陈天桥VS张朝阳：互联网开赌方向之争

[提要] :   陈天桥：停止脚步不是盛大的风格权威调查　　下班时刻，陈同他的员工们一样迈着“轻松的步履”走出了办公室。张燕梅，这位一年前刚从索尼“跳槽”到盛大互动娱乐......

陈天桥：停止脚步不是盛大的风格

权威调查

　　下班时刻，陈同他的员工们一样迈着“轻松的步履”走出了办公室。张燕梅，这位一年前刚从索尼“跳槽”到盛大互动娱乐有限公司（以下简称盛大）的高级副总裁说，她的“最高统帅”至今还同他的父母生活在一起，往日的习惯并没有“因此”而改变：按时上下班，每天在家看几个小时书，享受妻儿父母的天伦之乐……

　　张所说的“因此”正是记者采访的主要内容：新浪的动荡以及盛大巨亏。

　　3月底的一天，在盛大四楼总裁办公区的会客室里，张在接受记者采访时似乎没有任何戒备心理，还不时地同记者开着玩笑。“要说改变的话，那就是他（陈天桥）近段时间看的历史书多了，比如《左宗棠传》等等。”

　　也许，这正是陈天桥“今日”之真实写照：在互联网风口浪尖之上，在这个前无古人的事业变局中，他开始埋头向历史取经了:从赢得财富到赢得尊严。

还有比控制新浪更重要的事

　　“去年投资新浪时，我们向美国证交会提交的13D表格中就已经明确表示，对新浪的投资是动态的，可以是战略投资、可以是长期持股也可看做是短期投机，任何一种想法随时都可以实现，这是个博弈的过程。”

　　诸葛辉，盛大的新闻发言人。面对媒体“狂轰乱炸”般的采访，他总是不厌其烦地重复着上述同样的语言。“没办法，（盛大）公司给我的授权就这么多。”即使面对记者，这位颇有经验的“新闻官”脸上也没有透露出更多的内容。

　　新浪局势时刻牵动着千里之遥的盛大。3月13日，新浪向美国证交会提供的文件称，3月7日姜丰年辞去了新浪联席董事长。但文件并没有披露姜离职的原因。姜的离职对于股权结构极为分散的新浪董事会来说，充满变数。因为姜所持有超过0.5%但不足1%的股份，对盛大来说，是一个天赐的良机。按照华尔街的规定，如果盛大持有新浪股票超过20%的话，就可以提请美国证交会部分合并其财务报表。

　　2005年盛大在二级市场突击收购了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东，但因为“多种人为因素”，陈天桥一直未能进入新浪董事会。但新浪平台以及其庞大的用户群体一直是陈天桥“网络迪斯尼计划”所梦寐以求的。　　镁光灯聚焦在陈天桥身上。

　　此时的陈天桥正“不堪重负”。陈正顶着巨亏的压力，继续他主导的转型之路：构建其“网络迪斯尼”，将网络内容搬上电视。这个被称为“第二次创业”的转型，“是公司当前压倒一切的工作”，一盛大高层透露。

　　“第一次创业”在很短时间内成就了陈天桥，他的财富在5年之内“快速”膨胀到150亿元，创造了一个财富神话。

巨亏探营：陈天桥赢来了内部团结

“盛大转型的方向是对的，就像‘树叶落地的原理一样’，关键是方法和路径。”盛大高级副总裁谭群钊，这位曾经同陈天桥历经创业艰辛的“元老派人物”，在这个“困难时期”同陈“紧密”地站在一起。

　　这个“困难时期”，对于盛大来讲算得上一次真正的磨难。2006年2月28日，盛大报出2005年第四季度净亏损高达5.389亿元人民币(6680万美元)，这是盛大上市以来的首度亏损，游戏免费对盛大营收影响顿显，业界嘲讽声一片。

　　“我依然看好他（陈天桥）。”一年前，从微软公司转战到盛大的李瑜对盛大痴心不改，李时任盛大策划中心兼项目管理中心主任，“他（陈天桥）是个先知先觉者，一直站在互联网发展的前沿。”

　　“盛大一定能成功”。李瑜说，盛大转型选择目前的时机是“恰到好处”，是在“正确时间内，做的一件正确的事”。而且最为关键的是“陈是个执著得可怕的人。”

　　“人们需要娱乐，更需要交流”。已经成为盛大技术研发主力的高雄勇说，作为一个技术专家，他认定这个方向没有错。

转型始末：将“网络迪斯尼”搬上电视

　　“他（陈天桥）并没有文过饰非，他把真实的情况都告诉了我们”。谈起当时公司亏损的感受，张燕梅说，“我们很信任他（陈天桥），因为很多事情已证明，（事情）过后，我们都明白了他在干什么！”

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责任编辑：刘小水

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