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严介和的激情与固执

2007-02-24 14:24:00 中国营销咨询网 作者:于清教 浏览次数: 收藏 我要投稿
[提要] :     没想到的是,我写的《严介和:站着是山,倒下是碑》被推荐到网络的财经首页后遭到了网友们“狂轰滥炸”般的质疑和批评,在“唾沫的海洋”中,这种冷思考却显......
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  没想到的是,我写的《严介和:站着是山,倒下是碑》被推荐到网络的财经首页后遭到了网友们“狂轰滥炸”般的质疑和批评,在“唾沫的海洋”中,这种冷思考却显得多么“无能为力”。

  去年末,应邀参加主题为“管理‘平’天下”的第15届官产学恳谈会。会议期间,不论是成思危的宏观思维,还是龙永图的“贸易愤怒”,无论是叶莺的伊士曼柯达企业转型观和女性商业逻辑,还是夏保罗对中国企业品牌营销伤疤的一针见血,也无论是项兵的“N多感慨”或者“要与不要”,还是艾丰的品牌案例解读,无论是郭凡生咄咄逼人的家族企业商业论,还是国学大师文怀沙的正、清、和国学解读,……我在台下已经被各种各样的观点和争论“搞晕”。“搞晕”——是不是众多论坛的一个关键词或者效果,我不知道,但凡听者有意、有思、有筛选倒是一种“乱”中求智慧。一句话感染了,就是巨大收获。

 “有一个人是不该出来的”,会前我问组委会的朋友,说他会来,一定会来!果然,处于媒体和公众舆论风口浪尖的严介和还是履约而至,而且仍是激情四射,观点犀利。严介和依旧是按照他自己的思维程式滔滔不绝。按理说在这种“关键时刻”不应再高调发表一些观点了,按理说这种场合应是越说越“糊涂”,按理说他应立即去应付那些大大小小的商业麻烦,按理说……然而都没有道理,这就是严介和的与众不同。严介和还活着!这足以证明了一切!严介和演讲的主题是“企业家思维模式与管理创新”,严介和谈成功是失败之母,成功是不正常的,失败才是正常的。笔者坐在台下思考,不知道严介和是否是在说自己最近经历的诸多“麻烦”。走出异常,超越异常,回归正常,在严介和看来,这才是太平洋建设的企业继续生存下去的商业逻辑。永远理解别人对你的不理解——可是严介和如此频繁阐述这些在媒体、公众或他的竞争对手看来是一种辩解的辩解,我一时真不知道做出何种合理的评价或劝诫。

  那天的“脱口秀”严介和不知道赢得了多少掌声。自信不自负,自足不满足,果断不武断;站着是山,倒下是碑;脚不能到达的地方,眼睛可以达到,眼睛到达不了的地方,心可以达到,……果然是“胡润榜”上的“才子+富豪”!在外界看来,严介和是“稻谷熟了,低头”呢,还是继续迎接新的高潮?我们似乎有些看不懂。而之前的“负债门”事件也仅仅是缘起严介和涉及以个人名义为他人担保贷款融资,而被担保方在有限的时间里未还清所有贷款,严介和在10月第一次作了被告,且被当地法院启动了“限制风暴”。从“负债门”风波到质疑太平洋的“BT”、“BOT”模式,从批判民营企业家“原罪”到“原功”,……在接下来的一个月时间里,各种舆论蜂拥而至,铺天盖地,各种质疑扑面而来。就在这样的风口浪尖,严介和仍以坚定的意志和语气,出来回应——“我没有钱,也不是富豪。民营企业是一个弱势群体,富豪更是一个弱势群体。我们既是最可爱的,更是最可怜的,面对阶段性相对成功,我始终是诚惶诚恐、战战兢兢,面临成功也是如临深渊、如履薄冰。”直到目前为止,太平洋建设和他仍在“苦苦煎熬”着,何时走出这个史无前例的企业转型困境、商业旋涡和舆论风眼,我们拭目以待。

  “真正伟大的事业都需要灵魂。”当我们的心灵强大时,我们便可以创造一切。

  严介和:站着是山 倒下是碑

  我做了10年国企的老总,又做了10年私企的老总,都是做一把手,从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神,我们媒体都谈创新中国,培养人们的创新意识,创新是初期,最终是为了创造。在企业家队伍中,我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌,在江苏的土地上成了真正的佼佼者,自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的,为什么呢,因为我觉得成为富豪后,必将成为众矢之的。
于清教,中国民主促进会会员,高级策划师,品牌营销整合专家,财经评论员,中国家电业资深观察家,中国品牌建设十大杰出经理人等。多媒体专栏作家。任国内多家媒体、民营企业、上市公司营销传播策略团队主要专家/顾问。
责任编辑:刘小水

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