不可思议的每日培训
[提要] : 每日培训制度成为了员工发展的加速器。员工通过不断地学习、做讲师，个人水平得到全面提高。每日培训同时也使华微的团队具备了很多特征:目标明确，沟通高效准确，......
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每天下班前的最后一个小时，即从5:30分到6:30分这段时间都要用来对员工进行培训，这种做法乍听起来令人难以置信，然而，广州华微明天软件技术有限公司（以下简称“华微软件”）却已经坚持了四年，从未间断。作为中国最先拥抱.net技术的公司，“每日培训”给华微带来了不可估量的价值，塑造了很多技术高手、管理高手、金牌讲师，为其“质量第一，技术领先”的商业目标提供了强劲的后援。
丰富的课程来源
华微软件每日培训的课程种类非常丰富，有开发技术、项目管理、部门管理、商务、工具应用、团队建设、设计模式、分析模式、经验介绍、重用组件代码介绍等等。华微软件根据不同时期的发展需要，制定当前的培训方向，安排培训课程。比如，如果华微软件正迈向CMMI5，培训方向就会向“过程改进”倾斜;如果近期发现员工对某项技术不够熟悉，影响了工作效率，就会安排该方面的技术培训。
按每月22个工作日计算，华微软件每月要进行22次培训，如此多的课程，都是由谁提供的呢？在华微软件，几乎所有的部门都承担着课程开发的任务。
研究部:主要提供新技术、重用组件、重用代码方面的课程。
质量保证部:根据当前事业部存在的质量问题，提供质量改进方面的课程。
电力行业部:提供电力方面的项目在管理和技术方面的课程。
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交通行业部:提供交通方面的项目在管理和技术方面的课程。
政府采购部:提供政府采购项目在管理和技术方面的课程。
IT基础架构部:提供IT基础架构方面的管理和技术课程。
SEPG:提供过程改进相关的课程。
严谨的纪律和激励办法
为保证每个部门能“自觉”地提供课程，员工们能自觉参加并积极配合，华微软件制定了一套行之有效的个人绩效考核办法、培训制度以及激励办法。
华微软件实行目标考核制度，每月考核一次，由上级考核下级，考核的依据就是当月设定的工作目标的完成情况。针对部门经理的其中一项考核就是:提供一定数量的培训课程。部门经理会把针对他的考核任务传递给部门员工，由员工提供培训课程，这样公司的培训目标就会逐层传递给每位员工。
华微有严谨的培训制度，详细规定了培训的各个方面，如课题收集、课程准备、讲课注意事项、课堂纪律、考试制度、讲课效果评估办法等。培训迟到就有明确的定义:进入培训室门口的时间，如果等于或者超过5:30，则为迟到，迟到的学员就要捐款5元作为活动经费，培训室门口就放着捐款箱。
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如果培训结束后“忘记”对课程进行打分的，要接受另外一种“惩罚”:忘记打分者的名字会在事业部主页上公示一天。所有讲课的讲师都有奖励，每月根据各课程得分进行排名，根据不同的排名给予不同等级的奖金。同时，公布各部门课程的提供情况，提供课程数量最多、得分最高的部门也予以公布。
学习效果与讲师评估
华微不要求全部员工参加全部的课程，员工只需要参加对他的工作有用或者感兴趣的课程。每次课程都会明确规定目标听众，目标听众必须参加当次课程，并接受考试。考试是评估学生学习效果的重要方法。华微有严密的培训考试制度，考试的题目由讲师提供，考试办法有以下三类:
系列课程的考试:系列课程是指需要多次课才能完成的课程，系列课程的考试一般会在最后一次课程结束后数天内安排进行。
当次培训立刻进行的考试:有的课程只讲某个知识点，一次课程便可完成，这时可以安排当场考试。
每月大考:每月最后一个工作日，会针对没有进行过考试的课程统一进行考试。
责任编辑：晴空