阴谋与爱情：当盛大“闪电”打在新浪脸上
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6年前，陈天桥也差点去了美国，那一次，仕途失意的陈计划与妻子雒芊芊出国读书。而这一次，陈天桥却带着两个任务来到美国：一是为盛大网络(NASDAQ：SNDA)参股新浪(NASDAQ：SINA)向美国证监会(SEC)提交13D表格；另外则是与日本首富孙正义(盛大的投资者之一)一道，与全球首富比尔·盖茨一起喝咖啡。
2月19日，陈天桥坐上了返程的飞机。此时，盛大参股新浪的消息已在国内掀起狂澜。但显然，这还只是一个开始，要真正控制新浪，盛大还有很长一段路要走，而最大的障碍即是新浪的机构投资者、董事会及管理层对盛大的认同。
接近陈天桥的人士透露，2004年10月，在决定参股新浪之前，陈曾与新浪管理层、董事会进行沟通，但遭到抵制。在美期间，陈天桥用一半的时间来会见新浪的机构投资者。在盛大被新浪董事会及管理层抵制的情况下，机构投资者的意见对于陈天桥能否真正控制新浪至关重要。
新浪内部用“霸王硬上弓”来形容陈天桥此次的参股举动。既然箭已射出，陈天桥还有退路吗？
闪电计划始于何时
互联网的天空变得真快。2003年，盛大上市前夕，新浪联席主席段永基找到陈天桥，表示新浪有接收盛大的意愿。那时候，新浪是居高临下的。但到了2004年10月，陈天桥却对新浪的高管说，盛大希望通过协议收购新浪。
与此同时，陈天桥暗暗排兵布阵，在英属维京群岛注册了地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司。国内某位门户掌门人分析，这些公司均为收购新浪而设。
按照美国1968年制定的《威廉姆斯法》(专为规范上市公司收购而制定)中的规定：收购方在取得上市公司(目标公司)5％或5％以上股权时应当履行的披露义务。盛大以四个身份收购新浪是为了不突破5％的临界点，到接近20％的目标之后才突然宣布。
盛大人士透露，盛大内部将这场收购管称作“闪电计划”。
巨变发生在2005年除夕和大年初一之夜(美国时间2月8日到2月9日白天)，连续两天，盛大高管通宵未眠，也就在这两晚，盛大收购新浪股票达700多万股，交易金额超过1.5亿美元。一位盛大高层描述当时的盛况：几个人之间电话不断，相互通报“又收购新浪多少股了，我们又花了多少钱了”。
2月14日，盛大网络与地平线传媒等四家关联公司签署协议，同意以盛大网络名义持有新浪股票。
2月18日，盛大网络向美国证监会提交了13D表格。其主要内容包括股票名称、种类、发行人名称、地址；股东的身份、职业、过去五年刑事记录及违反证券法规记录；该股东购买或欲购买股票的资金来源、贷款方名单；购股目的、经营计划、重组计划；该股东持有该股票总额，过去50天内买卖该种股票订立的协议或达成的默契关系等。
按照《威廉姆斯法》规定，当一个公司持有某上市公司股权达5％或5％以上，但无意取得该公司控制权，只要求其填写简易的13G表格，只有在希望取得控制权时需要提交13D表格。
显然，盛大网络的目的是取得新浪的控制权。盛大预计，如果购并成功，陈天桥个人仍将拥有超过新公司40％的股权。
新浪内部人士透露，新浪管理层及董事会在如何应付陈天桥入主一事上从来没有达成一致。
回到上海，陈天桥强调的第一件事就是禁止对外透露任何有关此次收购的任何事情；而新浪则消取了原定于2月22日的对外新闻发布会。
新浪内部人士分析，双方都在等待对方的态度，并以此作为下一步行动的依据。
下手新浪
接近陈天桥的人士透露，盛大希望新浪管理层及董事会认同盛大的发展策略，水到渠成地完成盛大与新浪的合并(包括在纳斯达克的会计报表合并)，联合盛大与新浪打造全新商业模式的新盛大。但去年谈判的失败让陈天桥意识到，要让新浪管理层与董事会认同盛大策略颇为艰难。
陈天桥计划实施的是另外一种方案是通过召开新浪董事会，增选新董事，加大盛大在新浪董事会的声音，进而达到控制新浪的目的。预计新浪的年度股东大会将于5月份召开。