盛大收购新浪:互联网业的大分化大重组开始?
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事情已经到这步了,再讨论“是不是恶意收购”“有没有里应外合”“台湾帮会不会被清洗”之类,已经不怎么让人兴奋的了。具体业务层面对盛大新浪各有什么利弊之类的也不是关键,现在最大的问题是:忽然间冒出来了一个在广告、无线和游戏领域全面领先的巨无霸,从99年延续至今的 “三大门户”的基本格局和平衡被彻底打破,中国互联网业的版图整个要重画了。
中国互联网进入战国时代
我的一个大判断是:大分化大重组开始了,中国互联网从此进入战国时代。
这里说战国并不是指瞎打一气,所谓战国时代的基本特征是:小国纷纷被收编,几个大国搞寡头垄断,因为其中冒出了一个对大家都有威胁的秦国,所以彼此间还少不了来点合纵连横。
先来说说网络战国里的“秦国”,也就是盛大-新浪,一些人可能会为新浪感到惋惜,觉得被盛大这样一个后起的“暴发户”吞并了,未免心有不甘(这也是将来整合时会遇到的现实阻力)。先不说新浪自己也是“暴发户”(其实所有互联网公司都是),仅从这次购并可能对新浪所起的作用来说,我的感觉还是比较乐观的。业务层面的互补性姑且不谈,先从陈天桥能否弥补新浪的几大缺陷谈起。
新浪的软肋
2000年时,新浪的收入是搜狐网易两家加起来的总和还要多一倍,结果三年后,仅搜狐一家就差点赶上了新浪,这说明新浪自身有很大的问题,到底是哪些问题呢?历史上,新浪先后靠两条腿走路:内容和无线,其实另外还有几条短腿,分别是:技术、创新、管理和董事会。
先说技术和创新。这两方面新浪比搜狐强些,但是远不如网易。从游戏到泡泡到部落,网易的新产品基本是推出一个成功一个,新浪却迟迟没有动静。早年和QQ同期推出的“sina pager”一败涂地,其后长期依赖于新闻一个产品单兵突进,没有象网易的游戏那样能带来实质性收入的新产品。不过自去年汪延把李嵩波从北美召回接任CTO,并另外组织人专门搞研发后,新浪这两方面倒是都有很大改善,下面再细说。
管理方面,有问题倒也正常,本来就是互联网公司的通病。新浪发轫于四通利方与华渊的合并,中关村企业和台湾企业这两种截然不同的企业文化搅和在一块儿,不乱才怪,“两岸四地”的架构又平添了不少管理难度。应该说,新浪是几大网络公司里管理难度最高的,偏偏盛大却是这几大公司里管理得最好的。相对于北京大老爷们的大大咧咧马马虎虎来说,江浙人做事的一丝不苟也被陈天桥体现在了对公司的精细化管理上,对此参观过盛大的人都有感受。
说新浪董事会有问题,倒不一定是董事会里几位董事个人有多大问题,而是新浪董事会的结构受制于股权结构,长期以来缺乏一个既坚定、又坐得稳的主心骨。有幸做了主心骨的未必坚定,王志东倒是坚定,却又坐不稳。
而陈天桥与茅道临、段永基乃至吴征都不一样,后几位就是商人,感兴趣的是低买高卖,而陈不但是商人,还有雄心。如果你象陈一样在北大、复旦这样的学校里当过团干部,或者学生头头,很容易就可以理解这份雄心(另一个复旦团干部出身的浙江商人叫郭广昌,很多人知道他投资了《21世纪经济报道》,却不知道复星旗下另外还有好几家报纸)。打个比方:如果你是一家年销售1个亿的皮鞋厂的老板,那你只能算是个中小企业家,但是如果你旗下有一份年收入1个亿的报纸(就譬如21世纪和经济观察报),那你的身份怎么也够全国政协委员了。其实当初陈天桥放出话来,说要做“网上迪斯尼”时,我就已经预感到他的打算了。在我看来,陈天桥自我期许的榜样,恐怕不会低于默多克,说不准还朝着贝卢斯科尼去了。所以说,陈天桥收购新浪绝不会仅仅是出于一时的商业考虑,而是长期的战略性投资,如果不是遇到大的变故,绝不会轻易退出,更不会捞一把就走。
另外,虽然20%的股份已足以保证他在新浪的地位,我个人仍觉得不能排除将来陈进一步增持新浪股份的可能(到那时直接换股就行,比这次省事多了),因为如果手头有现金的话,投资新浪的回报显然要高于把钱存银行,陈要是连这点信心都没有的话,这次就不会大动干戈了。而且收完新浪后,盛大短期内既无必要也没精力另外进行大的收购,没有要花大钱的地方。退回来说,真要想收谁的话,新浪帐上还趴着一个多亿美金,通过新浪收就行了。其实,从陈天桥对盛大股权的牢牢控制就可以看出,这是一个会尽最大努力争取控制权的人。
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