营销10大顽症
[提要] : 其实这个道理一点都不新鲜,几乎所有企业都表示认同而且经常挂在口头上,但实际的营销行为却仍然是普遍的同质化。这个病顽固在哪里?——企业普遍从稀缺经济年代......
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不少企业对消费者给不出一个购买的理由。这种营销是非常累的,而且必定是走向萎缩的。
道理很简单,作为顾客,我有很多选择,我为什么要选择你?你必须回答我,而且有理有据。请注意:我有很多选择!(少数供不应求的市场例外)
你更能满足我某方面的功能性需求?
你服务让我更放心?
你更让我喜欢?信任?
你更符合我的习惯?
……
很多方面你可以去发散思考,但你必须知道我在乎什么?什么因素更容易撬动我的购买行为?
如果没有,你可能只有用价格来吸引我,如果价格你也没有优势,或者我不相信这种价格匹配的质量,你只有完蛋!
当我们用消费者的思考方式来拷问自己的时候,“差异化(而且必须是有意义的差异化)”的营销原理就很容易理解了。
其实这个道理一点都不新鲜,几乎所有企业都表示认同而且经常挂在口头上,但实际的营销行为却仍然是普遍的同质化。这个病顽固在哪里?——企业普遍从稀缺经济年代成功过来的,还没真正明白产品过剩年代截然不同的游戏规则!
稀缺经济年代的赚钱关键是“有”——有货就好
产品过剩年代的赚钱关键是“更”——更能满足我
所以过去是以生产制造为导向,今天是以顾客和竞争为导向。
对差异化的僵化理解是“有差异就好”,所以市场上出现了很多没有意义的差异化。
对差异化的表面理解是不懂得去为差异化构建壁垒,导致差异化很快就不复存在。
主动差异化是领导品牌封锁跟随者的利器。
差异化是挑战者或后来者争夺更多市场的利器。
第2大顽症:弱传播
顾客是通过传播来认识品牌的。
顾客不知道的品牌,对于顾客来讲是不存在的品牌,购买机会是0。
顾客的世界里,没有真相,只有认知。顾客只根据认知来选购品牌。
而事实不等于认知,认知等于事实。所以,今天,除了产品、技术、服务、价格等属于竞争元素之外,传播即顾客的认知是很重要的一个竞争元素!而且,顾客认知是根本性的元素,其它元素都得支持和服从于它。根据顾客认知的需要来设计产品、技术、服务、价格等。
有些企业已经认识到这一点,所以传播战在今天已经愈演愈烈。使得营销竞争在顾客来到卖场之前就已经展开了。成功的传播在顾客来到卖场之前就就完成了大半的销售,终端只是个促进。当然,大多数的品牌传播远没有这样成功,所以终端在今天还很有一拼。但是在传播方面如果更有力,那么终端也就更容易取胜。
但大多数习惯于以制造为主的企业(这占了中国企业的大多数),对以上道理和现象远远没有搞明白,传播非常弱,营销还停留在人员推销和价格战的层面。
可以负责任地断言:今天成功的品牌离不开强势的传播,而且在各行各业!不相信,可以随便举例子。
不错,今天广告成本很高,而大量企业尤其是中小企业费用紧张,广告拼不起。我们不是说要去拼广告,因为广告不等于传播,传播大于广告。但传播是一定得拼。传播可以通过创意、策划来节省费用,但即使最好的创意、策划,也必须有一定量的经费来实施,否则,“巧妇也难为无米之炊”。费用太少,再好的想法也没用。
企业弱传播的病顽固在哪里呢?一是觉得传播太虚,买设备、建工厂才是实实在在的,二是不知道怎么做,没把握。关键还是第一点,第一点认识解决了,不懂做会去学。
传播的投资一点也不虚啊,这是在投资心牌!顾客心中的你的品牌。知名度、美誉度、认知度、信任度、偏好度、忠诚度,这些就是市场和财富啊。品牌的传播形象与实际形象是不相等的。
在今天,对于大多数的中国企业,最大的短板就在这里。其实中国工厂太多、设备太多,未来很多可能要闲置甚至处理。我们缺的是有价值的心牌!所以建议企业在工厂设备方面的投资要控制,在传播方面的投资要大大地加大。
责任编辑:二月
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