台湾商界的精神领袖--王永庆的大陆情结

关于王永庆创业的故事，早已是家喻户晓、妇孺皆知：一个茶农的儿子，从卖米开始，经营过木材生意，后成为台湾的塑胶大王、石化业的领军人物；关于“经营之神”的管理经验，已被无数媒体、图书做过详尽报道：逆境中奋力拼搏的瘦鹅理论，成本无限细化的鱼骨理论，一切从根本做起，点点滴滴求其合理化等等。

在他曲折的人生经历和成功的经营理念之中，我们印象最深的是王永庆做事的执著和勇气。从其早年在夹缝中求生存，生意多次关门多次开张；到接掌别人不愿投资的塑胶事业，为改变亏损状态毅然决然扩大生产规模；从最初承建“三轻”的梦想，到二十年后“七轻”落户美国，“六轻”才开始动工，足见其坚忍不拔的信念和毅力；从投资大陆的洋洋万言书，到抨击“工业局”之弊的敢做敢当，无不敦显其不畏强权的勇气。

从上世纪九十年代开始，王永庆把目光投向海峡对岸那块既亲切又陌生的土地。作为一家台湾企业的决策者，向大陆投资不仅是业务拓展的需要，更是为了那令人眷恋的故土深情。因为祖先曾在那里生息，他的根在那里。本文讲述的，就是这样一位台商巨子到大陆投资的曲折、坎坷、执著与勇气。

为“三通”鼓与呼

翻看近年来的媒体报道，我们发现与王永庆相关的新闻中大多数又与“三通”相关。这位已逾八旬的老人，或直言两岸“三通”之利，倡导台商到大陆投资；或批评台湾当局的作茧自缚、只说不做，以其拳拳爱心照亮了游子回乡之路。王永庆认为，台湾要化危机为转机，唯一可能的途径就是大举向大陆投资，设立各项加工产业所需的上游原料生产工厂，而“三通”正是赢得转机的当务之急，是台湾经济的源头活水。

大陆自然资源丰富，能够满足台湾企业原材料方面的需求；大陆劳力成本低，员工工资仅为台湾的1/10；大陆市场规模大，再加上与台湾同宗同文、习惯一致，在大陆力求市场经济与高效率的情形下，台湾与大陆合作绝对是有利的。台商在大陆投资设厂，一方面可以疏解台湾产业所面临的危机；另一方面，大陆的发展会促进台湾经济的增长，大陆工厂同样可以使用台湾的原料，从而推动彰化、云林、台西等地的开发，创造更多的就业机会。同时，台湾港口也将可以进一步活络发展。当然，这一切的前提条件是两岸实现“三通”，只有这样，才能降低产品辗转第三地的成本，促进两岸共同发展。

对台湾当局领导人在“三通”上的只说不做，王永庆警告说，当局如果不采取经贸开放的措施，台湾各行各业的发展势必受到严格限制，“甚至窒息，后果殊堪忧虑。”

他说，如果台湾当局能够改变拖延“三通”的政策，促使两岸关系走向正常化，种种不便和损失即可望消除。在正常化的两岸经贸关系基础上，一切事务的进行就如同活水一般顺畅流通。不仅大陆台商在岛内的原料供应商可以省去赴大陆设厂就近配合的麻烦，世界著名企业的在台机构也会谋求扩充发展，甚至其他知名企业也可能到台湾设立营运中心。他希望台湾当局认清形势，采取开放措施，为台湾经济发展创造新的契机。

搁浅的海沧计划

上世纪九十年代初的“海沧计划”，是王永庆与大陆的第一次亲密接触。

1990年1月，王永庆秘密前往大陆，受到邓小平等国家高层领导的接见。随后，王永庆到广州、深圳、厦门等地考察，对厦门近郊的海沧情有独钟，希望斥巨资在这里建造一个庞大的石化工业城。该项计划得到大陆方面的大力支持，当地政府为其提供了十分优厚的投资条件。

王永庆的大陆之行，后被台湾媒体曝光，台湾舆论大哗。为避风头，王永庆携三太太远赴美国度假。当年三、四月份，台湾多家报刊先后发表了他的两份万言书——《我们为何前往大陆考察投资环境》和《石化业如何把根留在台湾》，公开呼吁台湾当局石化业、塑胶工业的处境，加速对大陆投资政策的明朗化。