某外贸服装公司阶段性工作结束后CEO的讲话稿

[提要] :   在座的各位员工，大家下午好！　　首先对大家前期的辛勤工作致以最真挚的感谢，大家辛苦了！　　因为工作原因，很长时间没有和大家聚在一起了，我本人很乐意也很......

　　在座的各位员工，大家下午好！

首先对大家前期的辛勤工作致以最真挚的感谢，大家辛苦了！

因为工作原因，很长时间没有和大家聚在一起了，我本人很乐意也很高兴和大家坐在一起聊聊家常，聊聊工作上的事情，不管是好的，还是坏的；无论是生活上的还是工作上的。我都愿意倾听---因为我们是一家人，都是“xx公司”大家庭中的一员。

朋友们，今天在座的还有几位新加入“xx公司”的员工，大家以热烈的掌声欢迎他们的加入！

朋友们，从XXXX年X月X日到今天，我们的XX研发、生产、销售基本定型，各项工作也基本按照公司的安排开展。如今我们的工作中心任务已经于X月X日转入XXXX年XX的研发，结合在XXX研发、生产、销售期间暴露出来的一些问题，公司在这季节工作人事安排上做了相应的调整和重新整和、调动和部署。对于各个职能岗位、部门的工作分工、职责范围也将作出相应的调整和进一步明确。其目的只有一个，强化内部管理、明确人员分工、进一步增强我公司各方面抵御市场风险的能力。真正使我们的”XX”品牌在终端市场上树立牢固的品牌地位；使我们的“xx公司”旗帜长久的飘扬！

朋友们：我们的目标有了；在奋斗的过程中我们也看到了不足和有待于完善和提高的地方，那么如何去完善和提高？就是摆在包括我在内所有同事面前的一个重大课题。

面对未来，要求得更大的发展，先审视我们前期工作暴露的问题，我简单的说几点：

1、先说各种现象：日常礼貌、用语；午休超时；电话、短信息请假；各种同样的质量事故反复频繁出现；概念款研发久拖不能结束；主动合作的团队意识淡漠了等等。

2、XXXX重大技术事故发生后至今没有形成应有的书面报告，对责任人、事故原因没有做出进一步的、深刻的分析。当然在当时公司没有明确的规定要求这样做，但是作为本职和职责范围内的工作，应该有这种意识！类似的情况在前期还有，我希望大家在今后的工作过程中以此为鉴、引以为戒，思想上引起高度重视。

3、生产部与销售部各种信息的传递与沟通严重脱节，导致与客户约定的交货日期一拖再拖。生产给销售的服务性没有体现出来。

说到这里我想提醒大家，对不能胜任岗位工作要求，或者责任心不强，犯严重过失，思想涣散松懈，行为懈怠的同志，公司的处理结果只有一个，那就是劝退、离职！

4、生产部对于跟单员的管理过于松散，监控监督机制不健全，缺乏有效力度，导致今年成品质量事故频繁出现。

鉴于这个原因，我想提醒生产部负责人在这季XX研发、生产过程里强化这方面的管理力度，堵塞管理盲点。大货生产绝对不能再出现类似的问题，否则我们前期的研发工作就做了无用功----毕竟，消费者见到的是我们的大货而不是技术部样衣师缝制的样衣！

5、生产部对工厂的考察把关不严，过程过于粗糙。

6、面、辅料采购没有按照公司的预定指导思路执行，没有配套的应急处理预案准备，缺乏解决应急事件的处理能力。

7、生产部、产品规划部、销售部三者之间的关系没有梳理清楚，部门管理人员之间没有足够的、清醒正确的认识。是部门之间、岗位之间工作衔接、协调、配合不到位的根源所在。

8、关于技术研发，记得在今年X月X日洽谈会上我说过，经过多年的积累“XX”品牌在国外终端市场上享有相当的知名度和美誉度，我热切期望产品规划部全体人员---尤其设计一部、二部的设计人员保持锐意进取的良好精神风貌和干劲，再接再厉，取得更好的成绩。

和这些类似的问题还有，在这里我就不再一一赘述了。

古人说：“往日不可追，来日犹可谏”。我想说的是我们不怕问题，问题出现的越多越好、暴露的越早越好。有问题我们就面对，就解决------绝对不回避问题！

我希望大家一起，主动、积极想办法，献计献策，共同解决好我们成长发展过程中出现的问题！

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责任编辑：万理

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