“塑胶巨子”王永庆

何义在赴德国与日本进行实地考察归来后，认为塑胶生产量太少，成本高，决定放弃。王永庆却大胆接手这一投资案。经过３年的辛苦筹建工作，１９５７年３月，塑胶工厂完工，并正式生产。公司也更名为台湾塑胶工业股份有限公司（简称台湾公司）。６月１６日，在高雄厂举行开工典礼、“经济部次长”李景潞（后任味全公司总经理）、“经济安定委员会秘书长”钱昌祚、“美国安全分署署长”卜兰德夫妇等前来祝贺。王永庆亲自主持，并发表重要讲话。

然而，公司的发展果然不出何义所料，产品没有销路。

王永庆经过再三思考后，认为唯一的出路就是增加产量，降低成本，方能转危为安。他便筹设加工厂以消化ＰＶＣ粉，再以加工品拓展外销，得到主管部门的赞同与支持，王永庆果然绝处逢生。

１９５８年，台塑公司塑胶粉月产量增加了一倍，从原来的１００吨增为２１０吨，成本略有下降。塑胶粉产量增加后，为消化这些原料产品，王永庆当机立断，于１９５８年成立南亚塑胶公司，建立从原料生产到加工的一体化生产体系。

不久，王永庆决心闯荡香港，寻求市场。他在香港认识了在日本神户开设一家ＰＶＣ吹气制品厂、生产吹气玩具等产品的美商卡林。在当局的支持下，王永庆与卡林在台湾成立了卡林塑胶公司。正是这家生产雨衣、浴帘等塑胶制品的企业成为王永庆事业的转折点，ＰＶＣ粉有了销路，救活了台塑公司，王永庆不仅度过难关，还开创了台湾塑胶三次加工业的商机。

但如果仅限于从事塑胶吹气加工，在石化工业领域是不会有大的作为的，也不能进一步扩大ＰＶＣ销路。王永庆要走出这块小天地，必须让塑胶三次加工业产品多样化，大批量生产，才能降低成本，扩大销路，走向国际市场。

１９５９年，王永庆在卡林先生及诸位朋友的协助下，成立新东塑胶加工公司，１９６１年投入营运，大批量生产鞋类、皮包、玩具等塑胶三次加工产品。王永庆利用当时廉价、充足的劳动力，依靠工人的勤奋劳动，协力合作，以低价出口，与国外产品展开竞争，终于打入国际市场。

新东公司开创的塑胶三次加工业的成功发展，也带动了其他企业家的投入，全省各地三次加工厂纷纷出现，一时间各种塑胶加工厂林立，新的塑胶加工产品百花齐放，业务鼎盛一时，为台湾ＰＶＣ工业上中下游维系了一个稳定而坚固的基础。

这时，王永庆已建立起石化工业中、下游一体化生产体系：台塑公司生产ＰＶＣ粉塑胶原料，南亚公司利用这些原料产制二次用胶布、胶皮等产品，再供应新东与其它众多三次加工厂商生产各种塑胶加工产品。但王永庆的目标是建立更大规模的塑胶原料企业与二次加工工业，而不是发展三次加工工业，于是他在三次加工业繁荣昌盛、竞争也日趋激烈的商战中急流勇退，将新东公司的全部资产股份于１９６７年并入南亚公司，并改名为南亚塑胶工业股份有限公司，大力发展石化中游原料工业。

台塑公司是王永庆踏入石化工业领域的起点，也是他成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河。

再度过几次难关后，台塑公司规模不断扩充。１９６５年相继在冬山建立电石厂及在前镇兴建碱氯厂，以充实制造聚氯乙烯粉所需原料来源，公司实力也得以加强，于同年３月股票公开上市。

　为适应市场扩张需求，与１９７３年起先后在南部高雄仁武地区扩建及增建仁物碱厂、仁武氯乙烯厂、仁物塑胶厂等。但塑胶粉产量仍大于氯乙烯单体产量，生产供需不平衡乃于１９８４年增资，再林园厂扩建年产２４万吨的氯乙烯单体工程。

　台塑公司除生产塑胶粉外，进一步扩大生产范围，向多元化经营方向迈进。于１９６７年在北投关渡设立纤维加工厂，两年后进而吞并志和纤维公司，并更名为台塑公司三峡厂。在１９７３年经济不景气的情况下，王永庆大胆筹建仁武台丽郎厂，生产聚丙烯腈纤维（即亚克力纤维），并创“台丽郎”名牌商标，产品十分畅销，除供应岛内市场外，还远销海外。该厂还自行加工制造蓬松纱、混纺纱、针织布及地毯等产品，建立起化纤加工生产体系。