奥运营销沙龙：奥运营销牌怎样打？
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国际奥委会总部只有一百人，它都是采用外包的形式来推动各项工作，甚至它的TOP赞助商都有专业的公司代理。下面我介绍一下国际奥委会TOP赞助商，北京奥运合作伙伴及赞助商、供应商等。成为TOP赞助商的费用也是不一样的，有的是8000万美元、有的是6000万美元不等。还有很重要一点，北京奥运赞助商，如中国银行、中国网通，只能在中国使用其权益，不能在别的国家使用。这是一种权利的分配机制和模式，如果没有这个限制，比如说在某个小国家，可能花50万元就能在这个国家拿到这个国家奥委会的授权，所以这种模式禁止了“串货”的产生。
而且本界奥运TOP赞助商有一个特殊的地方，过去我们所了解的TOP赞助商只有11家，而现在却有12家了，所以我就到北京奥组委市场部去了解情况。我说是不是错了，他们说，因为强生以前是北京奥运合作伙伴，但它现在又增加了一部分资金加入到国际奥委会TOP合作伙伴，所以强生在国际和北京奥委会都有了名字。
何建新：新生代作为一个专业的市场监测机构，也做了一些关于体育赛事的营销，今天的话题是围绕奥运来谈的，所以作为体育赛事赞助我觉得应注意几个方面，无论是以TOP赞助商的形式，还是北京赞助商的形式，第一是目的要清楚，第二，你的价值是什么，也就是要考虑赞助最终的效果是什么。
目的首先就是在提升品牌形象上，联想的目的非常明确，就是把自己做成一个全球的品牌。第二个目的是让消费者来接受你的产品。另外，也包括一些其他目的，我想企业在赞助这样一个大型活动上，它的品牌形象不仅是给消费群体看的，同时也是给投资方看的，这样也会提高赞助商们在整个行业中的价值，无疑会使它在市场上占据更加主动的地位。
还有就是对员工的激励作用，它对于提高员工对企业的忠诚度也有非常大的帮助，同时还拉近了与政府及社会各团体的关系，这些事都要事先做设计、评估，因为不同的目的，企业针对的群体也是不一样的，必须要有准确的定位，仅仅靠经验远远不是这个时代所适合的。
第二点，如果说把赞助奥运会比作打靶，那么所做的这些活动能否击中靶心(目标效果)，能否通过奥运会这一体育盛事提高品牌知名度，能否改变或者提高企业在商业合作伙伴中的地位，这都属于效果的评估。归纳来说，我们以靶心为基准，应该在投入和最终的效果之间做一个很好的衡量。
黄为：其实，中国有成千上万家企业，但真正成为奥运赞助商的企业只有30余家，2008年奥运会在北京举办，这个地点和别的城市不太一样，不像美国已经举办过8次奥运会，他们有丰富的经验，而中国还从未有过。所以，中国更多的是在营销北京这座城市，除北京以外还有6个城市，也是奥运会比赛项目的举办地，可以利用奥运机会共同走向奥运营销最高境界——打造国家形象，创造民族品牌，这是最高境界。
上个月，我跟北京中关村管委会的有关人士也谈到了奥运营销，中关村有12个企业是奥运会的赞助商，他们很想把这些企业品牌推广出去，想与英国伦敦的奥委会进行合作。我建议他们，打造这些企业的形象，还不如打造中关村的整体形象。比如大家都知道硅谷，一说起硅谷大家都知道是全球高科技的发祥地，但是说起中关村，除北京以外的人可能都不太知道。所以，我们要打造中关村这个品牌，最终一提到中关村大家就知道它是一个全球高科技企业的聚集地。同时，我们更多的还要打造国家形象和整个中华民族的形象。
陈谷：现在讲的奥运营销多是在推广企业，我感觉在推动整体民族品牌上面并没有做得足够好，奥运会本身就是一个全民参与的活动，不是运动员加奥组委加赞助商就能概括的。
李想：其实我们在跟地方政府沟通中也发现这一点，无论是政府还是百姓，对奥运会都是非常有热情、非常欢迎的。通过和地方政府合作，我们也了解到他们有这方面的需求和想法，但是面对这么大型的赛事、这么好的营销机会，政府也会不知道用什么方法才能达到最好的营销效果，对政府来说，他们和企业同样面临这样一个问题。