汽车营销2005之变

[提要] :   主持人∶中央电视台节目主持人　李佳明　　　嘉　宾∶　　搜狐网副总裁　　　　　　王　 欣　　中央电视台广告部副主任 何海明　　中国市场学会副会长　　周勇江......

　　主持人∶中央电视台节目主持人　李佳明　

嘉　宾∶

搜狐网副总裁　　　　　　王　 欣

中央电视台广告部副主任 何海明

中国市场学会副会长　　周勇江　　

北京大学经济管理学院教授 薛　 旭

广州本田副总经理　蒋　 平

上海通用市场营销执行总监 孙晓东　

北京现代销售本部副部长 蔡苏佳

现代汽车销售公司副总经理 董海洋

上海华普汽车董事长　徐　 刚

奇瑞汽车销售公司副总裁 秦力洪

2005年盛夏，海滨城 市青岛。搜狐网、中央电视台和十多位汽车厂商主管营销的老总以及汽车产业界的专家难得的聚在一起。聚会被起名为“凭海临风，神清气爽”。海风清爽，风景宜人，但与会的每位老总都显得并不轻松。2005年急转直下的汽车市场给这些营销主管带来了压力。各种常规的、非常规的营销手段都派上了用场，厂商在营销的上功力开始显现。在诸多的问题讨论中，大家都持有不同观点，而有一点是大家认同的：2005年，中国汽车进入了以营销定生死的阶段。

本刊作为特约媒体将这次论坛的精华呈现给读者。　　

主持人∶第一个问题是提给北京现代的。北京现代凭借“低价格、大规模”的市场策略异军突起，请问蔡总，它成功的原因在哪里？它的市场策略和模式你觉得可以在各个汽车厂家推广吗？

蔡苏佳∶北京现代的市场策略也许其它厂家能不能相互借鉴。北京现代并不是低价格、大规模这种做法，低价格、大规模应该算是它的市场定位，而不是市场策略。北京现代根据自身的特点和自己在消费者当中的地位，以及中国市场的定位制订了出来自己的策略。我们自己首先把自己定位于现代是较弱势的品牌。韩国现代虽然这几年在国际上取得突飞猛进的进步，但是中国消费者还是有一些前期的不良认识。在消费者还不能完全认可我们的产品的背景下，我们的市场策略追求的是市场额最大化，让消费者能够尽量试乘我们的车，去感受它的进步，来提升我们的品牌。如果说市场的营销战略，我们就是一种进攻性战略，向私家车进攻，向出租车进攻，向公务车进攻。我们跟广本这样的厂家比不了，他们使用的是强势品牌、饥渴式战略。　　

主持人∶现在汽车制造的生存成本线是不是已经到了最底线，还是还有空间？市场价格呢？

孙晓东∶整个中国的汽车市场这几年每年都有10％～15％的价格下降，02、03年特别是04年，包括05年年初都有一轮价格战。这体现出整个市场的不成熟，还不是一个成熟的汽车市场，所以才会有这么大的价格变化。　

汽车工业在全世界范围内已经一百年了。成熟的、发达的汽车市场的价格是比较稳定的。一旦汽车市场经过一个阶段的不成熟市场表现以后，它会逐步走向成熟。到了2005年，中国的汽车市场已经越来越成熟，你可以看到今年一二月份整个市场的价格体系相对来说比较稳定。

现在来看，整个中国汽车市场的价格体系跟国际市场越来越接近，尤其轿车进入老百姓家庭的价格比国际市场还要低，相对比较成熟，所以降价空间不是太大。实际上价格策略在总的市场策略当中占的比重现在看起来越来越小，这种无休止的价格战体现出来不成熟，经过这几年大家也明白过来。打破一种平衡就会产生一种新的平衡，而打破这个平衡到一个新的平衡维持的时间会越来越长，说明整个市场正在成熟。其实整个汽车工业一百年以后我们看到在技术、效率上差距会越来越小，单纯谈价格已经很难。　　　　

主持人∶在上海国际汽车展的时候，我们邀请一些企业老总做访谈，我们第一个谈的问题也还是降价。降价把老总逼得不知从何说起，孙总也讲过，你们千万不要只看一个价格的因素，它是多方面的，薛教授您怎么看这个问题？

薛旭∶随着产业的发展，随着技术和各种设备的进步，价格下降在一定阶段也是必然的。福特公司把一台车从7000美金降到2500美金；日本的货币升了四倍，日本的汽车价格没有上涨反而在下降。日本在过去15年汽车零部件的成本大幅度下降，下降幅度在75％以上。短期来看，我非常同意几位老总的观点，短期价格不会有变化。经过科学论证以后分析，假如配置不变的话，长期看来中国汽车工业会引发全世界汽车价格再降30％～40％。

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责任编辑：二月

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