不懂营销,春晚胡搞!
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办春晚与营销的本质一样,是需求管理,是一项怎样更好地满足消费者需求的科学。而我们的导演大人们显然不懂得这一点,所以他们做出的年夜饭全是撞大运——好坏全要等到三十晚上见了。这样搞出来的节目起起落落、怨声载道也就不足为奇了。
从营销角度看,搞春晚与开饭店没有什么区别,我们的大导演们要向饭店经理和大厨们学习,因为大厨们要像春晚导演那样胡搞,早就一边凉快去了。办春晚必须把以下几个营销问题搞清楚。
一、找准需求。
消费者(观众)对春晚的需求是什么?这是个根本性的问题。需求找不准,你提供的产品(节目)再精美也可能对不上消费者的心思。
自从有了春节联欢晚会,全国人民的“守岁”就多了一项内容。别以为除夕夜的春晚收视率畸高是因为电视节目的精彩,其实一个重要原因是“守岁”带来的。有晚会总比没有晚会好,全家人团聚着,拉着家常,看着春晚。是春节这个时段的特殊性决定的。
看中央电视台的春节联欢晚会已经成中国人的新民俗,不知不觉中,中国的老百姓对春晚寄寓着太多的过“年”的东西。所以,春晚根本就不该是一台单纯的文艺晚会!央视恰恰在这个问题上认识不清!
老百性要的是一顿丰盛的文化年夜饭,可中央电视台仅仅提供一台纯文艺晚会,消费者的满意度当然不会高。
与消费者打交道就是这样没理讲。老百姓把春晚当做新民俗过年,没经领导同意、招呼也不打就这么定了,央视对这一营销潜规则一直没有认识透,所以,对观众的需求一直无视着,所以,年年挨骂那是意料之中的。
央视的导演们只会在文艺节目中筛选文艺节目,他们毫不怀疑地认为文艺节目就是春晚的全部,所以他们的创新总是在“文艺”两字上打转转儿,根本无法找到春晚真正需要创新方向。
应当说中央电视台春节联欢晚会在“文艺”上面已经做得相当好了,而在“春节”(即年味上)和“联欢”上做得非常不够。也就是说消费者在文艺之外的需求还远远没有被满足。追求年味的需求,思乡的需求,亲情团聚的需求,玩的需求,互动的需求,好奇的需求,感动的需要,祈祷祝愿的需求,等等等等,对这些需求中央电视台好像浑然不知。
说到感动,我想起05年感动了整个中国的人物——洪战辉。洪战辉这个真实的故事、真实的人物,其实比那些欢歌热舞,更让电视机前的亿万中国家庭荡气回肠。苦难是一所学校,而洪战辉在苦难面前的善良、自尊与责任、担当,会让很多人有所思考,会让大年夜的晚宴平添许多话题:父母们会琢磨,深陷应试教育的孩子是不是该补点关于爱与生命的“课”?孩子们可能会想,假如我是洪战辉,会怎么样?还有教师、医生、企业家、公务员……恐怕都难免在朴实的洪战辉面前,在他微茫的视线里,怦然心动!
我不知道央视是否为春晚做过科学严谨的市场调查,请问哪位导演清楚地知道除夕夜的春晚观众想什么要什么,以及什么是他们心中隐约所想而至今还没有得到的东西?有谁清楚地知道原来成功的节目成功的原因?失败的节目失败的原因?如果仅靠“观众最喜爱的春节联欢晚会节目评选”和观众来信之类获取消费者需求的信息是不全面不科学的,它一般只能解决现有的节目好与不好的问题,解决不了保证每年春晚办好的问题。春晚的成功要素有哪几条?成功节目的要素是什么?审查节目的标准是什么?为什么是这个标准?如果这些问题搞不清楚,春晚成功也茫然,失败也茫然。
二、按照需求创意产品。
用营销的思维看,春节联欢晚会其实就是一种产品,根据上述需求分析,春晚的定位不是文艺晚会,而是全国乃至全球华人的一顿年夜饭!她是一场文艺大餐,一场民俗大餐,一场亲情大餐,一场时尚大餐,一场互动大游戏!
按照这个需求和定位,才有可能生产出让消费者满意的产品,才有可能给观众带来意外惊喜。央视春晚策划的重点是要跳出歌、舞、曲艺和小品找点子,这样思路才会打开,才能满足消费者在除夕夜这种特殊时刻的特殊需求!
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