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甲骨文收购案波及中国 用友与金蝶反应谨慎

2006-03-21 17:16:00 第一财经日报 作者:罗小卫 浏览次数: 收藏 我要投稿
[提要] :   在软件行业,微软、甲骨文、SAP和国际商业机器公司(IBM)分别是新兴的行业标准制定者,其中微软是操作系统和办公软件的霸主;甲骨文则是数据库领域的领先者;SAP是......
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在软件行业,微软、甲骨文、SAP和国际商业机器公司(IBM)分别是新兴的行业标准制定者,其中微软是操作系统和办公软件的霸主;甲骨文则是数据库领域的领先者;SAP是ERP领域的王者;IBM则在软件及服务方面领先。随着行业间相互渗透,四家公司无时不在觊觎彼此的领地
  本报记者 罗小卫 李欣 发自北京

“全球ERP市场局势变得更加清晰。”昨天(14日)下午,前用友总裁、现Sieble大中华区总经理何经华接受《第一财经日报》记者采访时说,“甲骨文收购仁科后,全球重量级ERP厂商就只剩下SAP、甲骨文两家公司。”

前天下午,甲骨文宣布,该公司已与仁科签署了最终并购协议,将以每股26.5美元的价格收购仁科公司股权,两家公司的董事会都已经批准了这项并购交易,合并预计将于明年1月初完成。此次收购交易的总值高达103亿美元,远远超出甲骨文最初的报价。

软件四巨头龙虎斗

在10月份美国《软件杂志》公布的2004年全球软件业500强中,甲骨文公司软件和服务年收入94.75亿美元,排名第八;仁科排名第27位。SAP软件和服务年收入87.79亿美元,排名第十,不过该公司却是企业软件厂商中的领先者。

甲骨文收购仁科之后,成为全球第二大企业软件厂商。

在软件行业,微软、甲骨文、SAP和国际商业机器公司(IBM)分别是新兴的行业标准制定者,其中微软是操作系统和办公软件的霸主;甲骨文则是数据库领域的领先者;SAP是ERP领域的王者;IBM则在软件及服务方面领先。

随着行业间相互渗透,四家公司无时不在觊觎彼此的领地。

“微软其实是全面发展。”中国工程院倪光南院士介绍,微软在软件的各个领域都试图进入,给甲骨文公司造成很大威胁。

“甲骨文与微软原来的差距并不大。”IT评论人士方兴东博士称,“然而近年来,甲骨文公司的发展远远落后于微软公司。但是因为软件行业相对是一个比较成熟的行业,收购兼并是一个快速成长的方法。”

此前,微软也曾考虑收购SAP公司。微软一直在推广.Net软件标准方面孤军奋战,而IBM、甲骨文和SAP在推广基于Sun公司的Java编程技术方面结成联盟。鉴于SAP在市场占有率方面的领先地位,如果微软将其兼并,市场的天平将迅速偏向.Net标准一方。不过两公司的合并谈判仅停留在接洽阶段。随后,两家终止谈判,微软解释说,“将两公司的软件代码和编程人员整合在一起是件过于复杂的工作。”

不过,对于甲骨文的收购举动,IBM曾向美国司法部提交抗议,IBM认为合并后的甲骨文公司、SAP公司以及微软公司雄厚的客户基础和资金实力将使其他公司无法与之竞争。

“IBM虽然软件和服务达到了569.46亿美元,但是因为其75%来自于服务,因此,纯软件收入仅145亿美元左右。”方兴东分析IBM提出抗议的原因,“IBM出让PC部门后,注意力更集中在软件以及服务之上,甲骨文此举肯定对其有一定影响。”

“中国软件厂商在全球厂商面前相对较弱,只能寻找新的契机来发展,如Linux、开放源代码、政府采购等方面。”方兴东这样看待国内软件厂商的出路。

甲骨文整合之惑

业内人士担心,企业文化、员工、研发体系与客户整合都会是甲骨文并购仁科之后的困难。

甲骨文(中国)区前副总裁张书恒表示,甲骨文历史上只有过一个大的并购,虽然成功保留了市场和客户,但是技术和产品最后消失了。

对于甲骨文与仁科在产品上的整合,赛迪顾问分析师张菊认为,甲骨文最擅长的是Finance等软件,而仁科是世界第一的EHR软件厂商,在这个领域甲骨文的业绩并不突出。

另一位甲骨文前高层也表示,甲骨文的软件产品强调通用、灵活,但融合行业管理经验不足。

“软件企业并购后,产品研发上的整合相当难,成功率相当低,因为大型软件研发从源代码开始就是在不同的封闭体系下进行。”易观顾问总裁张鹰说。

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责任编辑:晴空

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