小家电企业品牌创建对策分析

[提要] :   在现代社会里，“品牌”是一个名称、标记、符号或者设计，其目的是识别某个生产商的产品并使之与竞争对手的产品或劳务区分开来。生产具体有形产品的生产商对品牌......

在现代社会里，“品牌”是一个名称、标记、符号或者设计，其目的是识别某个生产商的产品并使之与竞争对手的产品或劳务区分开来。生产具体有形产品的生产商对品牌的设计、运用、推广都是十分重视的，像我们熟悉的联想、可口可乐、奔驰等，都是因为品牌扩大了企业的知名度，从而使企业得以快速健康发展。品牌对于企业发展起着巨大的推动作用，而家电品牌也同样如此。

进入商品经济时代，乃至当今的信息化时代，品牌的意义显得犹为重要，品牌的构建已经成为众多企业家的重要经营项目。他们都知道，产品是可以被大规模生产、复制的，但是，品牌是无法被大量复制的。就像浙江奇迪电器集团有限公司生产的饮水机一样，不管你怎么效仿，最终它的这个“中国的饮水机大王”牌子不会倒，奇迪牌商标在消费者的心目中始终占据着主要位置。

一、小家电企业品牌发展现状及问题分析。

当前小家电市场可以说是风起云涌，据有关数据显示，全国小家电生产企业共有5000多家。从这一庞大的数据资料上可以看出，国内小家电市场竞争是相当激烈的。有人曾问：小家电企业这么多，在我们心目中扎下根的又有几个？的确，这个问题值得我们深思。从家电企业在我国开始投入生产、销售以来，也已经有20多年的历史了，涌现的企业不少，而真正培育出来的知名品牌却是寥寥无几的。我们常常听到许多企业家们都在说，要加大投入，培育自身品牌，提升品牌价值。而实际上呢？只是说说而已，根本没有过多地去考虑如何创建，由谁来牵头，采取何种方式等问题。他们只是觉得只要自己的产品卖出去就可以了，实际上他们犯了一个商业行为当中最大的错误，那就是“强劲的品牌优势才是企业竞争的根本。”任何一个品牌弱势的企业都是短命的。

造成这些现象的主要原因，有下面四方面的问题：

（一）、品牌多，牌子杂。

有许多家电企业在经营活动中，缺乏培育品牌优势的能力。他们只顾眼前利益，只要发现哪个项目有钱赚，立马就上，待到这个产品销售不行了，马上又寻找新的门道。曾有一家企业，2003年，决策层发现空调行业利润空间很大，于是迅速投资数千万元立马上了空调生产线，投产不到半年，就遇到了原材料上涨、价格竞争的严峻挑战，最终不得不撤消此项目，白白地浪费了一笔巨大的资金。还有企业几年当中做了无数个牌子的产品，却没有一个成功，那是他们缺乏持之以恒的决心和信心，当然，这当中也有多方面的问题，要么是缺少人才，要么是缺乏资金实力。还有的已经拥有了一定知名度的品牌，但是由于不善于经营，曾经轰动一时，却犹如昙花一现，瞬即消失得无影无综。犹如科龙，因为它的盲目操作，急功近利，不但没有得到收益，反而毁了远大的前程。

不久前，笔者走访了华东地区一家名叫华裕电器集团有限公司的企业，我觉得能够给企业家们一点启示。该企业创建于1996年，一步一步抓住机遇、加强管理，逐步将产品打入国际市场，并在此基础上，加大企业品牌优势培养力度，不断将企业文化渗透到产品文化当中去，成为国际市场的新宠，到如今产品销售已经拥有到全球68个国家和地区。

（二）、小家电产品竞争激烈，品牌附加价值低。

现在国内形势不是十分景气，小家电企业有增无减，家庭式小作坊数不胜数，他们时刻关注着市场的发展动态，只要发现哪类产品销得好，就可能在下批产品中凑进去，甚至还有一些不法小商，贴上某某产品的商标，以在市场上获取一份利润。这种没有科技含量的产品，一旦流入市场，对于已经培育起来的家电品牌来说，又有怎样的影响。不久前华裕电器集团有限公司就在华北市场查获了一起贴有华裕饮水机商标的产品，不法商什么都做好了，殊不知华裕商标上有一种不能仿制的防伪图标。这就说明家电企业面临着巨大的危险，只要你的产品一旦得到市场的喜爱，你就得防备小作坊的仿冒，同时，还得承担品牌维护的重大责任。这是一方面的原因，二是许多企业抓住原材料价格上涨的有利时机，以此提价，同时利用多种方法减少成本，降低产品的附加值。这种现象的产生，是因为企业想获得更大的经济效益，或者保持原有的商业利润，没有去考虑我这个产品这样下去能否造成不良影响。

责任编辑：二月

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