品牌战役要打，但要理性的打！

[提要] :   作为中国企业方阵中的一员，面对这种尴尬，你是选择靠别人近似施舍的微薄加工费而苟且偷生呢，还是奋起直追、向你的世界级竞争对手勇敢地亮出自己的品牌？答案肯......

　　
　　第二点，我觉得我们的企业在产品技术创新这点上可以学习日韩企业的经验，在模仿中不断创新。在亚洲的市场版图上，日本和韩国企业通过技术领先而打造全球性品牌的经验值得我们学习。仔细研究他们崛起的秘诀，我们会发现，初期他们只不过将外来的技术进行少量的改进，再加上时尚的外观设计而使自己的品牌立即脱颖而出；而到了资金积累到一定程度之后，他们就不断向海外扩张，并通过投入大量资金进行研发、购买研究成果专利或者直接从外国竞争对手那里把核心研究人员挖过来等方式，迅速在技术上获得优势，然后他们再以比外国竞争对手快几倍的速度推出新产品，品牌自然就遥遥领先了，这个时候，一个领先于其他竞争对手的全球性品牌就自然而然的浮出水面了。日本的丰田和SONY，韩国的三星和LG，都是靠这样的方式成为全球性品牌。
　　
　　第三点，对于资金短缺的企业，我们可以通过在境外上市、争取国际投资公司或基金公司的投资等方式来获得资本，也可以通过合资、参股等形式与境外掌握了渠道资源的公司进行合作，总之要整合一切可以利用的资源、巧妙借势，来弥补自身在资金链上的不足。
　　
　　左亮先生是中国著名品牌营销实战专家、资深营销策划人，国家食品药品监督管理局培训中心客座专家，多家上市公司营销战略顾问，广州左亮营销咨询有限公司首席专家兼总经理。卫唯先生是江西美媛春药业股份有限公司全国市场总监，江西美媛春医药有限公司副总经理，著名营销实战专家，因操作项目过程中敢于大胆投放，在医药保健品行业享有“卫大胆”的称号，曾策划操盘过多个知名品牌的运营。左亮营销咨询有限公司网站：http://www.zuoliang.net，联系电话：020-34026557-801，邮箱：jamesco999@sina.com
　　
　　

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责任编辑：二月

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