一个清华大学生的成功感言：我不阳光，但我很诚实（2）
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（三）拓展产品市场和结构
目前公司的产品几乎全是订单式生产，而且90%来自于国际市场，干的是挣外汇的产品，这是可喜的。但是国际市场也在不断变化，欧美国家企业现在愿意把活放在中国干，主要考虑的是价格低廉和对其本国的环境保护，这是中国现在劳动力成本较低的缘故，但是随着中国GDP每年8-9%的持续快速增长，劳动力成本逐渐升高，产品价格优势将逐渐缩小，到一定程度，欧美国家企业可能会把产品转移到成本更低的其他发展中国家去，如印度等国家，那时我们的订单量肯定受影响。所以建议公司在抓国际市场的同时还要努力开发国内市场，国内市场即使暂时收益不多也绝对不能放松，要为今后打基础,两条腿走路方保安全。
在产品结构上，笔者以为公司要加强产品研发，除了订单式生产以外，要有自己的研发中心，要有自己研发的支柱产品（这当然需要一个较长的过程，汽车排气管也算是一个支柱产品）。研发要进行充分地调研论证，要注意新产品、新市场、老市场三者的配合，要注意产品的前瞻性和未来市场的需求走势分析等等，这也是一个战略问题。有了自己的产品，以市场为导向，企业就能变被动为主动，取得市场先机。企业有了支柱产品和核心技术,就可以不再把重心放在重复机械的生产上，技术含量不高的生产完全可以转包到其他工厂进行,那就是企业的虚拟工厂了。
（四）高级技能人才短缺和员工职业生涯发展问题
目前嘉扬正在快速发展，各方面人才都很需要，当然最缺的应该是优秀的基层管理人才和高级技能人才，如车间主任、技师、高级技师等。车间主任级别不高，但是他是一个战斗堡垒的指挥者和推进者，在整个管理环节中是极其重要的角色，而且要求其有技术、生产和管理等多方面才能，选拔人员不容易，公司已经有外派学习的人员，其实也可以有另一种方法，招优秀的大学应届毕业生来企业，事先协议承诺，作为储备干部，然后让他们从基层每一个环节干起，一两年后择优到车间主任岗位任职即可，可以试行一下。
对于技师、高级技师可以高薪聘请，也可以内部培养，参加社会统一招考、认证，真正优秀的也可以给他们人才股。同时企业还可以实行“长、家、匠”的分立制度，让管理人才、技术人才和技能人才各得其所，分为三条快速成长渠道，对于在工作中作出创造性贡献、产生明显经济效益的给于重奖，比如挽回了一起重大质量事故，工艺方法的改进节约了较大的成本，管理得法给公司赢得了重大荣誉等。奖励额度按产生经济效益的30%或者更高提取，从而极大地激发、培养员工的积极性和潜能。
另外企业的发展和部分职工的职业生涯发展没有兼顾起来，有的岗位培训开发力度不够，员工自我价值实现的愿望有时难以满足。企业的目的不仅仅是使用人，而且也要发展人。在这一点上企业和员工之间也要形成利益共同体。
三、企业文化建设方案设想
企业文化战略是公司战略，广义的企业文化涵盖的内容很多，涉及到企业的方方面面。应该说嘉扬现有的文化是比较好的，笔者总结他的核心为：以人为本，诚信、正直、奋进、和谐、严肃、觉悟。这种文化可以说是在企业成长中形成的，这种文化适应了企业的发展，是企业发展的要求，文化反过来又推动了企业的发展。企业文化不是一成不变的，当企业发展到一定阶段，文化可能会制约或落后于企业的发展，所以嘉扬在二次创业时要不断地改进、创新、发展原有的文化。
在嘉扬目前搞企业文化不需要重组，因为开展企业文化的土壤是很好的，现在需要做的是对文化的提炼、总结、丰富、创新、推广和传播，要把文化的凝聚功能、整合功能、渗透功能、传播功能和公关功能全发挥出来。嘉扬原来的文化建设，挑剔地说可能只停留在表面，如各种文体活动，板报橱窗等，总的来说主体不够明显，企业的公关行为也没有得到及时总结和传播，当然这些都是文化活动的有效载体，但是这对文化的培育力度还是有限的，企业文化的最高境界是统一企业的思想和认识，使企业具有思想和灵魂，使企业不但有形，最重要的是有神起来，就象艺术作品一样，用心做的艺术品才会有神，有神的作品才会成为无价之作。搞企业文化要把企业当一件艺术品来做。