敢问路在何方——“联想换帅”与“TCL瘦身”的国际化摸索
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2005年的联想可谓波澜起伏、风起云涌，令人眼花缭乱。岁末，联想又亮剑出手，宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁威廉-阿梅里奥接任，为乙酉年的联想又添上了浓墨重彩的一笔，这一举动在业内也引起了不小的轰动。众多评论顿时铺天盖地，专家、媒体都给予了广泛的关注，各种观点蜂拥而至，就连柳传志老爷子也被各路媒体揪出来作了不少个独家报道。
为此，我们不禁联想到半个月前TCL“瘦身”联姻法国罗格朗之举。
12月9日，TCL集团李东生总裁与罗格朗首席运营官巴吉乐先生出席TCL集团“强强联合共谋天下”惠州本部发布会，并正式签署相关收购协议，将旗下国际电工公司和楼宇科技公司以总价近17亿元卖给全球开关插座巨头罗格朗，宣告了TCL国际电工与罗格朗正式握手联姻。
针对TCL、联想的举动，各种各样的评论铺天盖地，各种可能性也分析的面面俱到，可谓偏僻入里，入木三分。
就拿联想这次来说，首先，是什么促使了联想换帅？《21世纪商业评论》编委袁卫东认为，是联想并购IBMPC的整合问题的直接体现，只是现在才浮出水面，之前的"平静"只不过是一种假象。正是因为联想透过ＩＢＭ老将沃德作为ＣＥＯ，稳住了被并购的ＩＢＭＰＣ部分，才使得庐山真面目缓缓被揭开。而台湾PC业人士认为，宏碁的成功是选择了一个合适的CEO，意大利人兰奇有着丰富的国际品牌推广经验，在他的带领下宏碁采取了非常务实的战略，联想也想通过一个出色帅才的带领走向国际化进程并获得成功。
为什么会选择阿梅里奥?第一财经日报评论认为，阿梅里奥2001年开始担任戴尔亚太及日本业务总裁，全面领导戴尔在这一地区的销售和管理工作。过去5年间，这一领域已经成为戴尔全球的主要增长地区之一，联想有可能将市场战略重心转向亚太；《中国经营报》总编辑李佩钰则认为可能是联想希望借助戴尔在销售、物流上面的先进经验，对于联想的国际化营销会有帮助；
《21世纪经济报道》IT版块主任丁秀洪另有看法，对于时下的联想集团而言，提高运营效率和控制成本无疑也是两大最为迫切的任务。作为赫德（惠普CEO）在NCR的搭档，阿梅里奥显然熟悉赫德的运营之道和控制成本之方略。这正应了中国一句老话，"知己知彼，百战不殆"，选择阿梅里奥既能解决时下联想的关键难题，又能多少揣摩出老对手惠普的部分心思，不失为一箭双雕；中华工商时报评论认为，守城需良相，攻城要猛将，联想购并IBMPC之后，第一阶段的整合工作已经顺利的结束，实现了业务的稳定、实现了团队的稳定，而新阶段更高要求的驱动盈利性增长目标则需要一位猛将来开辟。
换帅给联想会带来什么样的影响？Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为，不久前HP更换全球CEO马克?赫德上任后，进行了一系列大刀阔斧的改革，包括裁员等等，都很成功，无论从财报，还是华尔街都很肯定马克?赫德的业绩，这对于联想的董事会也会是一个很好的借鉴；也有人认为，戴尔高管上任后,联想集团的营销方式,可能面临一个大的转变,放弃中间商直接面对消费者的直销方式,可能要大面积替代联想集团和原IBM个人电脑业务习惯的总代理模式。
联想接下来要面对什么?联想此举会不会像微软诉讼google挖走李开复一样，令戴尔冲冠一怒，将联想诉上法庭？博文易扬文化公司执行主编汪兴洋认为，联想一直是做分销的公司，突然在全球范围引入直销模式，其供应链将受到前所未有的挑战，旧有部门能在多大程度上适应这种体制的改革，将直接影响着其改革的成败。《数字商业时代》主笔金错刀提出阿梅里奥将面临如何选择自己的聚焦战略、如何使用品牌利器、如何寻找自己的蓝色海洋等挑战，这些都是联想必须面对的。
我们暂且避开目前的各种评论的是是非非不说，单就从当今中国知名企业的各种举措的高度上来讲，无论是联想此次的“斯巴达”式的更迭，还是不久前TCL因“胃肠”的暂时性失控引起“消化不良”，转让非核心业务，其实都是中国知名企业国际化进程的例行表演。