员工真正看在眼里，记在心里的，在口头宣传的同时结合行动，领导的日常活动能体现公司对创新的投入和决心。
　　
　　企业需要创新，团队需要创新，但领导力是企业创新的发动机。
　　
　　从领导推动，到企业文化，建立企业创新的长效机制
　　
　　对不同的企业，不同阶段，不同领导者，领导力水平存在很大差异。领导力有以下五个层次：
　　
　　第一层：职责/权利：领导者拥有决策、管控的职责和权利，大家跟随你是因为他们必须这样做。此层面的领导力主要体现为权力、命令、利益，方式多表现为单向的、表面的、被动的。
　　
　　第二层：风格/魅力：领导者具有独特的领导魅力，管理成为一种艺术。大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想，你为组织做出的成绩与贡献，跟随你是他们自愿的选择。此层面的领导力主要特征是个性化、职责权利+领导艺术，被领导人积极、主动性有所加强，但仍然具有随意性。
　　
　　第三层：组织/激励：领导者致力于建设规范的企业管理体制机制，建立完善的管理制度和流程。团队内分工明确，垂直指挥系统和水平协调系统顺畅，企业奖惩分明，竞争与淘汰机制健全，培养和激励员工体系化。此层面的领导力已经不是简单的个人行为，已经上升到组织管理层面。大家积极、主动服从领导，是因为有健全的管理体系。
　　
　　第四层：团队领导力：领导者注重队伍建设，改变个人英雄主义状况，人人都是领导，人人都有责任。高层领导培养中层领导，中层领导培养基层干部，基层干部培养员工。团队的领导力比较强。此层面的领导力最大的特征为团队协作性，各层面的主人翁意识、责任意识加强，企业董事长已经转化为组织的精神领袖和改革设计师。
　　
　　第五层：企业领导力文化：随着团队领导力的建立，企业经过一定时期发展，逐渐形成自己的文化，特别是执行文化、创新文化。此阶段，企业各项运营已经规范有序，企业组织相对稳定，人才队伍成熟，员工的向心力、凝集力高涨。领导力已经形成组织文化，企业价值观已经和员工价值观一致，企业持续发展的文化基础已经形成，应对风险的能力不断提高。
　　
　　企业创新和领导力形成轨迹是同步的，有什么样的领导力可能就有什么样的创新理念和行为。企业创新体系包含系统的内容，领导力又与企业创新如此关联，所以，从领导推动到企业文化建设，都与企业创新长效机制的建立密切相关。

这里是个人简介位置，如果填写了就会出现在自己发布的文章的后面,请完善填写以帮助你认识更多朋友

责任编辑：二月

收藏本文 写的不错，顶一下打印本文给作者留言