福布斯富豪海星集团荣海多元化上走钢丝
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今年48岁的荣海，又添了几根白发。在历经20年市场风雨后，这家发迹于IT，起步于上世纪80年代末的西部民企在多元化道路上急速前行。但业界对荣海多元化思路的质疑声不断，称“海星集团缺乏核心竞争力，多元化扩张必然走向衰落”。
多元化之路
1988年，做了8年西安交大计算机系老师的荣海怀揣3万元，创办了海星计算机公司。1991年5月，荣海取得了康柏电脑西北销售代理权，康柏的条件十分苛刻：荣海拿货的价位比其他代理商高3个点，全年完成1400万美元销售额后，才返还那3个点；首次进货必须一次性达到110万美元，且要现款。最终，荣海凭借康柏的知名品牌和西北的电脑市场空白，仅用半年就完成了1300万美元的销售额，海星首次盈利800万人民币。此后，海星计算机公司的销售额连续四年名列康柏电脑全国代理商之首，并取得上亿元的利润。
荣海从代理康柏电脑赚取第一桶金后，开始涉足其它多个行业。
海星多元化道路并非一帆风顺。
1991年，荣海投资广西北海房地产项目，随着海南房地产泡沫崩溃，北海地产项目亏损3000多万元。北海项目的失利并未使荣海气馁。1992年，荣海又在海南投资800万元兴建热带农业旅游观光园，从500亩发展到2000多亩，据称目前已盈利5000万元。热带农业旅游观光园的成功，使荣海加速了多元化的步伐。他看准西安超市的市场空白，于1993年成立了海星超市，短短5年内从最初两家发展到120家。继超市成功后，荣海力排众议，1995年，斥资4300万元兴建海星饮品公司，其产品“荣氏果汁”，当时风靡古城。荣海并没有放弃自己发家的IT领域，1995年，他成立海星利达电子公司，开始自己生产和销售海星牌电脑。
1999年，海星收购河南郑州邦和医药，进军生物制药业，但并未取得可观利润；在西安商业领域，在本地和外地量贩式大型购物中心的冲击下，海星超市不得不转战陕西二线城市；荣海曾经力举挺进饮料行业的荣氏饮品，目前70%的生产线为其它品牌做OEM，自有品牌荣氏果汁市场占有率日益下降。
进入21世纪，荣海的多元化扩张加速。
据海星科技(600185.SH)公告，2003年11月，该公司拟参与“阿荣旗至深圳国家重点公路开封至通许(周口界)段项目投资，拟注册资本2.6亿元，股份公司占35%股权，海星集团占65%。
2004年5月，西安海星现代科技投资控股集团有限公司参与投资的陕西神木60万吨甲醇项目一期工程20万吨，在陕西省神木锦界能源重化工产业区破土动工，并成为该项目的第二大股东。
2004年7月，海星科技收购西部信托投资有限公司和海星集团分别持有的西安海星科技置业有限公司50%和16.67%的股权，海星科技进军房地产。目前，海星科技已建成海星智能广场，投资4.7亿元、位于西安高新区CBD地带的海星城市广场也已经封顶，在西安交通大学科技园东邻区规划建设的大型住宅项目已进入实质性操作阶段，位于西安市北郊城运村附近的“海星春天家园”项目也已动工。
目前，仅海星投资控股企业所涉足的产业包括科技电子、生物制药、食品包装、物流零售、建筑地产、公路交通以及服务产业，旗下拥有20多个子公司。
随着产业扩张的加速，荣海的头衔也越来越多，除掌舵海星集团外，他还是海星现代科技股份有限公司董事长、海星现代饮品公司董事长、海星邦和生物制药有限公司董事长，此外，他还是全国工商联执委、全国人大代表。
荣海的逻辑
面对各方质疑，曾经被称之为多元化道路坚定捍卫者的荣海，公开回应对企业多元化的质疑，并称这些人忽视和脱离了中国国情。
“海星如果一直只是卖电脑，现在早就死了。”荣海感叹，当年和他一同做计算机的公司，现在能活下来的几乎没有了，即使联想也面临非常严峻的战略选择。
国外专业化分工非常明确，市场化已经经过几百年的发展，甚至只做某个产品的某个阶段，才能赚取最大利润，一旦放大就没有利润，国外成熟的市场经济体系是前提条件。荣海认为，国内并不具备如上条件，对于近期专家所倡导的专业化，荣海说，其实只有中国的企业家最清楚什么最赚钱。
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