传网通半数网络人员将转市场营销 高管薪酬浮动
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近日有消息人士向本报记者透露，在网通CEO田溯宁的操刀下，网通将在上市后迅速对公司进行大规模的人员结构调整，将目前从事网络维护的员工比例减半，由占总员工人数50%降到25%，并将缩减的员工转移到营销和市场推广部门，但在此过程中网通没有裁员计划。目前，网通已经对70%的高层管理人员采用薪酬浮动机制，与公司的业务表现挂钩，并计划在2006年以前将人工成本占总收入比重从现在的13.7%降到13.2%。
分析人士指出网通正在利用公司上市的有利时机，着手进行企业的第三次全面整合过程。而这次整合的目的，是要在“百年网通”的系统内部确立先进的、现代化的经营管理机制，包括员工的业绩考核与激励制度等。而这次“整军”的结果，将关系到网通在真正迈向了国际电信市场后，能否在激烈的市场竞争中胜出。
急速融合考验企业凝聚力
如果加上这次整合，算起来网通集团从2002年成立起已经历经了三次大规模的内部整合过程。
网通从2003年6月开始，大刀阔斧地完成了对网通集团、原网通控股公司和原吉通的三方融合。并在2003年底到2004年初相继成立了网通的“三驾马车”，网通北方公司、南方公司以及国际公司。这是网通的第一次大规模融合，网通通过第一次融合，整合了中国网通集团以及原网通(控股)公司、原吉通公司的优秀人才与强大的资源优势。
网通的第二次融合始于今年7月，当时网通集团出人意料地撤销了“三驾马车”，成立统一的股份公司。业内人士认为，撤消刚刚成立半年的三大公司，是网通开始发力冲刺上市的一个信号。与此同时，网通内部还在进行着一次大规模的人事乾坤大挪移，即网通集团各地方省公司一把手人员实行轮换，按照“总部到外地”、“北方10省到南方5省”以及“北方10省内部互换”的原则，对北方10省除北京外的各省网通公司总经理进行一次大调换。当时即有业内专家指出，网通集团作了多年来几大运营商想做又不敢做的一项改革。此前由于中国电信行业的特殊性，各大运营商的各地方省公司一把手同时要接受各集团公司和各省委的双重管理，因此这个职位十分微妙。网通对地方省公司一把手人员轮换的做法为网通集团今后的改革铺了一条好路，此举不仅打破了集团内部以省公司为单位形成的“地方势力”，还将对企业的廉政建设起到好作用。
两次大融合对网通集团的上市和发展产生了深远影响。 业内人士指出，在网通的整合过程中，如何在打破原有格局的同时保持业务量的增长是网通最大的考验。网通的CEO田溯宁此前也曾对这种融合的艰巨性有过比喻，在一架高速飞行的飞机上对机身进行大修理，更换零部件，还要保证飞机正常飞行，操作之难由此可见。但是网通人在“融合创造力量”的信念下通过了这两次考验。从市场的角度来看，网通目前的高速发展也从一个侧面充分说明了这种血肉相融式的整合过程是非常必要的。分析人士认为，目前网通正在展开的第三次全面整合，是大型企业内部在实现了血脉交融后，搭建企业统一运营系统的一个关键步骤。按网通集团的方案，上市后的中国网通将实现五统一的目标：即财务统一、市场统一、运筹统一、计划建设统一和人事统一。
管理团队经受国际市场考验
分析人士认为，网通的顺利上市，从一个侧面说明了网通对新管理团队的配备是相当成功的。此前有消息表明，网通上市大获佳绩的原因，除了网通股票本身具有较好的成长性和收益性等质地因素之外，网通管理团队在路演期间的出色表现也是投资者青睐网通股票的主要原因之一。据有关报道，曾有机构投资者说自己在路演见面会前仍心存疑虑，不能确定是否要投资网通，但在与网通的管理团队进行当面交流后，被其国际化的管理风格所打动，相信熟悉资本市场的这个管理团队一定能给投资者交出一份满意的答卷，因此毫不犹豫地向承销团下了接近1亿美元的订单。
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