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职业规划:素质训练——善于总结反省
中国营销咨询网 2007-6-16 14:24:00 作者:
宋振杰
浏览次数:
[提要] :
要想取得卓越的绩效,成为一个训练有素的人,我们必须认真思考这两个重要的工作法则,并把它们切实有效地化为自己的工作习惯,化为自己的职业潜意识。PDCA绩......
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海尔集团有一个著名的管理方法,叫做“OEC”管理法。OEC是英文Overall Every Control and Clear的缩写。即:O——Overall(全方位);E——Every(每人);E——Everyday(每天);E——Everything(每件事);C——Control(控制);Clear(清理)。“OEC”管理法也可表示为:日事日毕,日清日高,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
世界最大的商业连锁集团沃尔玛也有一个著名的法则,叫做“日落法则”,沃尔玛在《员工手册》中写道:“这条规则说明,所有同事应该在他们收到顾客、商店或者会员店电话的当天日落之前,对这些电话做出答复。这正是我们对顾客做出友好承诺的一个例子,迅速回应顾客表明您关心他们。您不一定要在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务,但应与顾客保持联络,这体现了我们公司的一条基本原则——即我们关心顾客。”
要想取得卓越的绩效,成为一个训练有素的人,我们必须认真思考这两个重要的工作法则,并把它们切实有效地化为自己的工作习惯,化为自己的职业潜意识。
PDCA绩效循环
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理或总结)的第一个字母。在我们的日常工作中,利用PDCA绩效循环方法,可以帮助我们科学合理地做好工作计划,及时检查发现执行中的问题,总结经验教训,在不断循环的过程中,提高自身的能力和素质,创造职业价值,实现卓越绩效。
PDCA循环绩效管理循环,可以运用到我们长到十年、五年、三年的职业生涯规划,中到一年、半年、一个季度的工作,小到一个月、一个星期、一天的工作,我们以一个月的工作为例,每一个步骤要注意以下问题:
第一,目标明确具体。
确定目标要求我们有的放矢,不偏离正确的方向。目标是否明确可以用SMART原则来衡量,即S(Specific)具体明确的,如做什么?什么时间做?达到什么样的标准等;M(Measurable) 能够衡量的,尽可能用数字描述,不能用数字描述的也要清晰定义;A(Achievable)可以达到的,依照自身的能力和外部资源供给环境,不要脱离实际;R (Relevant)平衡关联的,月份目标要与自己的年度、半年和季度目标相一致,小目标要符合大目标,不能互相冲突;T(Time-Bound)设定期限的,具体完成的时间要准确。只有这样,我们所制定的目标才算科学合理。同时,还要注意上个月工作中有什么遗留问题、有什么应该注意和吸取的经验教训等,也要纳入本月的目标之中。一般来说,个人月份绩效目标=公司或部门下达的目标+自己制定的补充目标,所以,在确定目标计划之前要主动与上级主管充分沟通,得到上司的认可和支持。
第二,执行过程坚定有力。
一些重要和比较复杂的工作任务,实施前要对照目标任务制定出切实可行的实施计划,比如分几个步骤?可能会出现什么问题?有什么应对措施?应该寻求什么样的帮助?在执行的过程中,要发扬“四千精神”,要有咬定青山不放松,不达目的誓不休的韧劲和狠劲。同时要注意寻找科学的工作方法,力争多快好省地完成目标任务。
第三,对照检查要认真。
每一个星期,要回过头来照照镜子,看看自己是否偏离了目标,是离目标更近了,还是更远了?方法是否科学得当?措施是否落实?
第四,进入下一个循环。
每到月末,要对自己本月的绩效目标完成情况,做一个认真详细的总结,并主动征求上级主管和同事的意见,特别是批评的建议。如果目标完成了,要总结完成的原因,给自己积极的激励;如果目标没有完成,要总结为什么没有完成,下一个月应该怎么办?看看有哪些好的做法值得继续巩固和发扬,哪些教训应该吸取,哪些工作还有需要改善的地方。总结反省不仅要面对自己的工作,还要面对自己的态度、学习、能力提升等方面。所有这些都要在下一个循环中,实现新的突破,做到与时俱进,不断进步。
善于总结反省
孔子说“吾日三省吾身”。一个跨国公司的主管在与下属绩效面谈时问:“你这个月怎么样?”下属说:“哎呀,这个月可真是忙乎得天翻地覆,光是加班都有十来次,好在绩效目标总算超额完成了!”主管说:“好是好,问题是你这样忙碌地工作,有没有给自己留下总结思考的时间?”下属摇了摇头。主管接着说:“如果你每天给自己留出哪怕10分钟的思考时间,总结反省一下自己,你的绩效可能会有新的提高,你也不会像现在忙碌得不可开交了。”
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职业规划
宋振杰专栏职业素质
责任编辑:刘小水
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