| 如何过好奥运这个年？
2007成功营销行业热点系列沙龙之第8期：奥运营销沙龙
奥运会4年一届，每次时长仅为17天，却让全世界人民为之疯狂。有数据显示：2004年雅典奥运会开幕式，来自全世界300个频道对其“集中轰炸”，当时全球观众的总收视人数达到40亿——这就是奥运，能够将全球60亿人口中的23汇聚在一起，共同关注一件事。更有专家研究指出，2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。
对于65家奥运赞助企业来说，它们已经搭上了开往08奥运的第一班车。但是残酷的事实是，在以往的奥运会中，所有砸下真金白银的赞助企业大概只有20%能够获得等值回报，其余甚至大不如前。相比之下，反而有很多非奥运赞助企业借机重塑了品牌。奥运企业必然会垄断某些权力，但是却绝对不会垄断所有的机会。奥林匹克精神就是“重在参与”！所有崇尚奥林匹克精神、支持奥运、参与奥运的人和企业都要过好这个奥运年——在奥组委的法规允许范围内，在企业与地方政府对参与奥运有需求却没有经验之时，我们该如何做？怎样利用自然聚集的市场旺气和商业机会——正是我们今天的主要话题。
陈谷：欢迎大家参加《成功营销》举办的沙龙，看到这么多业内有影响的专家参加沙龙，我们觉得非常荣幸。
今天在座的各位都是在营销界很有建树的专家，奥运会马上就要到了，在老百姓和一般的企业眼里，从某种意义上说跟过年差不多，明年就是奥运年，今天我们讨论的话题就是如何过好这个年。
实力强大的企业可以给奥运做赞助，但非奥运赞助企业如何过好奥运年可能也有它自己的活法和营销措施，其实，这是个很有意思的话题，在座的都是业内各领域的专家，下面就请各位发表高见。
奥运营销究竟销什么？
梁中国：我先抛砖引玉吧。我受大型国际电视栏目《相约奥运》之邀，于今年年初担任栏目总策划人之一，参与了一些重要嘉宾的访谈；另外，我还正在做一些与奥运有关的项目，包括“非奥运营销”；加之我本人也曾在国家体育总局系统工作过——我1992年大学毕业后的第一项工作就是给国家体育总局和中国奥委会的领导设计名片。所以对奥运有一种特别的情节。感谢《成功营销》给我们一个共同探讨奥运营销话题的机会。
运动员在场上收获金牌，而场下的奥运赞助商也将因为与这个运动会结盟而收获成功，所以奥运会将帮助赞助企业改变他们公司的品牌形象，促使他们成为全球的市场领袖。现在奥运会大概有几十亿人在关注，所以要成为世界知名品牌，这确实是一个很好的平台。当今，奥林匹克品牌是世界上最令人尊敬的品牌，其品牌的管理专业水准，堪称业内标杆，它有极高的品牌价值实现能力。奥林匹克品牌之所以能够那么持久，是因为它有它独特的精神和内涵。
实际上，国际奥委会的主要创始人并不都是搞体育的人，而主要是一些教育家，竞技只是其中的一部分。第一届奥运会规模非常小，就几个国家参与，几个项目；第二届到了巴黎世界博览会，以后各国轮流举办，让大家都有机会参与。我觉得奥林匹克的创始人非常有远见，所以成就了它今天的辉煌。回顾奥运会的历史，大家也经常谈到1984年的洛杉矶奥运会，它很戏剧性地转变了它的“非盈利”状态。奥林匹克的核心是奥林匹克宪章，中心是国际奥委会，周边还有国家奥委会、国际单项体联等。这是一种伙伴式的战略联盟，这个意识在很早就有了，包括它对形象的管理，五环为核心，同时伴有吉祥物等。
我觉得奥林匹克最重要的就是对知识产权的管理，因为它不可能靠行政来管理，它靠的是国际化的品牌管理，所以它的标识是国际奥委会专用的标识，现在包括北京奥组委，使用的不同商标要找不同的部门批准，包括它的二级标识。比如同样是奥运TOP赞助商，只有联想和可口可乐、三星可以使用奥运火炬标识，其他赞助商就没有这个权利，所以奥林匹克的知识产权体系非常完善。 [1] [2] [3] [4] [5] [下一页]
奥运 奥运营销 |
你可能对这些文章也感兴趣...... 关键字：