品牌战役要打，但要理性的打！

[提要] :   作为中国企业方阵中的一员，面对这种尴尬，你是选择靠别人近似施舍的微薄加工费而苟且偷生呢，还是奋起直追、向你的世界级竞争对手勇敢地亮出自己的品牌？答案肯......

　　
　　记者：那您觉得企业应该如何制定自己的品牌战略呢？
　　
　　左亮：品牌战略是企业以品牌的建设、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动纲领。因此，企业在制定自己的品牌战略的时候，我想首先就是你的战略一定要有“个性”，要和你的竞争对手形成明显差异化。迈克尔•波特曾经说过：“完美的竞争策略并不是要成为第一，而是要使自己做到与众不同、难以复制！”所以，在企业在制定这个战略的时候，我们必须要思考我如何形成差异？如何与众不同？如何让竞争对手难以复制？
　　
　　其次，我想是要有全球视角。中国已经加入世贸多年，因此我们现在面临的是一个全球化的市场，面对的是来自世界级的竞争，所以在制定我们的品牌战略的时候必须要用全球、世界的眼光来分析和处理问题，而决不能再用过去那种局限于国内的老眼光来分析处理问题。否则很容易让你制定的战略半途而废，让你与全球性品牌这一目标失之交臂。
　　
　　再次，这个品牌战略要定得合理。品牌的建设，尤其全球性品牌的建设，是企业一项庞大和长期的工程。这个里面充满了各种复杂的变数，所以你在制定自己的品牌战略的时候，一定要和自己各方面的实际情况相结合，不能脱离实际。否则企业很容易被盲目的品牌战略所拖垮，陷入困境。当然，在制定品牌战略的时候，我们要善于从国际竞争对手身上学习经验，学习他们如何从弱势品牌发展成为强势品牌，如何从本国品牌发展成为全球性品牌的这些成功经验，为我所用，避免走一些多余的弯路。
　　
　　记者：您认为作为企业，应该如何在日常的经营中逐步树立自己的品牌呢？
　　
　　左亮：我觉得品牌经营和管理这方面的事情，需要具体情况具体分析。因为每个企业的实际的情况都不一样，所以在日常的经营中应采取的措施肯定就千差万别了。但是在这里我想提醒大家两点：
　　
　　第一是企业最高层要直接参与品牌的管理，而且要高度重视。企业的最高层必须把品牌管理当成最重要的一件事来抓，不要再把品牌管理当成市场营销部门的一般职能，而应该提升到战略的高度来看待。在这一点上，国外成功品牌企业的经验是设立由公司最高领导层为主组成的品牌战略管理委员会，品牌战略管理委员会的主要职责就是进行品牌战略管理，协调与整合企业各部门、各品牌之间的关系与资源。
　　
　　第二是在日常的品牌管理中，品牌形象和口号等基本的东西一定要能坚持。品牌形象和口号朝令夕改的现象在我们国家很多的企业是一个比较普遍的现象，是一个通病。很多企业往往换个市场或品牌经理，“三把火”就把前任的东西全部推翻、烧个精光，重新来过，殊不知这样一来，企业的前期投入就会全部泥牛入海，品牌在消费者的心里将永远徘徊在一个半生不熟的阶段。本来建立一个品牌就是一个非常复杂而漫长的过程，你这样变来变去，这个过程肯定就更加遥遥无期了。所以大家一定要谨记：你的品牌形象、品牌口号等基本的东西决不能朝令夕改、随便变动，一定要能坚持。企业要通过日复一日、年复一年的不断重复，在消费者脑海里烙下个深深的印，让他走到哪里都记得你。
　　
　　记者：您认为国内企业如何才能最终获得这场品牌突围战的胜利呢？
　　
　　左亮：我最想说的就是，我们大家一定要保持理性的态度，这场捍卫民族尊严的品牌大战，我们要打，但是大家一定要理性的打，决不能不顾自身的实际情况，搞大跃进，自欺欺人。罗马不是一天建成的，品牌也不是你想建立就能建立得起来的，更何况我们要建立的是一个全球性的品牌。现在中国的很多企业日子都不好过，我们的企业不但要面对国内竞争对手的挑战，还要抵御国际品牌的进攻，真可谓内交外困。在这个紧要关头上，稍不留神，就可能会被竞争对手干掉。况且，中国目前很多的企业资金实力还不是很雄厚，赢利水平很低，在技术上，我们很多企业还是拿来主义，而这些对品牌的建立都是非常不利的。要知道建立一个全球性的品牌不用说过程如何坎坷，就说这打品牌的广告费，每年都是一笔非常大的投入。一些国际性大品牌一年的广告预算甚至高达十几亿美元，这么大的投入可能相当于我们国家一个行业所有品牌一年的广告投入了。所以你不做这件事不知道，你一做就会发现其中很多东西不是你所想的那么简单，因此大家一定要保持一种理性的态度，要一步一个脚印，这是我给大家建议的第一点。

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责任编辑：二月

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