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培训教案:从天之娇子到企业人才

2007-01-11 08:52:57 中国营销咨询网 作者:吴咸建 浏览次数: 收藏 我要投稿
[提要] :   P1:破题课堂设计:培训师自我介绍,分三次询问学员:1、在座的诸位没有进过人才市场的人请举手?统计人数,调侃:看来你们都出卖过自己。2、进过5次以上的请举手......
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P16:培养良好的情商

   诚如PPT文字里面所有的表述,情商对于我们而言,决定了我们人际关系的成败,决定着我们事业的成败,也决定了我们生活的质量。在这里我想请问有了情商,智商够不够;也许你会说已经够了,但是我告诉你这只是快意人生的基础。因为,除了情商(EQ:emotion quotient)、智商(IQ:intelligence quotient)之外,你还要具备逆商(AQ:adversity quotient)、财商(FQ:finance quotient)、性商(SQ:sex quotient)、德商(CQ:character quotient)等。情商让我么处理人际关系如鱼得水,智商让我们明辨慎思,判断是非;逆商则支撑我们信念坚定,执着追求,屡败屡战;财商则让我们君子爱财取之有道,发财不聚财,散财而发财;性商则让我们独具异性吸引的魅力,让我们的生活丰富多彩。

   培养良好的情商,就是需要我们学会感谢、感动、感恩,向他人伸出援手,与他人形成协作,别沉湎于自我,“个人只扫门前雪,莫管他人瓦上霜”。良好的情商有助于我们形成良好的人脉关系,董事长在一篇文章中曾经着重指出,形成良好的人脉关系是个人成功和事业成功的基础,企业的发展得益于企业长期以来与社会各界尤其是广大消费者之间形成了一条牢不可破的情感纽带,而这一纽带是企业成功和保持持续发展的永动力。

P17:彻底执行原则

   这个原则是作为职场新鲜人必修的课堂。前几年流行两本书叫做《自动自发》、《把信送给加西亚》,我只是从一些公开的资料上获得过只言片语,但是也琢磨到了为什么老板们发起善心购买上述两本书送给员工个中蹊跷了。原来,被动工作方式在走到尽头的时候,这两本书则是极尽渲染之能事,强调潜能、服从、自发性,作为调节劳资矛盾,缓和雇用双方紧张关系的润滑剂。但时至今日,这两本书的畅销价值远远大于起所起到的改变价值。也就是书商的利润远远大于老板购买这两本书送员工你所衍生的价值,以至后来有人质疑这两本书是伪书,有点类似香武仕是假洋鬼子的味道。也有人说这两本书之所以是伪书,其实就是封建时期卫道士,假道学书籍的翻版,放大人们的奴性,以此制造顺民。而我们讲的彻底执行原则,即和这两本书的立论有相似之处,又希望大家必须建立在对企业文化及我们今天课程所谈到的相关话题理解的基础上,做到彻底执行。关键点是首先要对的起自己,其次,对得起自己的同时客观促进了公司价值的实现;再次,公司价值的实现又进而促进了自我价值的实现,从而获得相应的报酬和个人发展机会。

P18:学会目标管理



目标管理是一门专业的学科,Management by objective,作为新入司同仁既要把目标管理作为职业生涯规划的工具;又要作为日常工作安排的工具,掌握自我管理和计划管理的手段,从而有效的统筹自己的时间,提高工作的效率。目标管理要做到有的放矢,千万不可流于形式,大而不当,小而过易都是目标管理的大忌。有人说,我的目标是半年文员,一年主管,两年而部长,三年而经理,四年而总监,五年而总裁非我莫属;其中把职务作为目标既有合理合情的成分,但缺失流于庸俗的一种设定。与其把职务作为目标,得之不惜,失之痛苦,倒不如把成熟度作为目标,半年新手,一年老手,三年高手,四年专家,五年权威,把工作作为征服的对象,我想对于职务的晋升显然是顺理成章,水到渠成。日常工作安排的目标管理也是如此,与其另辟蹊径,设定目标,不如将部门的目标,领导给您的工作安排作为目标,降低目标的失误率,提高目标的成功率,还省掉为了设定目标而搜肠刮肚逡巡的时间,成功借势,借助他人的成熟和经验,少交学费,避免弯路。

P18:目标执行的秘诀

   目标执行的关键点是:锲而不舍,孜孜以求。要有一股不到黄河不死心,不见棺材不落泪的韧性,要有一种与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷的斗志。在执行的过程中运用PDCA检索得失,修正方法,苦心修炼,功德圆满。千万不可应难而退,朝秦暮楚,见异思迁,浅尝辄止,如此必将一事无成。要有一种做得大事,乐办小事的旷达胸怀,切不可定位过高,眼高手低。子曰:吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?于朋友交而不信乎?传不习乎?用到目标执行阶段,则需要我们:吾日三省吾身,目标所定之事做乎?目标存在问题检查乎,目标还在继续坚持乎?目标执行的过程,实际上也是勤奋工作的过程,我们一直强调天道酬勤,在这里送给大家连毛泽东都崇拜的人物一句话,“惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚,一代天骄成吉思汗,只识弯弓射大雕”,而他却“独服曾文正。”我们这位号称曾剃头的文正公国藩同志曾在曾胡兵法中曰:吾以不晏起为第一要义。即所谓黎明即起,扫除厅堂是也。也是击楫中流祖逖闻鸡而起来“跳舞”的原因。(可放在此处,也可放在P14)。
1998年7月始开展导购员培训与管理工作,首创导购员周例会制度及导购员定级管理制度;积累了丰富的家电导购培训管理经验.培养王牌导购员3名,优秀导购员56名.
责任编辑:二月

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