创维生死之间要过四道关

第一关——稳定
创维是黄宏生一手带大的企业，从一家只能生产遥控器的小公司，到年产千万台彩电的大型企业，创维发展过程中的每一个环节都闪现着黄宏生的身影。在很多人的眼中，创维就是黄宏生，黄宏生就是创维，二者之间没有什么区别。
黄宏生曾经对媒体讲，他很想改变这种二位一体的状况，也聘请了一些职业经理人打理公司的具体业务，但长期养成的事必躬亲的习惯，以及控股股东的坚实地位，都决定了黄宏生在创维内部挥之不去的影响力。
在平常状况下，这个影响力就是黄宏生的领导魅力，是其他人无法替代的管理权威。但在黄宏生突遭司法变故后，创维势必面临着一定程度的权力真空，按照常理推断，平常在黄宏生威权之下掩盖的矛盾这时候就可能迸发出来，一些部下也会许尝试进入更多的权力领域。
事实上，面对军心不稳定的可能性，黄宏生已经选择了借助现代化的通讯工具，遥控指挥一线的运作。保释后的第三天，黄宏生在香港通过网络视频与公司高管召开了董事会。
同时可以让黄宏生比较放心的是创维的股本机构——黄宏生家族持有创维数码39％的股份，处于控股地位，这样黄宏生就不必担心大股东对自己舍车保帅。
而且家族色彩的企业虽然在经营上可能因为任人唯亲而导致效率低下，但在危急关头，却是有效低抗风险的一道屏障，毕竟兄弟李阋于墙而外御其侮。
在创维的高管中，除了黄宏生担任董事局主席外，尚有其胞弟黄培生担任执行董事，其妻林卫平担任海外采购总监等重要职务，这些关系亲近的人肯定不会在黄宏生面临危险的时候落井下石，而会同心维持创维既有的利益格局。
从以上两点看，创维应该可以顺利通过稳定关，不至于出现军中哗变的情况。

第二关——销售

黄宏生被拘，在社会各界引起强烈的反响，消费者在购买创维产品时自然会有一些心理上的变化，毕竟购买一家老总出问题的公司的产品是要多承担一些风险的。
在黄宏生香港被拘事件后不久，国美、苏宁、永乐、大中等国内四大家电连锁超市的老总就发表支持声明，力挺创维彩电在销售终端的攻势不减弱。现在正值是年末，是一年一度彩电销售的旺季，四大销售巨头联袂力挺连锁超市的表态，毫无疑问可以在一定程度上缓解创维高层对销售滑坡的担忧。
但产品销售的最终权力还是掌握在消费者自己手中。如果消费者抛弃了处于风口浪尖上的创维，黄宏生也只能徒呼奈何。国产彩电之间在质量和价格上目前已经没有太大的差别，在其他指标都比较接近的情况下，消费者抛弃一个老总身陷牢狱的公司的产品，也是符合经济人理性的选择。
要翻过这道关口，创维需要解决的是加强销售方面的攻势，同时推出一些让利活动，保持市场对创维产品的兴趣和购买欲望。但不管创维如何运作，销售终端承受一些负面影响是必然的，是创维必须面对的现实。
不过话又说回来，虽然创维的市场销售会有所下降，但这样的损害是轻微的，不构成对企业根本的杀伤力。

第三关——资金链

资金链条的完好是创维目前最让人关注的问题。