暗战雅虎中国被购并之痒
[提要] : 对雅虎中国而言，被阿里巴巴并购，意味着将面临一场观念的冲突，行事风格的暗战，企业文化的再度洗礼。五一期间，雅虎中国市场部的池淼和同事一直在杭州加班。一......
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对雅虎中国而言，
被阿里巴巴并购，
意味着将面临一场观念的冲突，
行事风格的暗战，
企业文化的再度洗礼。
五一期间，雅虎中国市场部的池淼和同事一直在杭州加班。一年前，她可没想到，雅虎竟然会和陈凯歌、冯小刚、张纪中3位著名导演展开合作，更想不到作为超女拥趸的她，会去参与操作类似的“雅虎之星”。
一切的转变，都源于雅虎中国被阿里巴巴并购后。
过去雅虎，行事风格就如同其亘古不变的主页，严谨而讲究制度，但如今的雅虎却日渐娱乐化，而这正是马云认定的最好广告方式。
对池淼等雅虎中国员工而言，被阿里巴巴并购，并不仅仅意味着老板从周鸿变为马云那么简单，而将面临一场观念的冲突，行事风格的暗战，企业文化的再度洗礼。
面临挖角
2005年的8月11日，雅虎中国员工并不是从领导口中，而是从互联网上知道，自己公司将被阿里巴巴并购。雅虎门户编辑王雪征坦承，当时一下“傻了”，“一个跨国公司要被一个本土企业并购了”。
一连串的问号在每个人心里不断的冒泡……
接下来，阿里巴巴的整个团队来到了雅虎中国，那是马云第一次与雅虎员工近距离接触。
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在这个“缴械”大会上，雅虎中国的员工都有些垂头丧气，耷拉脑袋听着台上的领导讲话，讲话的第一个人雅虎的首席运营官，第二个就是马云。
此时原雅虎中国总裁周鸿，更是突然出现，并向马云表示：“要善待我们雅虎员工。”
马云的回答很简单，“我请求大家给我3个月的机会……”这种谦逊的态度，让很多雅虎中国员工放下裁员的忧虑，而且马云保证不改变现在员工的薪资水平。
和很多并购一样，马云面临的第一个挑战，就是员工挽留。
周鸿不管“三七二十一”展开了一场“挖角”行动，据不完全统计，周鸿目前创办的公司奇虎，和雅虎中国主要岗位上的人几乎是重合的。
一时间，周鸿几乎带走了从3721带到雅虎中国的所有子弟兵。
而此时马云手上也有份名单，是他们在并购之前拟定的，必须要留住的雅虎中国员工。马云率领的并购整合小组早在7月中旬，就拿出了整合的初步方案：必须“千方百计”挽留雅虎的骨干，如果这些高管和技术骨干离开雅虎中国，那么马云收购的雅虎中国只是个“壳”。其次才是业务整合问题。
为了“收拢人心”，马云拨出了250万美元现金以及阿里巴巴的股票作为稳定剂。普通员工拿到约4000股期权，行权价为3.5美元，6年内行权完毕。对于高层和骨干，马云更采取了逐个谈话的方式。
此外阿里巴巴还给雅虎员工半个月的自由选择期，从8月底～9月中旬。一个月之内，如果确实想走，阿里巴巴提供N+1个月工资的离职补偿金。如果愿意留下，薪酬不变，职位不变甚至提升。
经过一番紧急安抚，众多采取观望态度的雅虎中国员工，最终决定留下来，他们在这里看到了另外一种工作方式和工作风格。如今担任雅虎中国通讯事业部总经理的毛新表示，作为“败军之将”，雅虎中国员工在并购后，潜意识里都有一种悉听尊便的感觉，但阿里巴巴却非常重视原有员工的意见，给各个部门的负责人发言的机会。当时毛新甚至已做好离职的计划，但在见识到阿里巴巴对原有雅虎中国员工的尊重，以及马云的行事风格后，最终还是决定留下。
“1个月自由选择期结束后，离开的员工不到5％，远远低于并购案20％的平均流失率。” 雅虎中国公关经理卢维兴说道。
化学反应？
雅虎中国是家命运多舛的公司。
尽管作为一家跨国企业，雅虎中国曾一度培养起制度严谨的企业文化和行事风格，但在和3721合并后，原先的企业文化得到稀释。原先雅虎中国只有几十人，而3721一下子过来200多人，人员迅速扩充到600多人，再加上周鸿管理风格的强势，二者的企业文化并没有进行整合，雅虎中国的企业文化出现了一些偏离。
责任编辑：晴空