朱江洪59岁多事之秋 格力：旋涡中的增长
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腐败、官司，麻烦缠身的公司却前所未有地获得近40%的收入增长，这正是格力电器的故事。不过，这神话看起来难以持续文
如果不是2004年5月和国美在销售模式上的较量，如果不是这次愈演愈烈的“父子之争”，格力这家本性严谨的公司很难成为外界的焦点。从2003年底至今的一年，格力电器董事长朱江洪始料不及地陷入了“腐败”、“官司”、“父子纠葛”、“收购”等各种传媒“爆料”中。
朱江洪一下子显老了。1945年出生的朱江洪，在59岁这一年遭遇了他人生的诸多煎熬，“那是一段黑色的日子。”尽管现在朱可以甚为豪情地说，“我已经有了免疫力，我可以再承受第二次、第三次。”但这个多事之秋显然在这个内向的人身上形成了极大的伤害。
12年前当朱江洪初任海利电器（格力电器前身）总经理时，他面对的是一条年产2万台空调、技术落后至少10年的生产线。2003年格力电器的年销售收入突破100亿人民币，年产量高达516万台。不过他一手带大的这个明星企业，并没有在他59岁的这场纠葛中成为他的“盾”，相反这一年它化身为“矛”，招招都扎向朱江洪的痛心疾首处。
奇怪的是，这一切并没有阻止这个企业在2004年8月份向市场交出一份令其对手无力企及的中报业绩，而且还在基金经理的支持下完成了一项重大收购。正可谓麻烦不断增长不止。
问题是，这样的增长神话在其管理层和董事会矛盾重重的僵局之下，还能持续多久？
59岁多事之秋
2003年10月底一篇《格力进军厨具市场》的文章被广泛转载，“格力电器”一度被认为要多元化了。格力集团和格力电器“父子”之间的品牌之争由此展开。
格力电器发表声明，称“某公司”借以“格力”之名误导消费者属于“侵权”。随后“格力”即“格力小家电”公开声明：格力集团授权合法使用“格力”字号和商标；格力集团迅速声援称“确曾授权”。
品牌之争的根源在于格力品牌由早期的海力空调、海乐空调，一路演进至格力空调品牌，由格力电器董事长朱江洪一手谛造。朱承认“早年母公司对格力品牌很是欣赏，就拿去征用了”。
未成想现在变成了一场口水战，然而这还只是朱江洪“59岁大戏”的一个铺垫。
11月中旬传出“格兰仕即将收购格力电器。”朱最先从报纸上看到了这个消息，“我当时根本就不相信！”朱甚至觉得没有必要就此事向市主管领导询问。但是很快“收购”在外间就传得有眉有眼了，格兰仕副总经理俞尧昌公开表示，格兰仕已经与持股58.66%的大股东格力集团董事长徐荣进行了两次谈判。
不以为然的朱江洪很快就坐不住了，一些省级经销商打电话问，“为什么要卖给格兰仕，那现在我们还打不打款？”对方的担心是有道理的，钱打到了格力电器，如果接收的人变成格兰仕，经销商的风险谁来承担？朱迅速与各省级经销商展开沟通。
忙于“救火”的朱江洪并没有如愿安宁地进入12月份。在朱江洪的“59岁大戏”中，12月18日才演绎至高潮。这一天，影响力甚广的《粤港信息报》刊发了一篇题为《格力再现褚时健式人物》文章，署名仲大军。文中直指59岁的朱江洪“欲将格力集团在格力电器中拥有的58%的股份分离30%归其个人所有”，“朱江洪正是格力电器的‘褚时健式人物’，”作为国有资产忠实的看守者，一场权力之争在集团董事长徐荣和上市公司格力电器董事长朱江洪之间展开“，”透过这场权力之争，我们可以看到一幅国有资产如何流向私人的画面……“
就在格力电器6层董事长办公室里，朱江洪坐在自己的办公桌前默默地看完了这篇文章。之后朱一个人在办公室里默坐了许久，“我还能说什么呢？”2003年格力集团亏损逾亿，格力电器赢利逾3 亿，而“他（徐荣）是国有资产忠实的看门人，我成了侵吞者！”