顺驰现象，拷问中国地产

另一方面，在顺驰出现后，为什么会有这么多的担心和怀疑？顺驰现象具有哪些行业意义？

我们约请了几位近来在房地产界十分活跃的分析人士，从行业的角度分析顺驰现象的意义，也同时反思我们自己。

北京虎杰投资咨询有限公司首席分析师张寅：

这是新一轮房地产周期的产物

为什么前几年没出现顺驰这样的现象？顺驰现象是2000年后新一轮房地产周期的产物，体现了这一轮周期的特点，即向更多城市发展。这一轮周期从1999年底启动，2000年正式发力，2002年大干快上。以前大家都以本地经营为主，2002年后才有福建军团、广东军团进入北京。顺驰长期作为地域性企业，在当地市场占有率高达20%，这种情况在其它一二线城市还没有一个，即使万科在深圳也没有达到这个比率。在一个城市想继续提高是有难度的，所以大型房地产企业从本地走出来，已经成为趋势。

121文件的出台，应该说对大型房地产企业有利。这是个房地产企业发展的关键时期，有的在观望，有的求平稳，有的主动出击，顺驰属于主动出击的情况。富力上市、万科在二线城市布局、上海房地产企业进军重庆等，也属于主动出击，根据的是各自对市场的判断。这个时期可能是整个行业的、也是企业的一个转折点，很可能出现重新洗牌的局面。

顺驰以前在媒体面前很低调，在全国没什么知名度，在去年最后一季突然变得高调，曝光率增高，不能排除自我宣传、造势的动机，好让大家熟悉它。如果它只想在天津发展，就不用大面积地跟全国媒体接触。企业要走出家门必须高调，当地消费者对企业品牌、对经营者的熟悉是必不可少的。广州军团、福建军团进军北京时都做了大量的媒体公关。大家有功夫质疑，不如把自己的事搞好，否则一不小心就可能给人家当托了。

对顺驰的挑战，北京地区反应很大，特别是孙宏斌谈到销售100亿，感觉好像是天方夜谭，因为即使万科也没有达到。有的人善意提醒有没有泡沫，有的人是质疑，有的人带恶意地嘲笑。既然你要做老大，遇到这种局面也是正常的，事实会做出回答。我觉得要耐心观察，不要急于下结论。战略实施需要时间，有个过程。不同的企业有不同的战略，很难说谁是对的。战略都是个性化的，顺驰的战略不一定适合华远、SOHU。制定战略主要是根据自己的资源，土地、人脉、产品、认识度、管理能力等，不能过度透支。我觉得目前顺驰还没透支，它手里的地并不多，只是单价高。要是今年再接着拿地，可能会有风险。

北京金露枫苑房地产开发公司总经理杜猛：

这个时代是“撑死胆大的”

我认为怀疑和担心都没必要。他们没认识到这个时代对房地产业来说是“撑死胆大的”。中国的房地产市场太大，别说一个顺弛，即使100个，庞大的需求量也能消化掉。中国的住宅市场世界第一，GDP增长也最快，人口最多，人均收入迅速提高，家庭规模缩小，市场容纳量特大。建国50年，80%的房子需要淘汰，重新更换。

况且，中国房地产企业的规模还很小，即使去年顺驰销售40个亿，也只是美国一个二流公司的水平。

对于顺驰现象应该给予积极评价。尽管它拿地出的价很高，但它是在市场中拿，而不是通过首长，不是偷偷送礼。在这方面我说孙宏斌是个英雄。顺驰能成为中国地产界的航空母舰，是因为它顺应了中国一级市场开发的市场化进程，不是垄断下的产物。

至于它的资金、团队跟不跟得上，那是它自己的事，担心没有必要。一般来说，拿到了土地，融资条件就具备了，银行、投资机构会与它开展合作。土地就是房地产企业最安全、最稳定的稀有资源和根本要素。发展快的企业，都是掌握了行业发展的规律，看清了形势。顺驰对行业是了解的，是知名代理商成功转变为开发商的典型。它的爆发式发展是一种正常现象，是中国房地产市场发展到一定阶段的产物。