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如何制造高价值的品牌?

2008-05-05 08:11:11 中国营销咨询网 作者:刘建乐 浏览次数: 收藏 我要投稿
[提要] :   不能用已经有不良定势的老牌子,如果这样,宁愿用新牌子,全部重新来,宁愿“神秘”;当然最好的办法是搞嫁接,借船出海,登高望远。比如与很有价值的品牌挂靠、......
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  需要切记的是:我们在卖稀缺、卖文化!不是卖大众化的东西,不是卖庸俗的东西,甚至不是卖“物质”!否则,贵不起来!
  
  4、 说好一句话。
  
  我们要用简单的一句话表明我们的理念,这个理念是精神层面的,但属于物质利益的升华。这句话是整个品牌的灵魂和统帅,品牌的一切行为表现将服从于它。比如,耐克的“justdoit”,可口可乐的“要爽由自己”等等。
  
  5、 穿好衣服。
  
  我们要有很符合身份的视觉系统。佛靠金装、人靠衣装,品牌靠包装。这个包装不是狭义的包装盒,是整个的外在表现系统,其中视觉系统是最直观最生动最见效的系统。如同一个人一样,从衣着一定能看出一个人的档次、品位,可以做作一时一地,但很难做作多时多地。要成为高价值品牌,至少必须让人看起来的确像高价值,不能有破绽。
  
  6、 规范举止。
  
  我们要有很符合身份的行为系统。这个道理同上面相似,只是反映在另外一个系统:行为系统上了。犹如贵族,就必须有贵族的言行举止。
  
  7、 交好朋友
  
  由于身份限制,我们只能与某一类的朋友交往。受什么身份限制?定位!定位就是我们的身份,就是我们的限制,我们不可以做违背定位的事情,不可以随心所欲,否则,我们将什么都不是。这个朋友的类别是什么呢?有利于提高你所定位的文化价值的朋友。比如,我是时尚的调性,我就就必须交时尚的朋友,和时尚的人、事、物在一起。而且我们尽可能与这一类中的权威、佼佼者在一起,这就是要攀高枝。经常与什么样的人在一起,你一般就是什么样的人。
  
  8、 出对场合。
  
  由于身份限制,我们只能在某一类场合出现,选择场合的标准统一是根据品牌定位而定。我们同样要尽可能选择这一类中的权威性、代表性场合出现。同样:经常在什么样的场合出现,一般就是什么样的人。
  
  9、 做好反应。
  
  对待任何事情的反应是有标准或者说原则的,能体现品牌的一贯主张的。我们不可以胡乱反应,我就是我,我有我的原则和秉性,有价值先得有个性!
  
  10、严格管理
  
  有严格的品牌管理,有品牌宪法。对与品牌相关的一切管理都非常严格,非常精细,价值就在对细节的严谨和坚持,有这个能力的品牌一定是有实力的品牌,自然也就是有高价值的品牌,反之,没有人会相信。
  
  11、为顾客的愿景而奋斗不息!
  
  光以上那些不够,因为我们往往不是在维护高价值,而是创造和提升!过去没有,现在要有!所以,我们要通过巧妙的创意、策划和整合,不断地参与所定位的文化价值的创造,不断帮助顾客实现这种文化价值背后的品牌愿景,为顾客的愿景努力奋斗、奋斗不息!始终与顾客的某种文化愿景联系在一起,而且为此做得很出色,当然你就成为顾客的精神寄托,成为这种文化的符号、价值的符号。所以,我们是通过产品(服务)、通过品牌的一些行为
  
  在推广一种文化、在奔赴一种愿景,犹如宗教,做文化价值一定要向宗教学习,事实上,这方面也是宗教做得最成功。
  
  不知道有没有回答本文最初提出的两个问题?我想肯定没有,最后有必要补充两个办法:1、通过差异化避开竞争、避开汗毛比我们腰还粗的对手;2、通过合作解决资源局限。通过合作双赢的策划,我们可以把别人的资源和经验为己所用,也可以让自己的高价值在低成本和短时间的条件下速成,因为我们不是从头开始,我们是站在别人的肩膀上做事。就这么简单。本人在另外的文章中有更详细的阐述,恕此不展开。
  
  一切都在改变,我们也可以做高利润的买卖!
  
  刘建乐——刘建乐企业策划公司和本质企业策划公司董事长兼首席策划,曾主导或参与上百家品牌的营销策划,其中包括英博(KK啤酒)、泰国正大、杉杉、波导、维科、富邦、七匹狼、耐克等,在十余年的策划生涯中走过不少弯路,也创造了不少辉煌,其策划因实战性、实效性深得客户认可,成功协助数十家中小企业成为行业龙头,客户合作年限最长的达8年之久。刘建乐先生同时担任国际4A公司特约顾问,多所高校特聘教授,先后长期担任数十家企业总经理的特别营销顾问。电话:13968316520个人邮箱:liujianle72@163.com
  
  
刘建乐先生简介 刘建乐——刘建乐/本质品牌营销策划机构董事长兼首席策划,多家国际4A公司特约顾问,多家国内著名咨询公司特约策划师,多所高校特聘教授(含宁波大学等),中国总裁培训网金牌讲师,中国高级营销师培训讲师,中国高级经营师培训讲师。先后长期担任数十家企业总经理的品牌营销顾问,多次荣获长三角十大策划人等荣誉称号,兼任宁波市市场营销协会副秘书长等社会职务。曾主导或参与上百家品牌的营销策划,其中包括英博、泰国正大、杉杉、波导、维科、富邦、七匹狼、耐克等,在十余年的策划生涯中创造了不少辉煌,其策划因实战性、实效性深得客户认可,成功协助数十家中小企业成为行业龙头,客户合作年限最长的达8年之久。电话:13968316520 个人邮箱:liujianle72@163.com 刘建乐博客:http://liujianle.chinaceot.com/ 
责任编辑:二月
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